做自媒體四個(gè)月來，真沒覺得是做自媒體的，更多是出于個(gè)人興趣做個(gè)公司新媒體產(chǎn)品。最近有關(guān)自媒體的聲音非常多，有贊揚(yáng)的，有批判的，也有咬牙切齒痛斥的。最終的焦點(diǎn)集中在：自媒體你能活下去嗎？

      說實(shí)話對(duì)于這個(gè)問題，我與合伙人也沒有太明朗的認(rèn)識(shí)，目前基本還是憑借興趣摸石頭過河，只是相信這么美好的東西一定有商業(yè)價(jià)值。但作為公司項(xiàng)目，又不得不考慮投入產(chǎn)出和商業(yè)前景。

不是業(yè)內(nèi)專業(yè)，玩不好自媒體

      有人說自媒體其實(shí)還是傳統(tǒng)媒體，因?yàn)楹芏嘧悦襟w搞了刊例價(jià)，這跟傳統(tǒng)媒體的做法有什么兩樣？我并不太贊同這種觀點(diǎn)，但我同意這樣說：如果自媒體的價(jià)值僅僅停留在廣告，那的確是走了傳統(tǒng)媒體的老路。“蔚然于心”的運(yùn)營(yíng)者張春蔚老師說的好，“誰付費(fèi)？為什么選擇你？為什么不選擇他？要知道目前自媒體的數(shù)量可是200萬，每天增長(zhǎng)8000個(gè)，此模式一出生就競(jìng)爭(zhēng)慘烈?！?/p>

      就我和我的團(tuán)隊(duì)來說，我們也曾經(jīng)試著為我們的自媒體“餐飲老板內(nèi)參”拉出一個(gè)“刊例”：欄目冠名一年xx萬、圖文廣告x千元一期，最理想狀態(tài)下一年廣告收入也不會(huì)超過百萬。

      沒錯(cuò)，它或許根本不能算做一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，更談不上引入風(fēng)險(xiǎn)投資。那么，這是不是就注定了玩自媒體就只是小打小鬧YY一把，根本沒有太大想象空間？

      這讓我聯(lián)想起早年做招聘網(wǎng)站的經(jīng)歷，一個(gè)人力資源行業(yè)的專業(yè)垂直網(wǎng)站，如果產(chǎn)品僅限于發(fā)布招聘廣告，那一定越做越玩兒完。有不少互聯(lián)網(wǎng)老兵和創(chuàng)業(yè)者都有一顆做招聘平臺(tái)的不死心，理由很簡(jiǎn)單：21世紀(jì)什么最缺？人才?。≌衅甘敲總€(gè)企業(yè)的剛需！但幾經(jīng)嘗試后泥牛入海草草收?qǐng)龅恼即蠖鄶?shù)，最后還納悶，擦！這些HR經(jīng)理的需求怎么沒想象的那么急?。?/p>

      在我看來，這些創(chuàng)業(yè)者缺失兩種東西：一是專業(yè)，二是專業(yè)服務(wù)。

      我始終覺得，無論是網(wǎng)站還是自媒體，一旦做垂直，做什么產(chǎn)品不重要，先成為行家才重要。企業(yè)招聘人才絕不只是打打招聘廣告那么簡(jiǎn)單，如果沒有專業(yè)的人力資源知識(shí)儲(chǔ)備你就無從跟HR經(jīng)理過招，最后真的會(huì)含冤而死。

把自己定位為行家，鉆研進(jìn)去，這個(gè)時(shí)候再回來探討自媒體，其中想象的空間可能就很大了。

平臺(tái)創(chuàng)業(yè)是過去式，現(xiàn)在是平臺(tái)寄生期

      我一直強(qiáng)調(diào)垂直，是因?yàn)槲蚁嘈牛?strong>在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，平臺(tái)創(chuàng)業(yè)期已經(jīng)是過去式，平臺(tái)寄生期才是當(dāng)下王道。也就是說，創(chuàng)業(yè)千萬別再有搞平臺(tái)的野心，動(dòng)不動(dòng)就整合資源，這真的不是我等屌絲創(chuàng)業(yè)者玩的游戲。

