HR人力資源管理系統(tǒng)（Human Resources Management System）是指運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)理論方法并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對人力資源管理方方面面進(jìn)行分析、規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)整，以提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務(wù)于組織或團(tuán)體目標(biāo)的系統(tǒng)工程?，F(xiàn)在的力資源管理系統(tǒng)多指基于互聯(lián)網(wǎng)的軟件系統(tǒng)。它的主要目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能以及從一定程度上解放管理者，并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，增加利潤、持續(xù)發(fā)展。

    無論是傳統(tǒng)的人力資源管理體系還是系統(tǒng)管理軟件一般都包括這六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。

人力資源規(guī)劃

    1、人力資源組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置； 

    2、企業(yè)資源機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析； 

    3、人員的供給和需求分析； 

    4、企業(yè)人力資源制度的制定； 

    5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。

招聘與配置

　  1、招聘需求分析； 

    2、工作分析及勝任能力分析； 

    3、招聘程序和策略； 

    4、招聘渠道分析與選擇； 

    5、招聘實(shí)施； 

    6、特殊政策與應(yīng)變方案； 

    7、離職面談； 

    8、降低員工流失的措施。

培訓(xùn)和開發(fā)

    1、理論學(xué)習(xí)； 

    2、項(xiàng)目評估； 

    3、調(diào)查與評估； 

    4、培訓(xùn)與發(fā)展； 

    5、需求評估與培訓(xùn)； 

    6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成； 

    7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育； 

    8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法；  

    10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。

績效管理

    1、績效管理準(zhǔn)備階段；

    2、實(shí)施階段；

    3、考評階段；

    4、總結(jié)階段；

    5、應(yīng)用開發(fā)階段；

    6、績效管理的面談；

    7、績效改進(jìn)的方法；

    8、行為導(dǎo)向型考評方法；

    9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。

薪資福利管理

    1、薪酬體系（包括崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）；

    2、福利和其它薪酬問題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）；

    3、評估績效和提供反饋。

勞動(dòng)關(guān)系

　  1、就業(yè)法；

    2、勞動(dòng)關(guān)系；

    3、行業(yè)關(guān)系；

    4、勞資談判；