2015年對O2O行業(yè)而言，上、下半年是一個分水嶺。上半年幾乎所有O2O企業(yè)都在拿投資，都在燒錢搶市場；但是到了下半年，似乎一切都變了，原本一直要爭個你死我活的競爭對手，成雙捉對地宣布合并，大量的O2O初創(chuàng)公司陷入發(fā)展困境，迎來資本寒冬和倒閉潮，2015年對于O2O行業(yè)來說可謂冰火兩重天。

O2O模式網(wǎng)站

  存活下來的O2O企業(yè)，在選擇合并之后，具有更大的體量，而這些合并和投資的背后都若隱若現(xiàn)地出現(xiàn)了BAT三巨頭的身影，就在中小O2O平臺陷入困境之際，BAT已然將O2O市場三分天下，形成三足鼎立之勢。

冰火兩重天的2015

  相信在2015年年初，O2O模式給用戶留下最多印象的就是各種燒錢補(bǔ)貼大戰(zhàn)。那時每天中午飯點前，很多人都在尋找哪個訂餐平臺補(bǔ)貼更高。

  滴滴和快的之間的爭斗更可以用血雨腥風(fēng)來形容，當(dāng)時公司補(bǔ)貼出租車司機(jī)的時候，司機(jī)可以每月輕松地用補(bǔ)貼來交份子錢，而且還有盈余，補(bǔ)貼高峰期每個平臺每天的補(bǔ)貼額都是千萬級別。

  但是好日子總是稍縱即逝。2月14日，滴滴和快的合并拉開了O2O合并的序幕。但當(dāng)時各種上門到家O2O服務(wù)的補(bǔ)貼行動依然瘋狂，雖然屬于初創(chuàng)公司在各自垂直領(lǐng)域小打小鬧，但鬧出的動靜并不小，用戶被各種補(bǔ)貼沖昏了頭腦。

  經(jīng)過一年的發(fā)展，對各種上門到家類O2O服務(wù)而言，苦痛開始了，隨之而來的就是各種倒閉，“資本寒冬”這個名詞進(jìn)入了人們的視野之中。到了年底咖啡涼了，創(chuàng)業(yè)者的心也不再那么熱情似火。

O2O市場的三國時代

  對于BAT而言，O2O平臺的混戰(zhàn)從今年年中才正式開始。6月，百度CEO李彥宏宣布對百度糯米持續(xù)投入200億元，隨后，阿里拿出60億開始重新打造旗下的口碑網(wǎng)。而當(dāng)這些互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛宣布直接進(jìn)入O2O戰(zhàn)場的壓力下，一直疲于跟競爭對手打消耗戰(zhàn)的美團(tuán)終于按捺不住，新美大的合并可以視為百度和阿里施壓下的被迫選擇。

  整體來看2015年O2O市場的發(fā)展，可以說是在瘋狂中開始，在合并中落幕。從滴滴快的、58趕集、去哪兒攜程再到美團(tuán)大眾點評，合并為BAT在O2O市場的三分天下起到了催化劑的作用。

  既然O2O模式網(wǎng)站的混戰(zhàn)已經(jīng)引得中國互聯(lián)網(wǎng)中的三大巨頭親自參戰(zhàn)，我們有理由相信這僅僅是戰(zhàn)爭的開始，2016年或?qū)⑹荁AT在O2O戰(zhàn)場決戰(zhàn)廝殺的一年，與此同時到來的將是O2O行業(yè)進(jìn)入到一個全新的發(fā)展模式，BAT三家公司也必將在這一領(lǐng)域展現(xiàn)出自己的核心競爭力。

O2O的2016路在何方

  不賺錢的買賣是不道德的。不管2016年的O2O模式大戰(zhàn)怎么開始，對于已經(jīng)熟稔國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場的BAT而言，其三分天下過后最應(yīng)該考慮的問題，便是如何能實現(xiàn)O2O業(yè)務(wù)的營收增長。

  從目前BAT三家涉及的O2O電子商務(wù)平臺模式業(yè)務(wù)來看，百度擁有百度糯米和去哪兒，阿里直接領(lǐng)導(dǎo)的O2O口碑網(wǎng)滿血復(fù)活，由阿里旅行演變而來的去啊開始在旅游行業(yè)大展拳腳，騰訊的O2O布局則更多是以財務(wù)投資的形式開展。

  2016年還很難說誰家的O2O業(yè)務(wù)能實現(xiàn)凈利潤增長，因為目前O2O市場仍然是靠補(bǔ)貼、資本在背后支撐，消費者的消費習(xí)慣實際上還沒有達(dá)到業(yè)界所設(shè)想的成熟程度，一旦停掉補(bǔ)貼，消費者在O2O網(wǎng)站的消費上是否還將存有熱情，這很難說。

