微軟剛剛發(fā)布聲明稱，微軟 CEO 史蒂夫·鮑爾默將在12個(gè)月內(nèi)退休。這也就意味著，這位微軟元老級(jí)的人物，比爾·蓋茨在任時(shí)最得力的助手之一，將在一年內(nèi)離開這個(gè)他幾乎為之奉獻(xiàn)了整個(gè)青春的公司。

與比爾·蓋茨的友誼

1974年，鮑爾默與比爾·蓋茨相識(shí)于哈佛。因?yàn)閷?duì)數(shù)學(xué)、科學(xué)有著共同的激情，這兩個(gè)大學(xué)二年級(jí)的學(xué)生搬進(jìn)了同一個(gè)宿舍，因?yàn)樗麄儭罢辜ち覡?zhēng)論的聲音，讓整個(gè)宿舍像在打雷”，這間宿舍被同學(xué)們戲稱為“雷電房”。

當(dāng)蓋茨輟學(xué)創(chuàng)辦微軟時(shí)，曾經(jīng)希望鮑爾默也加入自己的隊(duì)伍，但后者并沒有接受。但這并不妨礙蓋茨在創(chuàng)建微軟的第六年還是堅(jiān)持聘請(qǐng)鮑爾默擔(dān)任總裁個(gè)人助理。而正是由于這些淵源，蓋茨在推薦這位繼任者的時(shí)候總是不遺余力。他還說(shuō)服了董事會(huì)，讓后者相信鮑爾默能改掉沖動(dòng)的毛病，成為一個(gè)沉穩(wěn)可靠的領(lǐng)導(dǎo)者。

對(duì)于投給鮑爾默的信任票，蓋茨解釋說(shuō)：“他是我最好的朋友。我們熱愛共同的工作，一起迎接挑戰(zhàn)。我們彼此信任并理解對(duì)方的想法?！?/p>

激情四射的銷售明星

在外界看來(lái)，史蒂夫·鮑爾默最引人注目的特點(diǎn)就是“易于激動(dòng)”。激動(dòng)的時(shí)候，鮑爾默習(xí)慣于把任何東西都強(qiáng)調(diào)三遍，他是天生的銷售明星和演說(shuō)家，一站上演講臺(tái)就會(huì)有難以抑制的澎湃活力。鮑爾默還會(huì)不遺余力地去銷售一款產(chǎn)品，并且毫不擔(dān)心自己看起來(lái)像個(gè)傻子?？纯聪旅嫠其Nwindows 1.0時(shí)的電視廣告，相信你就能感覺到他的這股天生的銷售氣場(chǎng)。

功難抵過(guò)

鮑爾默在擔(dān)任微軟CEO期間，成功推動(dòng)了Windows和Office業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，壯大了服務(wù)器與工具部門，為微軟的成功立下了汗馬功勞。但遺憾的是，這些成就并不能掩蓋他的失誤，微軟錯(cuò)失了移動(dòng)計(jì)算和云計(jì)算的最佳時(shí)機(jī)，而這已開始威脅到公司的核心業(yè)務(wù)。

投資者Ivan Deryugin近日指出：“在鮑爾默的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟失去了技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，也未能成功擺脫對(duì)傳統(tǒng)PC的依賴。近年來(lái)，微軟向研發(fā)投入了數(shù)十億美元，但都未能取得突破性成果。此外，由于Surface RT平板銷售不佳，微軟還進(jìn)行了9億美元的資產(chǎn)減記，這再次表明微軟在移動(dòng)時(shí)代步履艱難?！?/p>

Surface之殤

微軟推出Surface平板電腦是希望與iPad和Android平板競(jìng)爭(zhēng)，但由于Surface RT平板電腦銷售糟糕，微軟被迫采取降價(jià)措施清理庫(kù)存，并導(dǎo)致了9億美元資產(chǎn)減記。在發(fā)布第四財(cái)季業(yè)績(jī)后，微軟下調(diào)了高端Surface Pro平板電腦的價(jià)格，這意味著該產(chǎn)品的銷售同樣令人失望。

在線業(yè)務(wù)的黑洞

盡管Surface平板電腦表現(xiàn)糟糕，但與在線業(yè)務(wù)的黑洞相比仍不值一提。微軟的在線業(yè)務(wù)包括了Bing和MSN。在過(guò)去6年中，該業(yè)務(wù)虧損額度高達(dá)160億美元。令人擔(dān)憂的是，微軟主推的Windows 8系統(tǒng)也表現(xiàn)不溫不火，直接導(dǎo)致了全球PC銷售下滑。微軟認(rèn)為觸摸屏筆記本和桌面電腦將很快普及，但目前看來(lái)事與愿違。

困境

種種跡象表明，微軟已經(jīng)陷入了發(fā)展的困境。為了解決這一難題，鮑爾默決定對(duì)公司管理層進(jìn)行重組，以讓其更好的掌控微軟。另外一名投資者Dianne Jefferies表示：“這是近五年內(nèi)微軟第二次進(jìn)行重組。但這并不重要，股東正在推動(dòng)微軟進(jìn)行更大的變革，而不是僅僅按照普通標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理層進(jìn)行調(diào)整。股東們希望能夠考慮出售整個(gè)業(yè)務(wù)線、進(jìn)行大筆股票回購(gòu)等措施，以幫助微軟走出困境?！?/p>

離開可能是最好的結(jié)局

更換CEO可能成為公司做出積極改變的催化劑。新CEO能夠從不同的視角看公司業(yè)務(wù)，找到前任未能發(fā)現(xiàn)的商機(jī)，并重新給企業(yè)文化注入活力。就像雅虎聘用了Google前高管Marissa Mayer出任CEO，就獲得了投資者的積極回應(yīng)。

因此鮑爾默選擇離開，對(duì)于現(xiàn)在的微軟來(lái)講，很可能是最好的結(jié)果。