O2O即Online To Offline（在線離線或者線上到線下），是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。2013年O2O進(jìn)入高速發(fā)展階段，開始了本地化及移動(dòng)設(shè)備的整合，于是O2O商業(yè)模式橫空出世，成為O2O模式的本地化分支。

在O2O模式中體現(xiàn)的是企業(yè)對(duì)社會(huì)閑散倉庫、勞動(dòng)力資源及社會(huì)其他沉淀資源的有效利用，這可能要求對(duì)原有的商業(yè)模式做出改變。生鮮電商的成本有很大一部分體現(xiàn)在物流上，物流成本的控制將會(huì)對(duì)商超企業(yè)產(chǎn)生巨大影響。

物流成本控制可以從以下幾個(gè)方面來解決：第一，選對(duì)區(qū)域，O2O具有本地化的特征，因此選對(duì)區(qū)域的意義很大；第二，提前下單，好處是按需供應(yīng)，盡量減少菜品浪費(fèi)及不足的情況發(fā)生；第三，自取方式，節(jié)省物流成本的同時(shí)減少物流損耗，對(duì)用戶對(duì)平臺(tái)都是好事，而且單價(jià)一但降低，嘗試的人群就會(huì)上升，避開了高端生鮮無法走入大眾市場(chǎng)的困境。

O2O模式網(wǎng)站

由于生鮮O2O對(duì)生鮮品種，定位人群的限制很大，為了應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，有效解決生鮮損耗和物流成本的方式就是能夠?qū)㈩櫩拖聠沃蟀芽蛻舻牧髁糠至鞯骄徒纳鐓^(qū)，顧客自行取貨。

以永輝超市為例，永輝超市從2001年創(chuàng)立伊始，將生鮮品的經(jīng)營作為市場(chǎng)切入點(diǎn)和最重要的賣點(diǎn)，并采用完全自營來經(jīng)營。其O2O模式核心就在于，以零售終端作為流通供應(yīng)鏈的主導(dǎo)者，通過對(duì)供應(yīng)鏈采購管理、物流管理和銷售管理三大核心環(huán)節(jié)的建設(shè)、整合與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生鮮產(chǎn)品流通全過程的高效率和低成本，從而獲得低價(jià)格、低損耗、高毛利的“兩低一高”競爭優(yōu)勢(shì)。

乾元坤和O2O模式網(wǎng)站是基于線上線下商務(wù)模式設(shè)計(jì)開發(fā)的，對(duì)企業(yè)商家而言，O2O模式網(wǎng)站以企業(yè)內(nèi)部管理為紐帶，將線上交易和線下交易連接起來，實(shí)現(xiàn)線上交易線下服務(wù)，線下交易線下結(jié)算，實(shí)體企業(yè)可把企業(yè)推廣、品牌宣傳、市場(chǎng)促銷等活動(dòng)放到O2O模式網(wǎng)站上進(jìn)行，大幅度提高營銷效果。同時(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)員、配送、銷售、業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一管理，最終提升品牌商的市場(chǎng)價(jià)值，增加加盟商的收入，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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