上個(gè)世紀(jì)九十年代中期，一些海歸和本土熱血青年開始建設(shè)中國的互聯(lián)網(wǎng)，它們就像開墾新大陸的移民，占據(jù)一塊地方小心培育自己的公司，共同培養(yǎng)著中國最初的互聯(lián)網(wǎng)市場，盡管它們之間也存在競爭，但從現(xiàn)在人的眼中看起來，那真的不算什么。直到本世紀(jì)初網(wǎng)絡(luò)泡沫危機(jī)開始后，第一批的勝利者存活了下來。

這一批勝利者(主要是幾大門戶)，在新世紀(jì)的第一個(gè)十年一直強(qiáng)勢的存在著，在 2008 年基本達(dá)到了頂峰。盡管它們勉強(qiáng)打贏了 web 2.0 的戰(zhàn)役，可是以迅速崛起的 BAT 為代表的搜索引擎、電子商務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)后輩們很快就鬧起了革命，亮出了日趨豐滿的肌肉，揮起敏捷有力的拳頭，老大哥們毫無招架之力。2011 年末，長達(dá)十多年之久的中國互聯(lián)網(wǎng)第一次世界大戰(zhàn)以 BAT 的勝利告終。

也許有很多人對第一次世界大戰(zhàn)的時(shí)間劃分有些疑議，當(dāng)然這只是我的理解，之所以以這個(gè)時(shí)間為劃分點(diǎn)是因?yàn)樵谀侵螅ヂ?lián)網(wǎng)公司之間的競爭方式徹底變了。

在一戰(zhàn)期間，互聯(lián)網(wǎng)公司之間的競爭很單純，主要矛盾都集中在行業(yè)內(nèi)的競爭。比如門戶和門戶之間的戰(zhàn)爭(搜狐和新浪)，社交網(wǎng)絡(luò)和社交網(wǎng)絡(luò)之間的競爭(人人網(wǎng)和開心網(wǎng))，電子商務(wù)之間的競爭(淘寶，京東，亞馬遜中國，當(dāng)當(dāng))，搜索引擎之間的戰(zhàn)爭(百度，谷歌，搜狗)，安全軟件開發(fā)商之間的競爭(奇虎 360 和金山)等等。

不過現(xiàn)在的競爭不再這么簡單，已經(jīng)成功升級到了跨界和混亂的競爭。門戶和社交網(wǎng)絡(luò)之間戰(zhàn)斗，電子商務(wù)和搜索引擎之間戰(zhàn)斗，安全軟件開發(fā)商和各個(gè)公司在斗。昨天還是互不干涉無利益沖突的鄰居，現(xiàn)在不管你是哪個(gè)種族，不管你是哪個(gè)派系，總之除了自己之外，都是敵人。

這的確沒有偶然性。

在漫長的一戰(zhàn)期間，各大行業(yè)內(nèi)部的競爭基本上已經(jīng)結(jié)束，老二非死不可(方三文說的)，勝者通吃，慢慢地，各個(gè)行業(yè)都涌現(xiàn)出了一個(gè)寡頭，BAT 就是最好的例子。當(dāng)內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束之后，寡頭們的確會(huì)感到寂寞，而自己本身的發(fā)展也遇到了瓶頸狀態(tài)，為了股東的利益，它們必須想辦法突破自己，嘗試一些新鮮的東西。

怎么突破?創(chuàng)新嗎?不。平穩(wěn)抄襲當(dāng)然是最好的選擇，反正我已經(jīng)變成了土豪，那么我就砸錢搶另外一個(gè)土豪的飯碗。當(dāng)然，剛開始還不是明搶。

同時(shí)，一戰(zhàn)的結(jié)束標(biāo)志著在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭基本已經(jīng)結(jié)束，那些遲到者和機(jī)會(huì)主義者要想在互聯(lián)網(wǎng)里再殺出一片天地難度很大，正好，2011 年開始，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的春風(fēng)從大洋彼岸吹到了這個(gè)大陸，那些一戰(zhàn)中的失意者和新一代年輕人的機(jī)會(huì)終于從冬眠中蘇醒了。一時(shí)間，創(chuàng)業(yè)者這些星星之火們迅速形成燎原之勢，投資者們的鈔票加速了創(chuàng)業(yè)之火的旺盛，眼看著，這把火馬上就要燒到剛剛從一戰(zhàn)中勝利的那些巨頭們。

