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選擇ERP系統(tǒng)的訣竅

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類別:ERP系統(tǒng)訪問(wèn)量:1686編輯:anonymousUser 日期:2024-11-01 20:58:00

    

     


來(lái)源:  北京軟件開(kāi)發(fā)公司

 

       對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),一個(gè)好的ERP系統(tǒng)是至關(guān)重要的,關(guān)系到企業(yè)走向信息化過(guò)程的轉(zhuǎn)型。 一個(gè)“好”的選型必將達(dá)成好的效果,選擇一個(gè)“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。企業(yè)在選型時(shí)如何應(yīng)對(duì)各魚(yú)龍ERP系統(tǒng)公司的狂轟濫炸呢?這就需要一個(gè)懂ERP系統(tǒng)的資深人士,或者咨詢機(jī)構(gòu),此外務(wù)必做到以下5拒。

 

  ERP選型5拒:

 

  一拒“包治百病”型。

  沒(méi)有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時(shí)都游刃有余,每個(gè)ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)。如果廠商在選型大會(huì)上對(duì)你說(shuō)他的ERP能夠滿足你企業(yè)的所有需求時(shí),你要小心了,因?yàn)榇藭r(shí)他百分之百在對(duì)你說(shuō)謊、給你開(kāi)的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對(duì)這種ERP廠商,可以直接將其kill掉。

 

  二拒“門外漢”型。

  所謂“隔行如隔山”,如果某ERP廠商此前沒(méi)有涉足本行業(yè),哪怕他在其它有n萬(wàn)個(gè)樣板,也還是不要輕易將自己的項(xiàng)目交給他做。如果交給這樣的廠商去做,估計(jì)項(xiàng)目資金十有八九要打水漂了,自然這也就是“找死”的一種方法。

 

  三拒無(wú)常駐人員型。

  ERP在實(shí)施過(guò)程中一定需要常駐人員來(lái)進(jìn)行深入溝通,否則賣給企業(yè)的必然只是一個(gè)純粹的ERP軟件,而無(wú)法將其中的管理思想融入到企業(yè)的生產(chǎn)管理中去。這樣的項(xiàng)目到最后也必然是失敗的。

 

  四拒頭重腳輕型。

  國(guó)內(nèi)不少ERP廠商以財(cái)務(wù)軟件起家,對(duì)生產(chǎn)制造流程并不十分精通,這種頭(財(cái)務(wù))重腳(生產(chǎn)制造)輕的ERP系統(tǒng)如果在制造型企業(yè)中實(shí)施起來(lái),其結(jié)果自然是不需要任何臆測(cè)的。如果你是制造型企業(yè),卻發(fā)現(xiàn)ERP廠商花了一半多的時(shí)間在闡述其產(chǎn)品財(cái)務(wù)功能是如何如何強(qiáng)大,這個(gè)產(chǎn)品基本也就可以不用考慮了。

 

  五拒流程落后型。

  在選型時(shí)一定要搞清楚ERP廠商的流程做到了什么程度,如果他的流程比你自己的還落后,那你上ERP還不如直接給這個(gè)廠商捐一筆發(fā)展基金來(lái)得更好。

 

最后還要提醒的是,企業(yè)在選型之前應(yīng)當(dāng)對(duì)自己當(dāng)前的管理水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、需求必要性與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素進(jìn)行全面分析評(píng)估,在確認(rèn)必須上ERP不可的情況下才決定上ERP,否則應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決對(duì)ERP說(shuō)不。

 

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