ERP實施前決策風險
       在企業(yè)正式實施ERP項目前。面臨3項重要決策：ERP軟件選型決策、實施組織決策和咨詢合作服務(wù)商選擇決策，而每一項決策均包含著一定的風險。
       ERP軟件選型風險。指企業(yè)面對市場上眾多的ERP軟件．無從下手或選型不當，造成ERP項目實施失敗。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計．我國ERP項目失敗的原因有67％源于對ERP軟件選型不當。有的企業(yè)僅把ERP當成是一種管理時尚．無視軟件本身的功能和質(zhì)量，使得ERP軟件無法滿足企業(yè)實際需求；有的企業(yè)片面追求“功能強大”的ERP軟件，忽視了企業(yè)自身管理水平，造成系統(tǒng)功能和資金的浪費；有的企業(yè)對ERP軟件過度“客戶化”。削弱了ERP固有特性。
       ERP實施組織決策風險．指有些企業(yè)把ERP項目看作技術(shù)項目而忽視其管理內(nèi)涵，把項目簡單地交給軟件商或者信息部門的技術(shù)人員，沒有建立正確的實施隊伍組織，企業(yè)管理層也沒有真正參與到系統(tǒng)實施的過程中去，從而造成企業(yè)實施的組織錯位。
       咨詢合作服務(wù)商選擇風險主要指軟件咨詢商、軟件供應(yīng)商和軟件服務(wù)商選擇不當而帶來的ERP實施失敗風險。

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