2016最新O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀分析

摘要：自2010年至今,O2O已經(jīng)走過(guò)了六個(gè)年頭，那么在2016年O2O的發(fā)展現(xiàn)狀是怎樣的呢？本文將從餐飲O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀，生活服務(wù)O2O模式發(fā)展現(xiàn)狀，美業(yè)類O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀，教育類O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀，旅游類O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

一、餐飲O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀

1.有錢任性：直接用錢“砸”用戶來(lái)培養(yǎng)用戶習(xí)慣。但在燒錢、補(bǔ)貼、砸流量、搶用戶等混戰(zhàn)背后，用戶能夠持續(xù)選擇的入口是有限的，只有第一沒(méi)有第二，甚至BAT都有可能成為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2.發(fā)展空間有，運(yùn)作難度大：有些企業(yè)都是基于特色產(chǎn)品而形成的O2O模式，但也均面臨著物流和規(guī)模化的壓力。并且很多企業(yè)認(rèn)為做好B端，C端就能水到渠成完成O2O閉環(huán)，但實(shí)際卻形成了B端為主，C端用戶無(wú)感，B端和C端失衡嚴(yán)重的現(xiàn)象。

3.行業(yè)壁壘低：創(chuàng)業(yè)者所選領(lǐng)域是否是剛需決定了議價(jià)能力。因此，細(xì)分領(lǐng)域的用戶量和需求頻次就決定了項(xiàng)目質(zhì)量。比如燒飯飯這個(gè)項(xiàng)目，面向的人群比較垂直，但是流量有限，存在同質(zhì)類項(xiàng)目，做大較難。

二、生活服務(wù)O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀

生活服務(wù)O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不樂(lè)觀，燒錢現(xiàn)象嚴(yán)重：58到家、阿姨幫、泰迪洗滌、e袋洗等，拼到最后都是看燒錢能力和整合資源的運(yùn)營(yíng)能力。

1.利潤(rùn)小，成本大：一些社區(qū)項(xiàng)目，平均客單價(jià)才幾十元，需要投入大量人力，才能保證覆蓋高密度的社區(qū)用戶，線下壁壘、社區(qū)經(jīng)驗(yàn)壁壘、社區(qū)物理邊界都會(huì)限制社區(qū)O2O企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)微薄的收入難以覆蓋高昂的成本時(shí)，這些O2O企業(yè)就會(huì)面臨慘烈的淘汰過(guò)程。

用戶習(xí)慣未形成剛需：想做強(qiáng)需求的產(chǎn)品，要看它是否是大剛需、高頻次的消費(fèi)。對(duì)于一些用戶群基數(shù)小，消費(fèi)頻次低的項(xiàng)目，就不適合做單獨(dú)的項(xiàng)目。

2.門(mén)檻高，投入大：對(duì)于初創(chuàng)者而言，出行類領(lǐng)域O2O創(chuàng)業(yè)是有較高門(mén)檻的。尤其是汽車平臺(tái)類項(xiàng)目，BAT三巨頭分別涉獵了滴滴快的、Uber等出行公司。對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是內(nèi)憂外患。除了國(guó)內(nèi)新近改名滴滴出行、哪里都要插一腳的滴滴外，還要面臨著來(lái)自國(guó)際巨頭Uber的威脅，它掛著拼車的羊頭，卻做著專車的生意，直接威脅拼車和專車兩條產(chǎn)品線。因此打車平臺(tái)基本上沒(méi)有機(jī)會(huì)可言。

3.投資收緊，大批出行業(yè)公司面臨斷糧：隨著資本寒冬到來(lái)，投資人對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的投資開(kāi)始持謹(jǐn)慎態(tài)度，出行類公司融資難度驟增，有些創(chuàng)業(yè)公司因此資金鏈斷裂而死亡。

三、美業(yè)O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀

1.頻次低，非剛需：例如美發(fā)行業(yè)，雖然有很高頻次和需求，但上門(mén)美發(fā)這一O2O項(xiàng)目，卻不見(jiàn)得是一個(gè)非常剛性的需求。而且上門(mén)服務(wù)也存在諸多問(wèn)題，比如衛(wèi)生問(wèn)題，能否請(qǐng)來(lái)門(mén)店里真正的“大牌”上門(mén)也是一大難題。

