房地產(chǎn)O2O模式成功案例分析

摘要：房產(chǎn)O2O模式成功案例分析——愛(ài)屋及烏：無(wú)門店免中介的新型租房

房地產(chǎn)O2O模式成功案例分析

O2O案例介紹：愛(ài)屋吉屋誕生于上海，從2014年3月開(kāi)始創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)有1500人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模。它是一家新的房屋中介公司，提供的是雙倍于傳統(tǒng)中介底薪、廣招優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人的“重模式”，與傳統(tǒng)公司運(yùn)作完全不同，通過(guò)系統(tǒng)性分析，重新量化，重塑了整個(gè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了O2O的無(wú)縫對(duì)接。

O2O案例特色：不設(shè)門店，也不給中介顧問(wèn)傭金提成，以避免經(jīng)紀(jì)人對(duì)客戶“挑肥揀瘦”，通過(guò)高底薪、快成交、以客戶打分為基準(zhǔn)的服務(wù)費(fèi)激勵(lì)租房顧問(wèn)提供服務(wù)，對(duì)租客一視同仁，在上海推出“租客傭金全免”的火爆倒貼活動(dòng)，在北京則只收租客一半的傭金。獨(dú)特的模式，使得愛(ài)屋吉屋成立7個(gè)多月，就引發(fā)業(yè)界關(guān)注。

O2O案例分析：中國(guó)電子商務(wù)研究中心助理分析師沈云云認(rèn)為，在買家、賣家基本上都有智能手機(jī)的時(shí)代，以店為核心的租房模式弊端逐漸顯現(xiàn)，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)手段，把租房這個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的交互過(guò)程簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也節(jié)約了大量人力成本。愛(ài)屋吉屋改變了傳統(tǒng)租賃短板，讓租房流程透明化、用戶體驗(yàn)優(yōu)化，效率大大提高。

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