B2B網(wǎng)站近幾年來發(fā)展風生水起，尤其是像我國的一些本土的B2B網(wǎng)站，國內(nèi)以阿里、慧聰、敦煌網(wǎng)等為代表，阿里被稱為全世界最大的B2B網(wǎng)站，并多次被美國權威雜志《福布斯》評為全球最佳綜合類B2B網(wǎng)站。
國內(nèi)B2B網(wǎng)站案例
國內(nèi)B2B網(wǎng)站案例
B2B網(wǎng)站近幾年來發(fā)展風生水起，尤其是像我國的一些本土的B2B網(wǎng)站，國內(nèi)以阿里、慧聰、敦煌網(wǎng)等為代表，阿里被稱為全世界最大的B2B網(wǎng)站，并多次被美國權威雜志《福布斯》評為全球最佳綜合類B2B網(wǎng)站。
阿里巴巴集團由馬云團隊創(chuàng)立于1999年，其盈利方式主要為會員入網(wǎng)收費，主要業(yè)務來源于B2B網(wǎng)站信息交換，會員企業(yè)可以通過網(wǎng)站上發(fā)布的公司信息、供求信息等來掌握供求狀況。但是據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴近幾年B2B市場的份額在不斷下降，顯示了B2B網(wǎng)站開始進入乏力期，這些的主要原因還是因為現(xiàn)在很多垂直B2B網(wǎng)站的興起，而阿里是綜合類的B2B網(wǎng)站，它不能為特定行業(yè)提供全程化的交易服務，對會員收取固定的費用不是很合理，應該按照效果收費比較合適。
敦煌網(wǎng)創(chuàng)辦于2004年，在其平臺上主要聚集了很多的小的供應商，同時平臺還有一些海外業(yè)務，敦煌網(wǎng)定位為“在線交易和供應鏈服務平臺”，這個平臺可以讓買賣雙方免費注冊、發(fā)布產(chǎn)品信息，網(wǎng)站依靠雙方實際交易額收取不同比例服務費。敦煌網(wǎng)采取了與阿里巴巴、環(huán)球資源等第一代B2B平臺完全不同的定位及商業(yè)模式。在技術與功能上，敦煌網(wǎng)更像是B2B領域的eBay(外貿(mào)網(wǎng)絡批發(fā)兼零售)，整合了賣方、買方資源。這不僅涉及信息推廣、線上線下服務，還涉及物流、支付系統(tǒng)和國際貿(mào)易信任等問題。
國內(nèi)外B2B網(wǎng)站案例分析結論
1)不同行業(yè)，由于其交易流程、交易對象、客戶需求的差異，對于電子商務平臺的需求呈現(xiàn)多樣性、復雜化的局面，因而并沒有固定的B2B平臺模式，需要結合行業(yè)背景提供有針對的服務。
2)由于垂直B2B網(wǎng)站的興起，人們越來越注重全程化服務和特定行業(yè)的交易方式。Synergy—VCG失敗的原因之一就是平臺不能完全支持項目的全過程。
3)現(xiàn)在很多制造企業(yè)都在尋找專業(yè)的服務提供商，是互聯(lián)網(wǎng)交易服務成功的關鍵因素。專業(yè)的服務供應商是電子商務能順利實現(xiàn)的關鍵，尤其是中小型企業(yè)自行建設電子商務網(wǎng)站或平臺，投入太大，運營難度也大，尋找可支撐其經(jīng)營訴求的專業(yè)服務供應商是關鍵的選擇。
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