巨頭們轟然覺醒，第二次世界大戰(zhàn)馬上就要開始了。

與其說第一次世界大戰(zhàn)是攘外必先安內(nèi)，那么第二次世界大戰(zhàn)就是對互聯(lián)網(wǎng)利益的再分配。

騰訊的微信打響了第二次世界大戰(zhàn)的第一槍，嘴上雖然什么也不說，但是用實(shí)際行動(dòng)正式向世界宣戰(zhàn)。此時(shí)的微信確實(shí)有當(dāng)年慈禧太后的風(fēng)范，可以通過向 N 個(gè)國家宣戰(zhàn)，不過當(dāng)年的慈禧太后只是個(gè)空架子，而騰訊的這個(gè)大殺器實(shí)在太恐怖了。

想想看，本來都是一群小孩子在那里玩，突然有一個(gè)個(gè)頭又大，力氣又足的同齡富二代加入了游戲(后面還帶了一大批自費(fèi)啦啦隊(duì)宣傳造勢)，這個(gè)游戲還怎么玩。騰訊也憑借微信占據(jù)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山，剩下的那半拉子江山還得看騰訊的眼色，如果騰訊還想繼續(xù)出手，那么多半是保不住的。

難道在一戰(zhàn)中辛辛苦苦打下的江山就這么被騰訊這個(gè)暴發(fā)戶搶走么?

2013 年，中國互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)全面爆發(fā)。

微信首先殺入的是阿里巴巴的地盤，在傳出 N 多個(gè)微信營銷月銷售額過百萬千萬的賣家奇跡后，阿里巴巴如夢方醒。加之微信 5.0 版本中加入了支付功能后，業(yè)界普遍認(rèn)為騰訊只動(dòng)用了微信的一兩個(gè)小功能，就有可能“抄底”電商巨無霸阿里巴巴+支付寶。

其實(shí)對于微信的威力，輿論一直處于精神亢奮的狀態(tài)。微信勝在億萬用戶，卻也被億萬用戶所拖累，它的每一步都邁得特別小，特別緩慢，架著“用戶體驗(yàn)”的名義。也正是遲緩的微信，讓阿里巴巴有時(shí)間去挽救在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)政策上的落后局面。

阿里巴巴采取了三個(gè)措施：

1、開啟無線戰(zhàn)略年，潛移默化改變用戶的使用行為。比如在大促的時(shí)候特別突出移動(dòng)客戶端的方便性和優(yōu)惠性，并向外界宣布用戶在移動(dòng)端的高頻率和高消費(fèi)數(shù)據(jù)。而且要求阿里巴巴各部門都要把優(yōu)勢往移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。

2、和微信徹底決裂。這是一段懸案，阿里巴巴方面稱全面切斷來自微信的鏈接是為了確保用戶購物行為的安全性，這是一個(gè)無可辯駁的理由，同時(shí)也暗諷微信只是個(gè)花架子，不僅不能夠幫助用戶識(shí)別惡意網(wǎng)站，還諷刺了微信支付的安全環(huán)境不佳。

說來，與其有安全問題，為什么騰訊和阿里雙方不能合作維護(hù)微信的購物安全環(huán)境呢?總免不了外界對阿里封殺微信的質(zhì)疑。不過在不久之后，微信也對部分外鏈采取了封殺態(tài)度，希望用戶能夠在大騰訊矩陣內(nèi)完成所有的事情，由此可見，騰訊也有自己的小算盤。

