135 2295 6919
135 2295 6919
公司主站Website:
www.controlmeasurement.com
電子郵箱:
qykh2009@163.com
公司地址:
北京市朝陽區(qū)亞運村天創(chuàng)世緣B2座30整層
Software 軟件百科
類別:行業(yè)快訊訪問量:1826編輯:admin 日期:2024-11-01 20:58:00
前幾天,在廣州跟一個土豪朋友聊他的創(chuàng)業(yè)計劃,感覺今天移動互聯(lián)網有點處處希望、處處絕望的意思,剛覺得發(fā)現個大機會,轉頭就發(fā)現已經有大家伙入局了。聊到最后,大家有了一點共識:那就是在移動互聯(lián)網上,大公司的控制力其實比在PC上更強了。很多在PC上做不成的業(yè)務,在移動端,BAT反而做成了,比如最近騰訊的安全,百度的地圖。
在中國,“如何避開巨頭的鋒芒”是創(chuàng)業(yè)者成長必須學會一項基本的生存技能。成功者如PC時代的迅雷、360,移動互聯(lián)網上的UC、91。之所以說他們成功,是因為他們在巨頭環(huán)伺的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下,依靠核心業(yè)務生存了下來,并贏得了自己的一席之地。所以,這些公司與巨頭博弈的過程中存在很多有價值的信息,值得新一批創(chuàng)業(yè)者學習和警醒。
碰巧昨天在知乎看到一篇“從PC到手機,為什么中國的互聯(lián)網巨頭都沒有做好瀏覽器?”的帖子,借機做了些梳理,以瀏覽器這個點,說說“與巨頭博弈”這個面。
確實如知乎的問題所提,作為一個基礎軟件,瀏覽器在全球由微軟和Google兩大巨頭主導,Firefox和Opera都屬于小眾產品,但中國情況倒轉,從PC到手機,BAT的瀏覽器都屬于打醬油級別,反而360和UC一直處于統(tǒng)治地位,越來越強勢,而且從360和UC的經驗看,瀏覽器也是個能賺錢的東西,為什么中國的互聯(lián)網巨頭都沒做呢?
事實上,互聯(lián)網就是這樣,由于沒有絕對意義上的壟斷,巨頭的產品雖然是富二代,也要真刀真槍參與市場競爭,不成功原因無非兩個,一是自己不重視,二是對手太強大。
早在2000年,騰訊就發(fā)布了第一個版本的TT瀏覽器,當時它最大亮點是支持多頁面瀏覽,與之前MyIE(遨游的前身)一樣??上У氖牵切┠牝v訊還在解決生存問題,除了QQ之外,它更愿意投入QQ秀、游戲這些鏈條更短,來錢更快的產品,所以TT瀏覽器雖然一直存在,卻始終在騰訊產品線的外圍,投入不足,產品上也更多是對競爭對手的功能跟隨,2011年之后,TT瀏覽器就沒有再更新版本,之后團隊又被并入MIG,成了手機QQ瀏覽器一個附屬產品。
這里要替騰訊解釋兩句,當時它不重視瀏覽器也是有理由的,公司基因決定騰訊的中心產品一定是IM,過去是QQ,現在是微信。在歷史上,手機瀏覽器在微信之前,也曾被力捧過一兩年,據說2011年光是推廣費用就花掉了近一個億,但那是因為當時騰訊還沒有找到合適的移動互聯(lián)網落點,微信火了之后,隨著MIG重組,手機瀏覽器再次變成了可有可無的跟隨性產品。
再者,過去很長一段時間,大家確實都看不清手機瀏覽器。一方面,與很多其他產品不同,系統(tǒng)已經自帶了IE,用戶的慣性很強。另一方面,瀏覽器的商業(yè)模式大家誰都看不清。
直到2004年8月,百度斥資5000萬收購hao123,人們突然發(fā)現原來導航這個模式這么賺錢(到今年,hao123每年帶給百度的收入仍超過40個億,并且還在增加)……之后360和UC把這一模式應用到了瀏覽器上,并把流量的生意拓展到了電商分流、應用分發(fā)、游戲聯(lián)運,大大提升了人們對瀏覽器商業(yè)價值的認知。
但是,重視不意味著就能成功。騰訊也曾用QQ帶過一陣子TT瀏覽器的安裝,并在2009年推出了手機QQ瀏覽器,此外,百度和阿里也都在瀏覽器上做了布局。但是,看看今天的市場,在PC端,CNZZ的數據顯示,360瀏覽器市場占有率已經了27.07%,仍在繼續(xù)蠶食IE的節(jié)奏,而在手機端則更加極致,艾瑞Q3的數據,UC瀏覽器的用戶滲透率達到了62.9%,而QQ瀏覽器只有29.8%,如果以使用時長和使用次數計,雙方的差距更為懸殊。
360為什么能做成PC瀏覽器?很多人說是因為安全衛(wèi)士的捆綁推廣。這個因素不可否認,但絕不是核心原因,捆綁只能解決“到達”,解決不了“留存”。而從“到達”的角度,360之前,IE早就在桌面了。360能做成,主要還在產品,解決了小白用戶便捷上網的痛點需求。
實際上,還有個至關重要的原因一直被人們所忽略,那就是在很長一段時間內,360在PC瀏覽器上都沒遇到足夠強大的對手。搜狗的瀏覽器戰(zhàn)略一度被老張叫停,轉型做了輸入法,而遨游這種技術公司又太小眾,缺乏野心,金山的獵豹則進場太晚。
“自己不重視,對手太強大”,這兩點同樣可以解釋手機瀏覽器的格局。
在移動端,360也可以跟BAT一起算進巨頭的行列。首先,他們都犯過“不重視”的錯誤,第一個做手機瀏覽器的騰訊也是在2009年才動手的,360和百度更是到最近一年才有所發(fā)力,理由周鴻祎和王小川都說過,跟當年在PC上一樣,還是“看不清方向”。
當然更重要的是,移動端已經有一個市場占有率超過70%的UC瀏覽器。有一個這樣的角色存在,后來者開拓新市場的難度就會非常大,互聯(lián)網都是免費產品,連打價格戰(zhàn)的機會都沒有。從功能機起家,到智能機轉型,UC瀏覽器把“快”這個產品口碑做到了持續(xù)、極致。
況且瀏覽器、輸入法這種工具產品,沒有明顯的生命周期,用戶口碑和使用慣性都相對牢固,如果沒有特別突破性的創(chuàng)新點,很難實現逆轉領先,比如去年主打搶票的獵豹瀏覽器,口碑有沒有是一回事,用戶用不用是另外一回事,還有一個例子是訊飛以語音切入,確實在小圈子里火了一陣子,但始終動不了搜狗輸入法的大盤子。
如果我們承認“在移動互聯(lián)網上,大公司的控制力其實比在PC上更強了”這個大前提,那么瀏覽器也好,輸入法也罷,恐怕都是巨頭留下的最后的蛋糕了,如果是今天創(chuàng)業(yè),還是想想游戲這種內容型產品吧。
附知乎問題的地址:
從PC到手機,為什么中國的互聯(lián)網巨頭都沒有做好瀏覽器呢?、
北京乾元坤和科技有限公司(www.controlmeasurement.com)(北京軟件公司,ERP開發(fā)公司,OA辦公系統(tǒng),北京軟件系統(tǒng)開發(fā),MES系統(tǒng)開發(fā))網絡部精心供稿 轉載請表明出處。