企業(yè)在資源管理上存在的弊病有：

    盡管在信息技術日夜發(fā)展的今天，企業(yè)在信息管理方面已進入了智能化的時代，它們對市場的適應能力也顯著增強。但是，不可否認的是，不少企業(yè)尤其是中小企業(yè)在這些方面還很弱，有的甚至是沒有意識。企業(yè)在信息化管理上存在以下弊病。

    1、管理信息化基本空白，數據采集困難，因企業(yè)缺乏ERP系統(tǒng)和其他軟件的支持，僅僅依賴于手工采集數據，不僅造成數據不準、不能及時提供所需的數據，而且手工無法處理大量的、復雜的重復計算。

    2、日常工作量大，有的企業(yè)采購訂單可達50張/天，銷售訂單500多張/月，生產工單30多張/天，倉庫出入庫單4000~5000張/月等等，光這些單據填寫、記賬就耗費了工作人員的所有工作時間，更不要說在進行統(tǒng)計與分析了、導致工作人員無法從大量繁雜的手工勞動中解脫出來。

    3、企業(yè)內部各部門、總部與分公司之間信息不暢，信息傳遞延遲，不能及時得到準確及時的信息。

    4、技術部門的PDM系統(tǒng)沒有得到正常使用。

    5、庫存管理未達到期望的狀態(tài)，庫存管理相對混亂。庫存批次管理混亂，出現混批現象，不能真正的實現先進先出和批次跟蹤的要求。

    6、為了保證生產，人為的增加庫存儲備，造成庫存積壓，增加了管理費用，降低了資金利用率。

    7、產品檔案管理混亂，無法控制串貨，無法對產品進行有效的跟蹤。

    8、成本不夠準確，不能達到成本控制的目的。

    9、對分公司的異地庫存無法做到有效的管理。

    因此針對上述的情況企業(yè)有必要建立自己的ERP系統(tǒng)。