3、全力推廣來往，期望能狙擊微信。馬云在推廣來往上下了大功夫，不僅重金邀請明星入駐宣傳，而且強(qiáng)行規(guī)定阿里的員工必須加 100 個(gè)廠外好友，好幾次來往都成了各大科技媒體的頭條，羨煞汪峰。馬云在回答為什么強(qiáng)推來往的時(shí)候說，總得有人來對付微信，不能讓微信如此猖狂。我不如地獄誰入地獄?來往的確給我們帶來一些想象，就看 2014 年，阿里怎么斗微信。

其實(shí)微信也不是萬能的，這一點(diǎn)表現(xiàn)在與百度的關(guān)系上。之前微信在推出條碼搜索的時(shí)候，打了雞血的自媒體們紛紛向百度發(fā)去了唁電，稱微信將抄底百度，這也一度讓百度很焦急。不過隨著時(shí)間的流逝，微信的這個(gè)功能根本沒有動(dòng)搖百度，用戶反而忘卻了這個(gè)功能。

說來也奇怪，2013 年騰訊并沒有在正面戰(zhàn)場上直接和百度競爭，反倒是把自己的搜索業(yè)務(wù)送給了搜狗。另外，騰訊和百度為了一個(gè)共同的對手——奇虎 360 聯(lián)合了起來。

奇虎 360 在 2014 年很失落，除了自稱其搜索引擎市場占有率超過 20% 外，再?zèng)]有什么值得興奮的事情，反倒是自己的緋聞女友們紛紛投入到別人的懷抱。就在上周，周鴻祎還在微博上打趣自己，奇虎 360 是巨頭收購最好的抬價(jià)中介。志在必得的 91 無線最后被百度高價(jià)收購，唾手可得的搜狗不僅在最后時(shí)間甩了奇虎，還娶了世仇騰訊的小女兒搜搜。再加上官司敗了一個(gè)又一個(gè)，周鴻祎斗可以買下報(bào)紙的專版專門道歉用了。

奇虎 360 總是那么高調(diào)，總是那么好斗，不惜得罪所有的人。敵人的敵人都是朋友，百度，騰訊，搜狗，金山為了共同的利益走到了一起，嘴仗從年頭打到了年尾，觀眾都看累了，倒霉的是公關(guān)部門成天找茬兒和滅火，旗下的文人也得筆耕不輟，以及科技媒體可憐的投稿箱。

騰訊和百度在正面戰(zhàn)場上的合作不代表和平的存在，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場上，所有人都是敵人。敵人有的，我也必須得有;敵人沒有的，我更得要有。

百度在 2013 年干了兩件大事兒，一件是 19 億美元高價(jià)收購 91 無線部門，一舉成為國內(nèi)最大的應(yīng)用分發(fā)商，彌補(bǔ)了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的一塊短板。只要 Android 手機(jī)還占據(jù)市場的大頭，那么應(yīng)用分發(fā)始終會(huì)是兵家必爭之地。騰訊也在搞應(yīng)用市場，不過始終沒有什么特色，不，唯一的特色就是可以搶先體驗(yàn)微信。哦，好無聊。阿里在應(yīng)用分發(fā)方面完全處于失語的狀態(tài)，不過阿里投資了可能是手機(jī)應(yīng)用的未來——輕應(yīng)用，這與百度今年干的第二件大事兒起沖突了。

百度推廣輕應(yīng)用，一方面可以籠絡(luò)更多的中小開發(fā)者，另一方面可以提升百度移動(dòng)搜索的結(jié)果質(zhì)量。所搜即所得是移動(dòng)搜索成敗的標(biāo)志，用戶沒心情，沒時(shí)間，沒流量在 N 多個(gè)搜索結(jié)果中試，而輕應(yīng)用則可以有效地改善這一局面。

然而輕應(yīng)用不是百度的獨(dú)家概念。UC 優(yōu)視科技提出了基于大流量，大用戶超級 App 之上的，圍繞手機(jī)特性開發(fā)的，能夠方便曝光和被調(diào)用的服務(wù)的輕應(yīng)用概念。和百度不同的是，UC 強(qiáng)調(diào)的輕應(yīng)用是基于超級 App 的，而百度的輕應(yīng)用只存在于百度的平臺(tái)。

