ERP系統(tǒng)從原材料的采購到產(chǎn)品的制造，從產(chǎn)品的銷售到貨款的回收，涉及到企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財、物等多個方面，由于涉及范圍廣、管理層次多、時間跨度長以及企業(yè)管理體制等諸多因素，項目實施存在諸多風險。

ERP實施過程中的流程變革風險 

      ERP代表著現(xiàn)代先進的管理理念和方法，因而ERP系統(tǒng)實施是企業(yè)管理的革命，必然會與傳統(tǒng)管理模式發(fā)生激烈的碰撞。由于傳統(tǒng)思維定勢、利益格局的被打破以及ERP實施引發(fā)的業(yè)務流程變革都將帶來企業(yè)不同層面的阻力，使ERP項目實施陷于泥潭，甚至失敗。

      ERP實施過程中的風險控制策略：

    對那些準備上ERP，但其自身管理較薄弱的企業(yè)，首先應當建立和健全企業(yè)業(yè)務流程以及必要的規(guī)章制度，引進先進的管理思想進行企業(yè)管理；其次對現(xiàn)行企業(yè)中的業(yè)務流程進行重組和優(yōu)化，注重學習新的管理思想和方法，消除業(yè)務流程中不適應的環(huán)節(jié)，持續(xù)改進現(xiàn)有流程，這是一項艱巨的工作，因而越早開展此項工作，對ERP實施也就越有利。

    雖然現(xiàn)有絕大多數(shù)ERP系統(tǒng)可以通過一定的系統(tǒng)配置進行客戶化以適應不同企業(yè)的業(yè)務流程需要。但過度的ERP客戶化．將會給企業(yè)今后的ERP維護和升級帶來巨大困難，同時會使ERP背離其原有的先進管理思想，喪失“最佳業(yè)務表現(xiàn)”。使ERP功能難以發(fā)揮，也使企業(yè)想通過實施ERP來提高管理水平和整體素質(zhì)的目的難以達到。

    此外為避免企業(yè)員工中的抵觸情緒，需要加強對員工的素質(zhì)教育和ERP的分層次培訓(領導層、項目實施層和業(yè)務層)，由企業(yè)高層領導負責推行，使員工樹立“ERP全員工程”思想．積極有效地參與到相應的業(yè)務管理和流程改造中去，并承擔起相應的責任，以實現(xiàn)員工知識技能、管理理念和管理模式與ERP項目實施相匹配。

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