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乾元坤和生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用

生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

日期:2024-12-19

乾元坤和編輯

生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

生產(chǎn)調(diào)度管理辦法是什么?生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要組成部分這一點(diǎn)很多企業(yè)用戶都了解,正因?yàn)槠渲匾?,企業(yè)規(guī)定生產(chǎn)調(diào)度管理方法就是必不可少的,本文就是對(duì)生產(chǎn)調(diào)度管理方法內(nèi)容的介紹。

生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

生產(chǎn)調(diào)度管理方法內(nèi)容

第一條 為了強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作,做好生產(chǎn)組織高效運(yùn)行,發(fā)揮生產(chǎn)能力,特制訂生產(chǎn)調(diào)度管理辦法規(guī)范生產(chǎn)行為。

第二條 生產(chǎn)調(diào)度工作是以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ),在生產(chǎn)中均衡、科學(xué)地進(jìn)行生產(chǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行處理,保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

第三條 生產(chǎn)調(diào)度人員對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)等情況要充分了解,對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的安排和調(diào)配,達(dá)到高效生產(chǎn),獲得更多的效益。

第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益,生產(chǎn)與安全等關(guān)系。

第二章 生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)

第五條 生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)是以廠長(zhǎng)為首的調(diào)度室為中心,再由各車間、部門、技術(shù)人員參與的管理網(wǎng)絡(luò)。

第六條 調(diào)度室的根本任務(wù)是對(duì)所有的生產(chǎn)組織進(jìn)行負(fù)責(zé),平衡所有的物料配給,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

第七條 調(diào)度工作要堅(jiān)持統(tǒng)一集中,在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)活動(dòng)進(jìn)行指揮和調(diào)度。

第八條 生產(chǎn)部門每天早會(huì)要如實(shí)匯報(bào)當(dāng)天工作情況和存在的問題,認(rèn)真貫徹調(diào)度室發(fā)出的調(diào)度指令,不得有誤。

第九條 調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是車間實(shí)行的具體制度,調(diào)度長(zhǎng)有權(quán)行使日常生產(chǎn)指揮,必要時(shí)可以調(diào)度班組和崗位,同時(shí)也要對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。

第十條 調(diào)度令具有權(quán)威性,相關(guān)的部門必須要進(jìn)行配合,貫徹執(zhí)行。對(duì)于生產(chǎn)單位出現(xiàn)的不合理生產(chǎn)規(guī)律等調(diào)度令可以進(jìn)行撤銷,車間必須服從。如有不同意見,則向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出,等候裁定。但在沒有裁定結(jié)果之前,要按照調(diào)度令執(zhí)行。

第十一條 調(diào)度室對(duì)于問題的解決要果斷、有預(yù)見性和準(zhǔn)確性。發(fā)生緊急情況,要立刻給出對(duì)策,并且及時(shí)匯報(bào)。

第三章 調(diào)度管理

第十二條 生產(chǎn)質(zhì)量方案、工藝流程等需要修改;計(jì)劃性的檢修和設(shè)備運(yùn)行方案運(yùn)行時(shí),調(diào)度室直接下達(dá)命令到各班組,班長(zhǎng)接到指令要嚴(yán)格執(zhí)行。

第十三條 生產(chǎn)出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題要由當(dāng)班負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)給調(diào)度室,調(diào)度室及時(shí)記錄,掌握情況,進(jìn)行解決。

第十四條 機(jī)、泵、儀、表等動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行,嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時(shí),當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與設(shè)備科聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修,并及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào),調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng),組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。

第十五條 負(fù)責(zé)輔助的生產(chǎn)單位要有計(jì)劃進(jìn)行開工、停工、實(shí)施方案,這些必須要提交生產(chǎn)科審批由生產(chǎn)科通過方案下發(fā)各單位進(jìn)行實(shí)施及質(zhì)量驗(yàn)收。

溫馨提示:欲了解更多關(guān)于企業(yè)資源管理的內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)擊乾元坤和生產(chǎn)管理系統(tǒng),或撥打13522956919、13522956919進(jìn)行咨詢。

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