可惜，百度的輕應(yīng)用要想做起來必須要建立在手機(jī)瀏覽器支持的基礎(chǔ)上，百度手機(jī)瀏覽器糟糕的市場表現(xiàn)始終讓百度不能安心，于是它想到了收購 UC 瀏覽器。百度盡管拿出了 20 億美元極具誠意的報(bào)價(jià)，但 UC 還是十動(dòng)然拒，很明顯雙方在未來的產(chǎn)略上分歧太大。對于百毒來說，全額收購控制，圍繞自身需求進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局是非常重要的，在有利益沖突的情況下，百度必然要放棄 UC。于是 UC 選擇了百度的對手，阿里巴巴。馬云承諾不管 UC 做什么，他都支持，不控股不收購，何樂而不為?

百度輕應(yīng)用的夢很美，但是在現(xiàn)在的情況下卻非常脆弱。阿里巴巴在搜索的正面戰(zhàn)場上打不嬴百度，但是未來卻不一定。

阿里覬覦移動(dòng)搜索的主導(dǎo)地位，百度也盯著阿里巴巴的肥肉。兩者在 LBS 業(yè)務(wù)上明爭暗斗，拼得你死我活。

本來高德地圖一直占據(jù)國內(nèi)地圖市場最大的份額，可是百度地圖的殺入以迅雷不及掩耳盜鈴之勢搶走了高德的地盤，現(xiàn)在兩家都說自己是市場的老大，誰知道呢。高德之所以節(jié)節(jié)敗退，不就是因?yàn)楦F么，百度在地圖業(yè)務(wù)上砸了大價(jià)錢，就是欺負(fù)高德財(cái)力不夠雄厚。這下可好，高德傍上了阿里巴巴這個(gè)土豪和靠山。投靠阿里巴巴不僅能得到資金上的幫助，而且能得到更多的附加價(jià)值，那就是阿里巴巴的電商優(yōu)勢。哼，你不是欺負(fù)我沒錢么，現(xiàn)在我欺負(fù)你沒電商。

雙方為了完善 LBS 業(yè)務(wù)，通過收購，投資等方式完成自己的拼盤。2013 年底，阿里巴巴祭出了自己的年終大禮：移動(dòng)餐飲服務(wù)淘點(diǎn)點(diǎn)，發(fā)誓從要打造整個(gè)餐行業(yè)的生態(tài)體系，建成餐飲店的淘寶。有評論說淘點(diǎn)點(diǎn)的目標(biāo)是大眾點(diǎn)評，其實(shí)我認(rèn)為阿里最大的敵人還是百度 LBS 業(yè)務(wù)，再加上“既想當(dāng)婊子，又想立牌坊”的微信微生活業(yè)務(wù)。

阿里和百度的 LBS/O2O 之爭，在 2014 年將會(huì)是重頭戲。

前面說過了，第二次世界大戰(zhàn)是巨頭重新分配利益的一年，巨頭為了自己發(fā)展的需要可以不擇手段。我能做到的，必須要做到，我做不到的，創(chuàng)造條件也要做到。這對于中小企業(yè)來說既是機(jī)會(huì)，也是噩夢。

你辛辛苦苦拼搏了很多年的公司來說是噩夢，巨頭突然殺進(jìn)來了，如果你還有利用價(jià)值，那么還好能被收購，要么就等著被巨頭玩死。

對于一些在業(yè)務(wù)上處于優(yōu)勢，但是變現(xiàn)能力差的公司來說卻是機(jī)會(huì)，不僅避免在戰(zhàn)場上成為炮灰，還能榜上一個(gè)強(qiáng)有力的干爹，比如老牌公司新浪，正是由于干爹的幫忙，亙古不變的新浪飯補(bǔ)終于漲了。

來源：北京乾元坤和系統(tǒng)開發(fā),北京網(wǎng)站建設(shè)，MES系統(tǒng)開發(fā),OA系統(tǒng)開發(fā)，ERP系統(tǒng)開發(fā)  qq群：318563477