美業(yè)O2O模式成功案例分析

摘要：美業(yè)O2O模式成功案例分析——河貍家：解放美甲師生產力讓手藝人上門

美業(yè)O2O模式成功案例分析

O2O案例介紹：定位“手藝人上門服務”的河貍家是一個從美甲服務切入的上門O2O項目。孟醒創(chuàng)辦的這款主打美甲O2O的河貍家，上線時間還不足8個月，被風投給出了10億元人民幣的估值。

O2O案例特色：河貍家是革命性的取消了店面，通過互聯(lián)網技術聚集美甲達人和女性用戶，自己做一個信用和管理的平臺。這和一個獨立的店面型美甲企業(yè)并沒有產生直接的沖突，相反，店面美甲企業(yè)反而可以轉身擁抱河貍家的模式，建立一個美甲上門的業(yè)務，類似于餐飲的堂食和外賣模式。

O2O案例分析：作為國內第一個切入美甲O2O領域的項目，重新定義了移動互聯(lián)時代美甲行業(yè)的產業(yè)模式，河貍家抓住了美甲這個不容忽視的大市場，讓“女中產們”感到舒適與滿意，雖然目前還處于燒錢階段，但是長期發(fā)展的前景及利潤看見。

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