臨近年底，連續(xù)參加了幾個創(chuàng)業(yè)主題的活動，激發(fā)我為創(chuàng)業(yè)找到了一個新的關鍵詞：幫！

      這個“幫”字有兩層的含義。第一是幫派的幫：創(chuàng)業(yè)者要打群架。創(chuàng)業(yè)要有大成，建好班子是基礎，打群架就是組班子，核心有三點：志同道合、分享成功、能力互補。

創(chuàng)業(yè)最大的運氣是團隊志同道合，北京網(wǎng)站建設有能力的人不見得能共事，能共事的人一定是志同道合、臭味相投的。創(chuàng)業(yè)的路上會有各種困難，業(yè)務方向可以調(diào)整，沒錢就可以融錢，但是你的創(chuàng)業(yè)團隊要是散伙了，你的創(chuàng)業(yè)就徹底失敗的。過去的七年我自認為是個幸運的人，因為我和幾個Partner之間相處得非常融洽。

      其次要分享成功。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為什么能夠吸引這么多年輕人、這么多聰明人進入這個行業(yè)，一方面他們有理想和夢想，另一方面互聯(lián)網(wǎng)用股權激勵機制創(chuàng)造了一大批的造富神話，不用“拼爹”的神話，給了普通人希望。如果在一個傳統(tǒng)行業(yè)，大家漲工資的還趕不上北京房價漲的速度。所以，創(chuàng)業(yè)者要有足夠的魄力，愿意拿出自己的利益，跟團隊分享?？傊覀円窒韯?chuàng)業(yè)的過程，更要分享創(chuàng)業(yè)的成果。

     最后一點就是能力互補。在創(chuàng)業(yè)之前，我做了6年風險投資，先后看過超過五百家創(chuàng)業(yè)公司。我發(fā)現(xiàn)中國的技術類創(chuàng)業(yè)公司，有明顯的成長天花板，員工一百多人，收入兩三千萬，大多熟企業(yè)就再也長不大了。

      為什么？因為創(chuàng)業(yè)者自己都是技術和產(chǎn)品出身，在公司管理和市場戰(zhàn)略上并不擅長，但中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境又要求創(chuàng)業(yè)者“十項全能”，不能有短板，要突破成長瓶頸，還得創(chuàng)業(yè)者自己有“打群架”的意識，而補短板最有效率的方法就是找搭檔。

      UC今天的四個管理合伙人，就分別在產(chǎn)品、技術、市場和管理四個方面，各有所長。這樣一來，你做不到的事，你的搭檔能做；搭檔做不到的事，你能做，大家就互相“越看越美”，團隊也就越來越和諧。

     創(chuàng)業(yè)就好比爬山，站在山腳下的那幫人，北京網(wǎng)站建設等上了山之后，大家都還在一塊，到時候兄弟們能一起在上山看風景，享受成登頂?shù)南矏偂Ｔ谖铱磥?，這就是創(chuàng)業(yè)路上最幸福的一種狀態(tài)。

“幫”的第二個含義是幫助，一個創(chuàng)業(yè)公司的成長過程中需要來自各方面的幫助，而這些人都是創(chuàng)業(yè)者的貴人。

      在我看來，對創(chuàng)業(yè)者來講，有三個F非常重要：朋友、師父、家庭。第一個是你創(chuàng)業(yè)的伙伴、兄弟，第二是家庭的支持，不給你拖后腿。第三個是師父，創(chuàng)業(yè)者每天都要經(jīng)歷很多新的挑戰(zhàn)，其實內(nèi)心都是很孤獨的，能夠有這么一個人，每隔一段時間，自己能夠毫無顧忌地跟他聊一聊，收獲會特別大。如果有很多的人愿意在這過程中，在關鍵的節(jié)點幫助你分享一些事情，對創(chuàng)業(yè)者來說，我覺得這是你非常幸運的一件事。

      所以說在UC成長的過程中，其實我們遇到很多的亦師亦友的貴人，像丁磊、雷軍，還有馬云。今天我就分享一下我和雷軍的故事。雷軍一直是我很好的朋友，2006年底我去創(chuàng)業(yè)的時候，為什么第一個電話會打給他？就是因為他跟我說過一句話：永福創(chuàng)業(yè)，做什么都支持。接下來的故事大家都知道，雷軍就成了我們的天使投資人。

      后來到了2008年，我們面臨一個問題，就是要做市場推廣。當時我又請雷軍幫忙干了一件事，出山做了我們的非執(zhí)行董事長，公開為UC站臺。當時知道俞永福的人很少，但知道雷軍的人很多，而雷軍又是個特別稱職的形象代言人，一有朋友找他聊天，他就拿人手機就給人裝了UC瀏覽器，估計我這些年來主動給人裝的量都沒有雷總多。

      第三件事是發(fā)生在上個月，我在美國出差期間，去試駕了下Tesla，體驗非常爽。我是個愛車的人，回國之后正在考慮要不要去訂一輛，結(jié)果有一天接到雷軍的短信：永福，我?guī)湍阌喠溯vTesla。

      創(chuàng)業(yè)者與投資人之間，除了金錢上的投入和回報，也是一種感情投資，雷軍樹立了一個很好的投資人的風范。開玩笑講，我覺得以后創(chuàng)業(yè)者都應該給投資人訂個潛規(guī)則：我們成長超過10倍，至少送輛10萬的車。我們成長超過100倍，就送輛Tesla。

     最后，我想談一下最近兩年，UC對于這個幫的新理解：創(chuàng)業(yè)者之間的互相幫助。

     今天市場上流行一句話叫做“世界是你們的，也是我們的，但歸根到底最后都是BAT的”。這個局面，我想每一個創(chuàng)業(yè)者都不希望，這個世界需要變量。所以UC在最近兩年，也加大了戰(zhàn)略投資的力度，我們目標就是培育更多的變量。

我粗略統(tǒng)計了一下，UC在過去兩三年投資的創(chuàng)業(yè)公司，到目前已經(jīng)超過了30家。僅僅2013年，我們在戰(zhàn)略投資上就投入了超過20億人民幣。2013年初，我們在董事會上做了個戰(zhàn)略決定，未來三年內(nèi)，要在人才，產(chǎn)業(yè)上國際化上投資30億元。估計年底再開董事會要修訂，這個目標定小了，明年、后年我們還需要大投入。北京網(wǎng)站建設

我們想法很簡單，就是要扶植變量，小步快跑。今天互聯(lián)網(wǎng)圈流行兩項運動，BAT3四個巨頭忙著“打麻將”，與創(chuàng)業(yè)者無關；第二項運動是打撲克，玩“跑得快”，這是我們創(chuàng)業(yè)者的機會，看誰跑得快，能在四座大山格局下成為產(chǎn)業(yè)變量。

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