昨天介紹了廣東清遠(yuǎn)開啟國際直購O2O模式，本文淺談社區(qū)物業(yè)的O2O化道路。社區(qū)是若干社會群體或社會組織聚集在某一個領(lǐng)域里所形成的一個生活上相互關(guān)聯(lián)的大集體，是社會有機體最基本的內(nèi)容，是宏觀社會的縮影。一個社區(qū)應(yīng)該包括一定數(shù)量的人口、一定范圍的地域、一定規(guī)模的設(shè)施、一定特征的文化、一定類型的組織。

O2O模式網(wǎng)站

雖然國內(nèi)社區(qū)物業(yè)管理已經(jīng)有數(shù)十年的歷史，但是管理和商業(yè)模式從未發(fā)生過大的變革當(dāng)前的物業(yè)管理方式的落后程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的想像，封閉且落后的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上現(xiàn)代社會發(fā)展的節(jié)奏。

社區(qū)物業(yè)管理漏洞百出，如成本居高效率奇低、信息化水平太低、收入渠道單一等。這些問題還只是冰山一角，社區(qū)物業(yè)現(xiàn)有管理模式面臨著O2O大潮時，已經(jīng)到了不得不變革的轉(zhuǎn)折點：要么主動改，要么等著死，被新生代顛覆。誰能更好的滿足物業(yè)的需求，解決現(xiàn)有的痛點，誰就能贏下社區(qū)O2O的第一陣營。

由于移動互聯(lián)網(wǎng)興起，雖然互聯(lián)網(wǎng)與線下的融合正在加快，但是由于長時間人為的分割，人們習(xí)慣性把行業(yè)分成傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)、線上和線下。在很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的心理，向傳統(tǒng)行業(yè)邁進的目標(biāo)就是要搶占原有企業(yè)的客戶，甚至直接破產(chǎn)，比如電商和零售業(yè)。在這種狀態(tài)下，“顛覆”、“革命”等就成了很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的口頭禪，這種局面造成傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者本能的反抗和抵制，從而增加了整個行業(yè)和創(chuàng)業(yè)的升級和成本，社區(qū)O2O就是典型的例子。

電子商務(wù)將物流、信息流、資金流和商流綜合起來，O2O模式網(wǎng)站則把信息流、資金流放在線上進行，將物流和商流放在線下。對于無法通過快遞送達(dá)的有形產(chǎn)品要應(yīng)用電子商務(wù)，適合O2O電子商務(wù)模式網(wǎng)站。而像音樂下載、在線視頻等產(chǎn)品很難發(fā)揮O2O模式網(wǎng)站作用。

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