2.無(wú)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：美業(yè)屬于非標(biāo)類服務(wù)。是非標(biāo)類服務(wù)，就極可能面臨“兩頭難伺候”的情況，創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)兩頭受氣。因此，美業(yè)O2O看起來(lái)很美，實(shí)際上卻是一個(gè)苦差事。

3.運(yùn)營(yíng)成本：諸多上門(mén)服務(wù)，雖然丟掉了店鋪等租賃成本，但是也要考慮線上運(yùn)營(yíng)與線下到達(dá)的成本。才能實(shí)現(xiàn)盈利。

四、教育O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀

1.行業(yè)巨頭半邊天：新東方、好未來(lái)、騰訊課堂、淘寶同學(xué)這樣的教育企業(yè)繼續(xù)飛速發(fā)展，BAT等巨頭持續(xù)通過(guò)并購(gòu)或者入股的方式融合更多垂直教育企業(yè)，布局各自的生態(tài)教育圈，因此小企業(yè)想要發(fā)展生存會(huì)很難。

2.資金斷裂，產(chǎn)品做得不深：一方面是由于資金鏈斷裂，另一方面是目前來(lái)看，各個(gè)平臺(tái)都還停留在解決師生交易撮合環(huán)節(jié)上，對(duì)于教師、學(xué)生、家長(zhǎng)在教學(xué)過(guò)程中的價(jià)值都沒(méi)做深。而在家教場(chǎng)景下，做深教學(xué)服務(wù)過(guò)程的價(jià)值，非常困難。教育是個(gè)相對(duì)復(fù)雜的行業(yè)，尤其在家教領(lǐng)域，需要老師和家長(zhǎng)持續(xù)面對(duì)面溝通，在這種強(qiáng)關(guān)系下平臺(tái)很難深度介入。

3.同質(zhì)化產(chǎn)品多，缺少優(yōu)質(zhì)內(nèi)容：目前在線教育的同質(zhì)類產(chǎn)品頗多，光在線教育的產(chǎn)品就能達(dá)到千家以上，但最大問(wèn)題也是最大的壁壘就是缺少優(yōu)質(zhì)的教育內(nèi)容。簡(jiǎn)單地把線下的內(nèi)容錄制放到線上是行不通的，課程缺乏相應(yīng)機(jī)制，內(nèi)容不吸引人，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)會(huì)很痛苦。

五、旅游O2O模式發(fā)展現(xiàn)狀

1.產(chǎn)品重疊嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)激烈：目前已關(guān)閉的旅游O2O絕大多數(shù)是產(chǎn)品出現(xiàn)了重疊。近年，線下傳統(tǒng)旅游開(kāi)始向線上布局，但一些巨頭也逐漸從線上向線下轉(zhuǎn)移，力圖掌控線下資源及服務(wù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，新的創(chuàng)業(yè)者們似乎已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)的能力了。

2.在線旅游產(chǎn)品滲透率低：旅游O2O中，最明顯的短板還在于休閑度假產(chǎn)品中的門(mén)票產(chǎn)品，其滲透率低、增長(zhǎng)緩慢。一些消費(fèi)者還是不放心這類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，大多數(shù)還是進(jìn)行線下購(gòu)買。

縱觀以上行業(yè)，基本可以看出都是前期投入大量資金，以低價(jià)手段做營(yíng)銷，以至于后期資金緊縮，甚至崩潰。低價(jià)只能是在短期內(nèi)引起消費(fèi)者注意或達(dá)到某種效果的一個(gè)營(yíng)銷手段。但對(duì)于O2O產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，如何能夠讓消費(fèi)者持續(xù)、有效地使用產(chǎn)品，這才是它們最應(yīng)當(dāng)重視的。

乾元坤和作為一家專業(yè)的電商網(wǎng)站建設(shè)公司，為O2O模式的企業(yè)成功搭建O2O平臺(tái)。希望能從O2O平臺(tái)搭建,B2C網(wǎng)站建設(shè),B2B網(wǎng)站建設(shè)方面真切地幫助到有志于從事互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的朋友！