ERP系統(tǒng)及SCM系統(tǒng)集成的重要性

　　1.雖然在20 世紀80 年代～90 年代，ERP曾經(jīng)歷了極其輝煌的時期，但這并不能掩飾其在經(jīng)濟全球化的今天所日益暴露出來的弊端。這些主要體現(xiàn)在：

            (1)ERP在管理的范圍上不能突破，只對企業(yè)的內(nèi)部資源進行管理缺，乏企業(yè)間信息交流的支持;

           (2)ERP在理論方法上陳舊簡單，計劃管理的模型依然是MRPⅡ，這種60 年代就使用的樸素簡單的編制計劃的方法完全不能適用于當前多變化、需求個性化的市場;

           (3)ERP的技術(shù)支持落后，采用的是在主服務(wù)器內(nèi)的計算技術(shù)，同時仍舊采用串行處理方式。

        2.相比于ERP 系統(tǒng)，SCM 的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在：

          (1)SCM 把生產(chǎn)行為突破企業(yè)的限制而將其視為整個供應(yīng)鏈中的一個環(huán)節(jié)，在這條供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)是一個互利互惠的整體，彼此共享信息資源，共同使利益最大化;

          (2)SCM 采用了許多先進的理論方法和數(shù)學(xué)模型，比如約束理論、決策分析模型、最優(yōu)化模型等，這些使得SCM 系統(tǒng)在編排計劃時更合理并具靈活性模擬性更強，因此更具指導(dǎo)性;

          (3)SCM系統(tǒng)組件中的核心部分APS采用常駐內(nèi)存的操作，使信息實現(xiàn)雙向傳遞和實時重排計劃，同時與ERP固定提前期不同，可以動態(tài)計算提前期，這些使得生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的時間大大縮短，極大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

集成的范圍

        1.從宏觀看，ERP將企業(yè)內(nèi)部各職能部門集成在一起，通過定單管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、財務(wù)管理、人力資源管理、質(zhì)量控制、客服管理等單元將整個企業(yè)的流程和信息貫穿在一起，再通過SRM(Supplier Relationship Management)供應(yīng)商關(guān)系管理與CRM(Customer Relationship Management)客戶關(guān)系管理聯(lián)系上下游企業(yè)，與其進行信息共享和協(xié)同運作，然后雙向延伸擴展到供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶，最終構(gòu)成了一條產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。　     2.從微觀看主要有三種情況：(1)對于財務(wù)管理、人力資源管理、質(zhì)量控制、客服管理等單元，主要是依據(jù)企業(yè)自身的情況和公共的標準所制定，所以以ERP為主輔以SCM某些細節(jié)部分的指導(dǎo)進行優(yōu)化;(2)對于訂單管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理等，由于SCM支持企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作，可以為企業(yè)提供更好的解決方案，同時由于有更優(yōu)的數(shù)學(xué)模型和技術(shù)支持，可以以SCM對ERP進行覆蓋;(3)SCM還涉及了很多ERP中沒有涉及的模塊或功能，比如：供應(yīng)商關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈決策管理、供應(yīng)鏈管理的支持平臺等，這些都要通過SCM 對ERP 進行補充。

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