現(xiàn)階段我國(guó)的信息化建設(shè)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，大多數(shù)企業(yè)的管理水平不高，與ERP所代表的先進(jìn)管理思想還有相當(dāng)?shù)木嚯x，因而實(shí)施ERP存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但只要企業(yè)明確ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)涉及管理和技術(shù)的系統(tǒng)工作，采用科學(xué)的方法和積極的應(yīng)對(duì)措施，還是能夠?qū)RP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降至最低，并取得ERP實(shí)施的成功，從而最終提升企業(yè)的價(jià)值。 
　　利用網(wǎng)絡(luò)將各部門(mén)的大量業(yè)務(wù)信息集成，以做到信息共享和快速反應(yīng)；解決在經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)、供應(yīng)和銷售、庫(kù)房、成本控制和核算以及經(jīng)營(yíng)決策分析等業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)信息的處理和分析，達(dá)到信息集成和高度共享的要求； 解決業(yè)務(wù)流程中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步提高工作效率和生產(chǎn)響應(yīng)速度，從而整體提高公司管理、控制、協(xié)調(diào)能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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