大家都在談跨境電商，其實(shí)現(xiàn)在比較火的應(yīng)該是跨境B2B網(wǎng)站，它被很多的業(yè)內(nèi)人士所看好，并且也取得了很喜人的成績(jī)，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)方面還是品牌打造，都從多方向帶動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展。
跨境B2B網(wǎng)站
一.從買(mǎi)方市場(chǎng)向賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變
現(xiàn)在外貿(mào)面臨的最大問(wèn)題就是供過(guò)于求，產(chǎn)能過(guò)剩。市場(chǎng)環(huán)境從買(mǎi)方市場(chǎng)向賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前外貿(mào)過(guò)剩產(chǎn)能達(dá)三分之一還要多。這是金融危機(jī)過(guò)后，世界經(jīng)濟(jì)不景氣造成的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由此變得更加激烈。在這種條件下，如何保持客戶(hù)和市場(chǎng)份額是每一個(gè)企業(yè)不可回避、必須做出回答的挑戰(zhàn)。
這好比池塘的水位下降，魚(yú)兒自然向池塘深處游去。池塘深處就是行業(yè)的上游。流向行業(yè)的上游就是保持和增加在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。如果你擁有核心技術(shù)，核心設(shè)備，核心配方和工藝，其實(shí)金融危機(jī)對(duì)你的影響并不大。否則由于價(jià)格戰(zhàn)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)就會(huì)受到很大的影響和壓力。還有，大魚(yú)的活動(dòng)空間和機(jī)動(dòng)性受到限制，有被擱淺的危險(xiǎn)。因此，一些大型企業(yè)需要瘦身或者分拆，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。
新環(huán)境需要新變化。自然外貿(mào)需要新思維。首先，從粗放式增長(zhǎng)向以技術(shù)品牌創(chuàng)新為主題的質(zhì)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變十分重要。企業(yè)必須苦練內(nèi)功，盡快實(shí)現(xiàn)技術(shù)和設(shè)備升級(jí)，提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比或產(chǎn)品換代;其次，把眼光放得更遠(yuǎn)一些。以前的外貿(mào)公司都是立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在未來(lái)的幾年，這種情況將會(huì)發(fā)生很大的改變，更需要有國(guó)際化的視野。在我的周?chē)呀?jīng)有不少企業(yè)在中國(guó)接訂單，生產(chǎn)卻是在東南亞。這樣就可以克服國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升的問(wèn)題。一些有實(shí)力的外貿(mào)公司和企業(yè)正積極走出去。從商品經(jīng)營(yíng)上升到資本經(jīng)營(yíng)，從專(zhuān)注國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)椴季秩?還有，積極嘗試營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)創(chuàng)新也是一條思路。比如香港利豐從傳統(tǒng)采購(gòu)代理模式向供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變，從而能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更準(zhǔn)確、更靈活同時(shí)更低成本地為客戶(hù)提供產(chǎn)品，并將來(lái)自供應(yīng)鏈上的收益最大化。
如今，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也同時(shí)帶來(lái)機(jī)遇。正所謂危中有機(jī)，只要把握時(shí)機(jī)，處置得當(dāng)，不少企業(yè)是可以渡過(guò)危機(jī)的。有些企業(yè)甚至脫胎換骨，鳳凰涅槃，重新煥發(fā)出新的生命力。正所謂，每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的機(jī)遇。
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