  但我們也從各家的業(yè)務(wù)規(guī)劃中，大致分析出在未來一年他們的發(fā)展計劃。阿里旅行總裁李少華表示，阿里旅行在2016年不但會專注于已有業(yè)務(wù)的繼續(xù)拓展，還會利用互聯(lián)網(wǎng)在提升用戶使用感受方面發(fā)揮更大的作用。在互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)會成為生產(chǎn)資料，用大數(shù)據(jù)來連接消費者的使用習(xí)慣，給用戶更好的使用感受。平臺的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)將會是去啊持續(xù)重點發(fā)展的業(yè)務(wù)。

  2016年阿里旅行和大行業(yè)整合會加快步伐，以此來滿足更多用戶全方位的出行需求，全面開放基于大數(shù)據(jù)，基于平臺的云計算能力，對阿里旅行的合作伙伴開放數(shù)據(jù)資源。

  新美大的團(tuán)購、外賣業(yè)務(wù)一直以來與百度的糯米、外賣業(yè)務(wù)處于激烈火并狀態(tài)。去哪兒攜程合并后，百度在OTA領(lǐng)域優(yōu)勢顯著。由此，2016年阿里有望在OTA、外賣業(yè)務(wù)上大舉發(fā)力，快速補(bǔ)平短板。百度則會繼續(xù)其團(tuán)購、外賣、OTA的三大塊業(yè)務(wù)布局，深耕細(xì)作乃必然之事。騰訊在新美大中占股大增之后，其也必然要在酒店、團(tuán)購、外賣方面進(jìn)一步利用自身社交平臺的力量去推動。

O2O行業(yè)的資源整合年

  各種上門到家類O2O業(yè)務(wù)和社區(qū)O2O從火爆到快速冷場的事實，說明了補(bǔ)貼和資本才是在消費者習(xí)慣未完全養(yǎng)成之下決定市場走向的關(guān)鍵因素。而這種以補(bǔ)貼、資本廝殺扶持起來的市場實際上是“紙老虎”，看起來威力很大的樣子，實際上一捅就破，沒有真正的內(nèi)功。

  這也給2016年在O2O領(lǐng)域廝殺的BAT們提了個醒，無論是對于團(tuán)購、外賣、旅游這三大主要板塊，還是對于上門服務(wù)、社區(qū)O2O這些新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，只有讓用戶真正感受到用心的服務(wù)，才能真正贏得市場。

  由于平臺的基因不同，在O2O業(yè)務(wù)布局上，BAT三家的重點發(fā)展方向也不會相同，阿里是電商，百度是搜索和地圖，騰訊是社交。這些基因的不同，也決定了其O2O業(yè)務(wù)布局的底層基礎(chǔ)是否牢固。而只有擁有牢固的底層基礎(chǔ)，方才能打造出真正火爆的O2O生態(tài)。

  就阿里而言，電商與O2O的商業(yè)模式不同，雖然都是生活消費，但電商更多講究的是網(wǎng)上零售，消費者對電商消費和O2O的消費習(xí)慣是截然不同的。旗下的O2O企業(yè)可以利用阿里龐大的客戶資源、支付體系以及信用體系大做文章。

  對百度來說，其搜索和地圖基因則很可能會在2016年的O2O模式決戰(zhàn)中表現(xiàn)出優(yōu)勢地位。因為，百度每年的技術(shù)研發(fā)投入占比都是最大的，而無論是搜索還是地圖，實際上都是一種技術(shù)，技術(shù)推動下最可能產(chǎn)生行業(yè)模式的出現(xiàn)。

  騰訊的基因是社交，從QQ到微信，除了游戲業(yè)務(wù)外，騰訊最大的業(yè)務(wù)版圖便是社交。不過，由于社交連接的是人與人，所以，與O2O的連接人與服務(wù)相比，還是差了幾分。尤其是在驅(qū)動O2O需求、培養(yǎng)消費者O2O消費習(xí)慣等方面，騰訊的社交基因顯然不如百度的技術(shù)基因來得直接和實在。

  總體來看，之所以說O2O火爆背后有隱憂，是因為從需求穩(wěn)定性的角度看，很多O2O業(yè)務(wù)是存在虛假繁榮和嚴(yán)重的同質(zhì)化的。而造成這種虛假的原因，在于中國O2O市場當(dāng)前的消費者消費習(xí)慣和品牌忠誠度還沒有培養(yǎng)起來，同類O2O業(yè)務(wù)同質(zhì)化大于差異化，消費者從一家O2O平臺遷移到另一家O2O平臺的成本近乎為零。

  因此，在2016年的O2O決戰(zhàn)中，實際上BAT三巨頭之間真正比拼的不應(yīng)該是補(bǔ)貼、資本這些浮于表面或藏在背后的東西，而應(yīng)該更注重從技術(shù)的底層、從品牌的高度、從營銷的深度上去做大、做強(qiáng)、做準(zhǔn)。

（轉(zhuǎn)載自 《北京青年報》）

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