中小企業(yè)公司規(guī)模比較小，如電子產(chǎn)品的制造商工作，在供應(yīng)鏈管理方面遇到了很多棘手的問題。如缺乏供應(yīng)鏈管理方面的經(jīng)驗和人才，導(dǎo)致在生產(chǎn)和銷售過程中出現(xiàn)庫存積壓、標準化生產(chǎn)不到位、交貨不及時等問題，給公司造成的損失為數(shù)不小。
　　中小企業(yè)如何做供應(yīng)鏈管理，是自己做還是外包給其他服務(wù)商呢?其實，現(xiàn)在受經(jīng)濟全球化的影響，不進則退，很多中小新型企業(yè)都有可能碰到類似的問題。能想到這個點上，那說明對供應(yīng)鏈管理的觀念相對來說還是靠前的，不過最大的問題還是要做出抉擇，并且要有效執(zhí)行。
　　硬件領(lǐng)域中小公司應(yīng)該集中精力在產(chǎn)品本身，而不是制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以可以選擇將相關(guān)業(yè)務(wù)外包。但是涉及到外包制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)又不能不管，所以，最好是雇傭一個特定的人去專門運營。
　　以小米為例，他們每年都會花費大量的人力財力對代工廠進行監(jiān)工和學習，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，而且小米很多零部件都是來自進口，在海關(guān)環(huán)節(jié)也是需要投入很多，各個環(huán)節(jié)相輔相成少一個都不能進行生產(chǎn)，所以作為核心企業(yè)有很多繁瑣的事情需要處理。對于中小硬件公司來說，他們的財力精力是非常有限的，所以他們會嘗試尋找一個能夠綜合效率、成本兩個因素的供應(yīng)鏈管理方式，將部分業(yè)務(wù)或全部業(yè)務(wù)外包給供應(yīng)鏈企業(yè)是其中的一種選擇。
　　對于中小企業(yè)，特別是小型企業(yè)來說，核心競爭力應(yīng)該是在產(chǎn)品的研發(fā)和營銷上，如果經(jīng)驗不足盡量不要自己親身來做制造生產(chǎn)，因為自己做，需要做市場調(diào)查、設(shè)計產(chǎn)品、管理生產(chǎn)、管理物流、租廠房、配送倉儲、庫存管理等相關(guān)的瑣碎事情，無法專注于自己擅長的領(lǐng)域。但是很多人還是會有顧慮，如果外包給別的公司，要是碰到一些不良廠家，那損失豈不是更嚴重。關(guān)于這個問題，其實對于現(xiàn)在的企業(yè)來說不用過份擔心，國內(nèi)現(xiàn)在已經(jīng)起來了一批專業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)公司，如乾元坤和供應(yīng)鏈就是專業(yè)承接除企業(yè)核心業(yè)務(wù)外所有服務(wù)的公司。我們可以選擇將業(yè)務(wù)直接或間接外包給其他公司，確保公司至少有人全程跟進。這樣反而會讓企業(yè)有精力做好核心業(yè)務(wù)，同時又可以花很小的成本做好供應(yīng)鏈管理。小米也沒有自己的工廠，但是小米手機確實還不錯。原因在于其對供應(yīng)鏈進行了嚴格的管理，對代工廠的生產(chǎn)質(zhì)量要求高。

　　總之，個人覺得在大環(huán)境的驅(qū)動下，將非核心的業(yè)務(wù)外包是利大于弊的，當然，我們在選擇的時候要注意幾個要點：

        第一，提煉自身的核心價值，以此評估是否可以外包;

        第二，不管是否外包都要對供應(yīng)鏈管理有所了解;

       第三，如果外包給了別的單位，最穩(wěn)妥的方法還是有自己人全程跟進。

       第四，使有人全程跟進產(chǎn)品的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，我們依然建議多跟代工廠打交道，維持好商業(yè)伙伴關(guān)系。

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