ERP系統(tǒng)實施的幾點建議:
　　乾元坤和通過多年項目管理經(jīng)驗，認(rèn)為信息化項目實施需要各級人員的支持和投入，各方的協(xié)作、配合才能順利推動項目前進(jìn)。
　　1.高層領(lǐng)導(dǎo)對信息系統(tǒng)建設(shè)所負(fù)有的責(zé)任:
　　·在項目各個階段，與企業(yè)成員就信息技術(shù)整體應(yīng)用在企業(yè)中的角色和定位進(jìn)行溝通;
　　·負(fù)責(zé)評估企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用狀況，進(jìn)展情況，整體信息技術(shù)應(yīng)用是否領(lǐng)先;
　　·確定企業(yè)未來信息技術(shù)應(yīng)用整體規(guī)劃。
　　2.管理人員對信息系統(tǒng)建設(shè)所負(fù)有的責(zé)任:
　　·管理人員對信息技術(shù)知識的了解掌握要經(jīng)過認(rèn)知、認(rèn)同和視為己任三個階段，從接受培訓(xùn)、掌握基礎(chǔ)知識到參與操作了解系統(tǒng)，最后變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)的帶頭人并培訓(xùn)他人。
　　3.對業(yè)務(wù)骨干和一線操作人員的要求:
　　·在項目初期，負(fù)責(zé)積極了解項目訊息，參加項目相關(guān)培訓(xùn);
　　·在方案設(shè)計階段，負(fù)責(zé)提供業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及現(xiàn)存問題的信息，并提供改進(jìn)建議，為設(shè)計工作獻(xiàn)計策。
　　·在實施階段，根據(jù)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和整理，為系統(tǒng)上線作準(zhǔn)備;盡量熟悉系統(tǒng)，多進(jìn)行系統(tǒng)操作，協(xié)助進(jìn)行最終用戶培訓(xùn)。
　　·在系統(tǒng)上線后，繼續(xù)使用系統(tǒng)進(jìn)行日常工作，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題，并提出改進(jìn)建議。
　　除此之外，乾元坤和認(rèn)為在ERP項目中進(jìn)度控制較為重要。由于承建單位缺乏足夠經(jīng)驗，會造成制定的進(jìn)度計劃缺少科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致計劃與實際進(jìn)度偏差較大。因此，引入信息工程監(jiān)理制為企業(yè)ERP建設(shè)把關(guān)就顯得尤為重要。當(dāng)承建單位按照項目計劃全面開展工作時，監(jiān)理單位應(yīng)該對承建單位進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況按設(shè)定的檢查點進(jìn)行核查，以確定項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致，并預(yù)測未來的進(jìn)展情況。由于ERP項目全過程監(jiān)理中進(jìn)度控制是十分重要的環(huán)節(jié)，所以監(jiān)理單位應(yīng)在保證質(zhì)量和節(jié)約投資的前提下，使用多種科學(xué)、有效的過程與方法進(jìn)行項目進(jìn)度的計劃、實施、檢查與調(diào)整，最大限度的保證項目達(dá)到合同目標(biāo)，提高ERP項目的成功率。

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