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類別:ERP系統(tǒng)訪問量:2650編輯:anonymousUser 日期:2024-11-01 20:58:00
ERP系統(tǒng)則是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)和信息資源管理(信息流),以系統(tǒng)化的思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它集信息技術(shù)和先進的管理思想于一身,是現(xiàn)代企業(yè)的運用比較成功的模式。并且能夠合理的調(diào)配企業(yè)資源,對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用,因此成為企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的基石。
ERP的發(fā)展歷程:
40年代為了解決庫存控制問題,人們提出了訂貨點法。
60年代人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷,提出了MRP理論,作為一種庫存訂貨計劃——MRP(Material Requirements Planning),即物料需求計劃階段,或稱基本MRP階段。
70年代隨著人們認(rèn)識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及,MRP的理論范疇也得到了發(fā)展,為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理,發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃月以及采購作業(yè)計劃理論,作為一種生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段(Closed-loop MRP)。
80年代企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享,MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一,形成了一個集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng),發(fā)展了MRPⅡ理論。
90年代逐步發(fā)展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想,ERP(Enterprise Resources Planning企業(yè)資源計劃)隨之產(chǎn)生。
21世紀(jì)ERP日漸成熟。
1、優(yōu)化銷售環(huán)節(jié),降低銷售成本,提升客戶服務(wù)水平,加速貨款回收效額。
2、實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理,解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。
3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時處理,決策命令準(zhǔn)確下達。減少經(jīng)營成本,降低經(jīng)營風(fēng)險,快速應(yīng)對市場變化。
4、庫存下降30%~50%,使一般企業(yè)的庫存投資減少1.3倍,庫存周轉(zhuǎn)率提高40%。
5、延期交貨減少46%,企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率平均提高38%,誤期率平均降低35%,使企業(yè)效率及信譽大大提高。
6、采購提前期縮短55%。采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息,就能集中精力進行價值分析,貨源選擇,研究談判策略,了解生產(chǎn)問題,縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。
7、停工待料減少45%。由于零件需求的透明度提高,計劃也作了改進,能夠做到及時與準(zhǔn)確,零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時到達,使生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象大大減少。
8、制造成本降低12%。由于庫存費用下降,勞力的節(jié)約,采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng),使生產(chǎn)成本得到降低。
9、產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范,確保業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
10、管理水平的提高,協(xié)助員工快速完成任務(wù),提高了工作效率,同時使生產(chǎn)能力提高30%。
11、成本核算自動化,實時報表統(tǒng)計及月底結(jié)帳瞬間完成,確保、準(zhǔn)確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù),提高財務(wù)人員效率;同時實時監(jiān)控財務(wù)信息,隨時掌握資金動態(tài)。
來源:北京乾元坤和,北京網(wǎng)站建設(shè),ERP系統(tǒng)介紹,ERP系統(tǒng)有哪些。QQ號:2725110947 聯(lián)系電話:010-51246210 ; 15699913471
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