      大的平臺(tái)不需要很多，你所需要的流量、通路、工具等等該做的 BAT都給你做好了，你只需要會(huì)玩，跟著這等大平臺(tái)當(dāng)個(gè)小弟就足以，專注一個(gè)行業(yè)或一小塊領(lǐng)域，做點(diǎn)小而美的東東就夠吃的了。

我常常看到一些定位高大上、名字大而全的自媒體賬號(hào)，貌似一個(gè)賬號(hào)涵蓋面要盡可能廣。這其實(shí)跟做網(wǎng)站平臺(tái)的思維沒什么兩樣，到頭來很難沉淀下忠實(shí)用戶，也無法為你的客戶變現(xiàn)價(jià)值。

我很贊同搜狐IT主編潘越飛說的，你能否用三個(gè)詞描述你的目標(biāo)人群形象？能否用三個(gè)詞描繪你的媒體形象？這也是我在運(yùn)營(yíng)“餐飲老板內(nèi)參”公號(hào)時(shí)考慮的問題。

相信大多做自媒體的人都與個(gè)人興趣有很大關(guān)系，這是最大的驅(qū)動(dòng)力，那么何不順勢(shì)而為，徹底把自己做成行家，深扎進(jìn)去實(shí)現(xiàn)價(jià)值。不要管他自媒體有200萬，每天增長(zhǎng)8000個(gè)，要堅(jiān)信，大多數(shù)腦子一熱的跟風(fēng)者早晚會(huì)成為炮灰，很多也會(huì)因?yàn)榉N種原因死在半路。最后活下來的一定是有專業(yè)、懂行、編輯力強(qiáng)、綜合運(yùn)營(yíng)力強(qiáng)的精英，他們才是自媒體的明天。

回過頭我還是要暢想一下我們的自媒體“餐飲老板內(nèi)參”的商業(yè)價(jià)值和發(fā)展空間，從線上到線下有幾點(diǎn)在規(guī)劃中的想法：

1、 做媒體：就是賣廣告，刊例還要有，畢竟廣告是媒體天生的標(biāo)配商業(yè)模式，不做白不做；

2、 咨詢服務(wù)：雖然我們沒有真正做過飯店，但我與合伙人都有餐飲互聯(lián)網(wǎng)媒體的從業(yè)背景，這也是我們的興趣所在，正如我們的定位——用互聯(lián)網(wǎng)思維思考餐飲業(yè)。我們已總結(jié)出來一套互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)餐飲的玩法，目前也正在為一些客戶提供基于互聯(lián)網(wǎng)理念的品牌策劃、運(yùn)營(yíng)支持、產(chǎn)品規(guī)劃、營(yíng)銷推廣服務(wù)；

3、 培訓(xùn)：鍛煉口才和演講能力，聯(lián)合師資，搞互聯(lián)網(wǎng)餐飲玩法的培訓(xùn)課；

4、 活動(dòng)：搞以互聯(lián)網(wǎng)為特色的行業(yè)峰會(huì)、沙龍、上下游供應(yīng)商對(duì)接會(huì)；

5、 出書：伙伴正在籌劃出一本互聯(lián)網(wǎng)餐飲的有關(guān)書目，希望有一天能問世；

6、 搞電商：搞個(gè)微商城，賣點(diǎn)餐飲老板對(duì)口的東西，實(shí)實(shí)在在搞點(diǎn)實(shí)業(yè)其實(shí)還是靠譜的。

不說了，我知道很多人手里的板磚已經(jīng)等不及了。有人會(huì)說，你這是在做自媒體嗎？我只想說，自己親自做了公號(hào)才更有體會(huì)。

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