在推廣和應(yīng)用ERP的產(chǎn)品過程中，因市場行為、商業(yè)利益的驅(qū)使，少數(shù)ERP廠商將其產(chǎn)品功能無限夸大、技術(shù)無限提升，使客戶傾心于功能的堆積和界面的華麗，而忽視了企業(yè)的需求所在、企業(yè)管理創(chuàng)新的支撐和長期發(fā)展，沒有了科學(xué)的正確的發(fā)展觀。
       典型的認(rèn)識上的誤區(qū)就是信息化就等于網(wǎng)絡(luò)加ERP。擁有了先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、再加上引入某ERP產(chǎn)品，信息化就是如此而已。這是片面的。誠然，應(yīng)用水平的提高，ERP產(chǎn)品得到大家的重視，但不意味著ERP產(chǎn)品可取代一切，成為信息化的代名詞；ERP只是諸多信息化應(yīng)用中的一部分，不能無限延伸，有人把ERP概念神化，視為無所不包，并把CRM、HR、SCM、OA、BI等都列于其大旗之下，也有ERPII，協(xié)同ERP等融合工作流等相關(guān)技術(shù)的產(chǎn)品問市，普通用戶是難于辯明是何方神圣。
       強(qiáng)調(diào)普及ERP是正確的，但更要強(qiáng)調(diào)普及ERP理論方法、強(qiáng)調(diào)普及信息化建設(shè)的工程化方法，如何培養(yǎng)信息技術(shù)骨干人才、如何搞好信息化總體規(guī)劃，如何把握和理解信息化需求、如何掌握信息化建設(shè)的主動權(quán)、知情權(quán)和話語權(quán)，如何組織和實施ERP等相關(guān)應(yīng)用軟件的選型，如何量化信息化建設(shè)的投資成本和效益回報等等。企業(yè)在未能弄清和解決這些問題之前，談普及ERP是不合適的，也是不適合的。
       在當(dāng)前的企業(yè)信息化基礎(chǔ)普遍較差的情況下，談ERP進(jìn)入普及時代還為時尚早，仍需要IT同仁齊努力，ERP真正普及尚有時。 

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