ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中有許多難點(diǎn)和誤區(qū)。例如:思想觀念抵制,現(xiàn)存體制的限制,實(shí)施團(tuán)隊(duì)缺乏使命感,領(lǐng)導(dǎo)缺乏足夠重視,缺乏優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織等。同時(shí)實(shí)施過程中的最大問題不是在技術(shù)方面，而是在于是否人人都能夠接受信息化的轉(zhuǎn)變方案。即使解決了技術(shù)方面的所有問題，若不重視投資于轉(zhuǎn)變，最后的結(jié)果將還是失敗。賽迪監(jiān)理通過為企業(yè)信息化項(xiàng)目提供第三方咨詢服務(wù)認(rèn)為，企業(yè)成功實(shí)施ERP項(xiàng)目需要很好的解決如下問題：
　　1.如何把企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目看作一個(gè)純粹的IT項(xiàng)目;
　　2.如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)一把手的作用;
　　3.如何從公司戰(zhàn)略和公司管理需求的角度出發(fā)選擇軟件和實(shí)施商;
　　4.如何調(diào)配軟件、硬件和實(shí)施咨詢?nèi)N投資的比例;
　　5.聘請(qǐng)中立的實(shí)施商對(duì)軟件供應(yīng)商進(jìn)行制衡和監(jiān)控;
　　6.如何調(diào)配項(xiàng)目資源及制定具有前瞻性和可操作性的實(shí)施規(guī)劃和過渡計(jì)劃;
　　7.如何運(yùn)用客觀、公正、合理的方式來設(shè)計(jì)和處理企業(yè)內(nèi)人員權(quán)、責(zé)、利的調(diào)整。

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