醫(yī)藥電子商務(wù)是以醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)、銀行、藥品生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥信息服務(wù)提供商，以及保險(xiǎn)公司為網(wǎng)絡(luò)成員，通過Internet網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)為用戶提供安全、可靠、開放并易于維護(hù)的醫(yī)藥貿(mào)易服務(wù)的商務(wù)活動(dòng)。其中B2B模式作為醫(yī)藥電子商務(wù)中的其中一種模式被定義為：藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品批發(fā)企業(yè)通過自身網(wǎng)站與本企業(yè)成員之外的其他企業(yè)進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)藥品交易。
醫(yī)藥B2B平臺(tái)
現(xiàn)在連鎖藥店幾乎都在沿用傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，未在B2B的平臺(tái)上進(jìn)行采購(gòu)。其原因主要包括以下四點(diǎn)：首先，除B2B平臺(tái)外，國(guó)內(nèi)各大批發(fā)企業(yè)亦有建立藥品信息平臺(tái)，供下游企業(yè)了解采購(gòu)信息，再根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行采購(gòu)，因此下游企業(yè)對(duì)B2B平臺(tái)無(wú)緊迫性需求;其次是在新版GSP壓力下，采存銷票據(jù)管理、冷藏設(shè)備的要求十分嚴(yán)格，很多B2B平臺(tái)無(wú)法完全符合相關(guān)規(guī)定;再次，當(dāng)前很多B2B平臺(tái)并不能很好地解決配送問題，時(shí)間上不能作出保證;最后，B2B平臺(tái)與傳統(tǒng)商業(yè)公司相比，缺乏品種上的優(yōu)勢(shì)。因此，與B2B平臺(tái)相比，與傳統(tǒng)商業(yè)公司合作性價(jià)比反而更高。
對(duì)于B2B平臺(tái)的運(yùn)用，雖然“理想豐滿現(xiàn)實(shí)骨感”，但無(wú)論是具有零批一體化優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)勢(shì)連鎖——西安怡康的采購(gòu)負(fù)責(zé)人耿娟，還是區(qū)域型連鎖采購(gòu)負(fù)責(zé)人黃禪霞、吳志宇，他們均一致認(rèn)為B2B平臺(tái)是未來的發(fā)展趨勢(shì)，其崛起將會(huì)對(duì)行業(yè)帶來一定沖擊。
在醫(yī)藥B2B市場(chǎng)上，傳統(tǒng)的批發(fā)弊端很多，流程非常繁復(fù)，曾宇介紹，美國(guó)目前醫(yī)藥一級(jí)批發(fā)商總共只有5家，前3家就占了全美96%的市場(chǎng)份額。相比之下，國(guó)內(nèi)大小醫(yī)藥批發(fā)公司就有近2萬(wàn)家，批發(fā)環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜，“一層一層的加價(jià)和利益分配，藥品的價(jià)格怎么會(huì)低得下來?”所以降低藥品價(jià)格的關(guān)鍵在于減少批發(fā)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，而通過B2B醫(yī)藥電商，就可以實(shí)現(xiàn)從廠商直接到終端藥店，甚至直達(dá)消費(fèi)者的手里。
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