ERP系統(tǒng)實施前風(fēng)險控制策略：
        (1)“因地制宜、量體裁衣”是避免ERP軟件選型風(fēng)險的有效對策。具體來說就是企業(yè)的管理層首先要從系統(tǒng)和全局角度理解ERP原理，明確企業(yè)自身需求和未來發(fā)展需求的關(guān)系，深入了解ERP軟件產(chǎn)品的功能性、易用性、擴(kuò)展性、柔性和價格，平衡目標(biāo)和投入之間的矛盾，并在人力和時間上給予充分的投入．從而選出最適合自己的ERP軟件。
        (2)避免組織實施風(fēng)險的有效手段是建立企業(yè)“一把手工程”下ERP項目實施團(tuán)隊，包括：①項目指導(dǎo)委員會．通常由企業(yè)總經(jīng)理或執(zhí)行總裁親自掛帥，從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，提出目標(biāo)和要求、調(diào)度企業(yè)資源，并對項目有關(guān)問題做出重要決策；②實施小組，通常由副總經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，各生產(chǎn)部門、各流程的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)負(fù)責(zé)人和信息主管共同實施，他們必須是全職而非兼職的項目組成員，這樣才可以保證避免干擾，全面負(fù)責(zé)推進(jìn)實施項目，解決和協(xié)調(diào)項目實施過程中的具體問題；③項目合作伙伴(軟件供應(yīng)商)，負(fù)責(zé)與實施小組共同完成項目實施工作以及人員培訓(xùn)等工作。通過建立這種“一把手工程”下的項目實施組織，才能顯示出項目足夠的權(quán)威性，同時又具備在各部門協(xié)調(diào)ERP項目實施的權(quán)力。
        (3)由于咨詢合作服務(wù)商的工作能力和經(jīng)驗決定著實施過程的質(zhì)量及實施成效，通過考察軟件咨詢商、軟件供應(yīng)商和軟件服務(wù)商的歷史和經(jīng)歷，了解軟件的發(fā)展過程，拜訪軟件實施客戶．聽取他們的評價：吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，以有效控制咨詢合作服務(wù)商選擇風(fēng)險。

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