華爾街日報今天發(fā)布文章稱，是否慶祝年末的節(jié)日對于創(chuàng)業(yè)公司來說是個棘手的問題。它們不想損失擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模的時間，也沒有足夠財力給員工發(fā)放獎金或者舉辦大派對，但如要求員工假期照常工作，也會打擊到公司士氣。

以下是文章主要內(nèi)容：

      去年12月，邁克爾·莫吉爾（Michael Mogill）要求他的五名員工假期照常工作，因?yàn)樗胍^續(xù)增長其年輕的視頻制作公司。他沒有給員工搞派對和發(fā)年終獎金。

     雖然他的客戶感到滿意，但該位Crisp Video Group的27歲創(chuàng)始人表示他的員工明顯很受挫。到春季，他們所有人都辭職?！八麄兙褪遣幌氪粼谝患抑恢匾暪ぷ骱鲆暺渌惺虑榈墓尽！蹦獱栒f道，“這對我來說是一個很大的教訓(xùn)。”

     該初次創(chuàng)業(yè)者之后重建了團(tuán)隊(duì)，并實(shí)施了新的管理方式，尤其注重冬季假期的管理?！艾F(xiàn)在，我們達(dá)到業(yè)績目標(biāo)后會組織一起出游，會給予現(xiàn)金、IPAD等作為績效報酬。”他說，“你的公司狀況好壞取決于你的團(tuán)隊(duì)?！?/p>

     對于創(chuàng)業(yè)公司來說，做好假期安排會非常棘手。很多公司都覺得需要讓全體員工繼續(xù)上班，以維持銷售勢頭，特別是如果那是它們所在行業(yè)一年中最繁忙的時段。它們通常也沒有足夠的財力來給員工發(fā)放年終獎金或者籌辦盛大的派對。

     然而，巴布森學(xué)院管理學(xué)教授約瑟夫·溫特勞布（Joseph R. Weintraub）指出，找到營造高產(chǎn)且有歡樂氣氛的工作場所的方法對于創(chuàng)業(yè)公司留住人才這一最重要的資產(chǎn)非常重要。

     “首要避忌的錯誤是，低估假日季度的象征價值?！彼f，“忽視假期是一問題。這傳遞了負(fù)面信號。”

      溫特勞布補(bǔ)充道，你不必花大手筆來表示你對手下團(tuán)隊(duì)全年努力的感激。送張手寫的個性化節(jié)日賀卡、舉辦低調(diào)的社交聚會等簡單的示意行動即可表達(dá)你的心意。

      估計12月業(yè)務(wù)繁忙無法慶祝節(jié)日？那就告訴你的員工你打算在1月或者晚些時候補(bǔ)辦慶?；顒?，然后按計劃執(zhí)行。

      人力資源外包公司OperationsInc總裁大衛(wèi)·劉易斯（David Lewis）建議道，在籌辦聚會活動時，最好提前問問你的團(tuán)隊(duì)是否愿意邀請伴侶一同參加。

      劉易斯還建言：要是圣誕節(jié)和元旦之間的一周是業(yè)務(wù)較淡的時期，就不要要求員工假期工作。

      如果你不確定假期業(yè)務(wù)忙不忙，可以詢問下同行人士。萊恩·尚克（Ryan Shank）稱他后悔去年12月沒那么做。據(jù)該Mhelpdesk.com的25歲創(chuàng)始人稱，當(dāng)時他讓員工假期上班，因?yàn)樗幌脲e過一個星期的銷售。

      但他發(fā)現(xiàn)，公司的目標(biāo)客戶——管道工、電工和其它的服務(wù)專業(yè)人員——在圣誕節(jié)至元旦節(jié)期間普遍不工作，部分人稱，他們并不想在那段時間接受他的員工的推銷。

     “每個人都像撞到墻一樣?！鄙锌苏f，“士氣大受影響?！?/p>

     一些創(chuàng)業(yè)者喜歡給員工派發(fā)禮物，而非籌辦派對或者發(fā)獎金。這么做需要確保所挑選的禮物是員工所喜歡的，別贈送那些廉價的小玩意或者工作相關(guān)的禮品。

     克里斯托弗·瓊斯（Kristopher Jones）承認(rèn)去年他演砸了圣誕老人的角色。他向員工贈送有關(guān)個人發(fā)展的CD和勵志自助專家托尼·羅賓斯（Tony Robbins）的著作。這是他的網(wǎng)絡(luò)營銷公司規(guī)模擴(kuò)大后的首個假日季節(jié)，他原以為那些單價約為400美元的禮物會是很好的感謝員工努力工作的方式。

     “我自己是托尼·羅賓斯的超級粉絲?！痹撁鸕eferLocal.com 的37歲創(chuàng)始人說。

      實(shí)際上他的員工對那些禮物并無興趣，有些現(xiàn)在都沒有拆開，一直放在員工辦公桌上鋪塵。瓊斯說，“那些禮物顯然是更符合我自己的喜好而非員工的?！?span style="font-family:宋體;">

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