供應(yīng)鏈是一個(gè)包含供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、零售商以及客戶等多個(gè)主體的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，其目標(biāo)是將顧客所需的正確的產(chǎn)品，能夠在正確的時(shí)間，按照正確的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使這一過(guò)程所耗費(fèi)的總成本最小。顯然，供應(yīng)鏈管理是一種體現(xiàn)著整合與協(xié)調(diào)思想的管理模式。它要求組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成員企業(yè)協(xié)同運(yùn)作，共同應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)復(fù)雜多變的形勢(shì)。
　　然而，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，要實(shí)現(xiàn)高效率的供應(yīng)鏈管理很不容易。其中一個(gè)重要原因就是市場(chǎng)上每時(shí)每刻都出現(xiàn)大量的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存信息。處在全球供應(yīng)鏈中的企業(yè)往往不能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握有用的信息，因而在決策時(shí)十分茫然，難以作出正確抉擇。換句話說(shuō)如果整個(gè)供應(yīng)鏈的成員企業(yè)處在一個(gè)平臺(tái)中并且能夠進(jìn)行有效的信息溝通的話就可以避開(kāi)很多不利因素，掌握最核心的信息。能過(guò)實(shí)現(xiàn)這一概念的只有一種方式：供應(yīng)鏈電子商務(wù)信息化?？墒切畔⒒姆绞绞嵌喾N多樣的，選擇不當(dāng)就不能達(dá)到預(yù)期效果。那么對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該如何確定自己的信息化道路呢?據(jù)一位供應(yīng)鏈行業(yè)資深專家王經(jīng)理認(rèn)為，選擇正確的供應(yīng)鏈信息化平臺(tái)須滿足兩個(gè)要求，第一，是否能夠及時(shí)提供真實(shí)有效的資訊信息;二是便于與其他企業(yè)展開(kāi)合作?；谶@一思路，乾元坤和供應(yīng)鏈打造的的垂直電商加供應(yīng)鏈金融的電子商務(wù)平臺(tái)有效的整合了供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、分銷商、銀行、海關(guān)、客戶以及自身的資源，實(shí)現(xiàn)了信息透明化和及時(shí)性。

　　供應(yīng)鏈管理模式下的信息整合方式　企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇供應(yīng)鏈伙伴作為信息化合作對(duì)象，實(shí)施供應(yīng)鏈信息化。這是因?yàn)槠髽I(yè)的根本目標(biāo)在于追求自身利潤(rùn)的最大化，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是通過(guò)很好地滿足上游企業(yè)的供應(yīng)和下游企業(yè)的需求。所以供需關(guān)系是聯(lián)結(jié)企業(yè)與企業(yè)的最緊密的關(guān)系。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該從供需匹配的視角來(lái)思考問(wèn)題。對(duì)于供應(yīng)鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它很關(guān)心來(lái)自于上游的供應(yīng)信息和下游的需求信息。如果能夠充分了解這些信息，它就能有的放矢地進(jìn)行生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售等方面的安排。

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