江蘇某啤酒生產(chǎn)公司

啤酒生產(chǎn)管理EAM系統(tǒng)

企業(yè)背景

某品牌啤酒江蘇分公司成立于2004年，先后在江蘇蘇州、泰州等地建設(shè)現(xiàn)代化啤酒加工工廠，在江蘇地區(qū)啤酒生產(chǎn)領(lǐng)域是絕對的領(lǐng)頭羊，在全國也是領(lǐng)軍企業(yè)，而且多年來一直保持穩(wěn)定上升趨勢。

生產(chǎn)現(xiàn)狀

隨著該公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，場地也隨著逐漸改擴(kuò)和自建，自然設(shè)備資產(chǎn)也不斷增多。在設(shè)備資產(chǎn)管理方面主要是通過采用傳統(tǒng)的設(shè)備故障信息登記、典型故障分析的常規(guī)手段進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)管理。雖然運(yùn)行效率同比有所提升，故障率亦同比有所減少，但是公司依然存在設(shè)備運(yùn)營信息流堵塞，點(diǎn)巡檢工作執(zhí)行不到位，核心故障預(yù)防不足，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化程度不高等問題，簡言之，該啤酒公司在設(shè)備資產(chǎn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化環(huán)節(jié)遇到了前所未有發(fā)展瓶頸。

項(xiàng)目情況

建設(shè)EAM管理系統(tǒng)平臺是解決該啤酒公司設(shè)備資產(chǎn)管理瓶頸的唯一途徑。該項(xiàng)目主要是通過EAM系統(tǒng)整合信息資源，加速信息流轉(zhuǎn)，減少行政工作量，優(yōu)化資源配置，規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)管理流程。

該項(xiàng)目通過前期調(diào)研、數(shù)據(jù)采集、分析、資產(chǎn)確認(rèn)、系統(tǒng)研發(fā)、測試、安裝、員工培訓(xùn)、上線支持等實(shí)施步驟，既實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目初期功能需求，又實(shí)現(xiàn)了設(shè)備資產(chǎn)移動化管理，幫助該公司拓展了管理渠道。

實(shí)施效益

該項(xiàng)目的實(shí)施效益在于：建立了設(shè)備和資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)建了設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)樹，預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)化工單管理，現(xiàn)場維護(hù)工作移動端支持與管理，優(yōu)化備件管理，生成各類維護(hù)報(bào)表。

同時(shí)，該項(xiàng)目還顯著提升了該公司各級人員、部門之間的通力合作效率。在EAM系統(tǒng)平臺上，公司內(nèi)部各級人員可以共享信息資源，進(jìn)行移動辦公，形成了良性的閉環(huán)設(shè)備資產(chǎn)管理體系。

溫馨提示

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