企業(yè)資源計(jì)劃(EntERPrise Resource Planning．ERP)是一個集合企業(yè)所有資源進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制。以達(dá)到最大效益的集成系統(tǒng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，迫使越來越多的企業(yè)選擇通過實(shí)施ERP來提升企業(yè)核心競爭力。然而任何項(xiàng)目的實(shí)施，無論其企業(yè)自身多么優(yōu)秀。項(xiàng)目準(zhǔn)備多么充分，都存在著風(fēng)險，更何況ERP軟件不是一件普通商品，它作用的對象不是無生命的設(shè)備和物理環(huán)境，而是生產(chǎn)力要素中最具活力、最具變化性的要素——人和由人參與的企業(yè)管理活動，而企業(yè)的管理活動由于企業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特性、企業(yè)文化、發(fā)展背景、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，甚至管理人員個人素質(zhì)等眾多因素的不同而各不相同。因此ERP軟件的實(shí)施，其風(fēng)險與難度之大可想而知。
    下面根據(jù)有關(guān)學(xué)者的研究情況，并結(jié)合乾元坤和多年來ERP項(xiàng)目實(shí)施和管理的經(jīng)驗(yàn)，通過分析ERP實(shí)施前，對企業(yè)控制和規(guī)避ERP風(fēng)險的方法進(jìn)行了相應(yīng)的探討。
ERP實(shí)施前的風(fēng)險及其控制策略
    規(guī)劃風(fēng)險
    項(xiàng)目規(guī)劃風(fēng)險，指缺乏ERP項(xiàng)目規(guī)劃或者ERP項(xiàng)目規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配，使ERP實(shí)施缺乏目標(biāo)性，也就無法評價最終實(shí)施效果。
    風(fēng)險控制策略：
    (1)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建立ERP項(xiàng)目總體規(guī)劃，并取得企業(yè)高層管理人員的認(rèn)同。這樣就明確了ERP項(xiàng)目實(shí)施方向，避免項(xiàng)目實(shí)施偏離軌道，并取得企業(yè)高層對項(xiàng)目強(qiáng)有力的支持。
    (2)明確企業(yè)自身需求，即希望通過實(shí)施ERP解決什么問題．借助ERP提升企業(yè)管理水平到什么高度，為此企業(yè)必須對自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。一個詳盡的需求分析不僅可以杜絕簡單地把傳統(tǒng)管理和手工操作搬到ERP系統(tǒng)上。避免“垃圾進(jìn)、垃圾出”，而且能幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，支持業(yè)務(wù)流程。
    (3)設(shè)立ERP實(shí)施階段性目標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，以便于在項(xiàng)目實(shí)施中后期對ERP項(xiàng)目的檢查、評估和驗(yàn)收。

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