提到C2C網(wǎng)站，我們都很清楚，它是個人與個人之間的交易，而他們之間組成的整個平臺就是C2C平臺，而中國最大的C2C平臺就是淘寶，我們以淘寶為例來分析一下中國的C2C網(wǎng)站時如何崛起的。

中國的C2C平臺是如何崛起的

　　在我國最早的C2C平臺并不是淘寶，而是1999年由邵亦波創(chuàng)辦的易趣，而作為后起之秀的淘寶經(jīng)過這十幾年的發(fā)展是如何成為最大平臺的呢，如何做到后來者居上的呢，肯定離不開公司高層對一些經(jīng)營模式的把控，還有就是最初的方向性決定了它未來的發(fā)展方向。

　　在淘寶的幼年期，eBay扮演的角色一度是來自發(fā)達國家的巨獸，后者試圖將純正的C2C基因注入中國，并為每一筆交易抽取傭金。根據(jù)馬云的口述，包括他在內的阿里巴巴“十八羅漢”曾將私人物品放到淘寶上，再請親朋好友拍貨付款，艱難的從身邊教育市場。

　　淘寶與eBay的競爭結果在阿里內部被總結為“螞蟻雄兵”式的勝利，但是實際上，這場從模式上早已分道揚鑣的叢林實驗，其實就連短兵相接的時刻都少得可憐。

　　2003年“非典”給電子商務帶來意外的發(fā)展機遇。各B2B、B2C電子商務網(wǎng)站會員數(shù)量迅速增加，并實現(xiàn)部分盈利，C2C也因此醞釀變局。2003年5月，阿里巴巴投資創(chuàng)立淘寶網(wǎng)，進軍C2C，漸漸改變了國內C2C市場格局，而網(wǎng)購理念和網(wǎng)民網(wǎng)購消費習慣也進一步得到普及。圖為2005年，街上行駛的“淘寶網(wǎng)”公車廣告。

　　在阿里上市前夕的路演視頻中，馬云說他創(chuàng)辦的公司幫助“Merchants(零售商)”成長并創(chuàng)造出大量的工作機會。換句話說，將天貓與淘寶以B2C和C2C進行劃分并不科學，后者雖在阿里的規(guī)則體系中被歸為“個人賣家”，但是若以交易額的貢獻來統(tǒng)計，淘寶的支柱賣家大多都是專職身份，其中有著線下供應鏈甚至工廠或店面的賣家亦不在少數(shù)。

　　而eBay，是很難宣稱自己“能夠解決就業(yè)問題”的。

　　C2C的常年疲軟，導致那些試圖占領阿里失地的產(chǎn)品在過去多年不斷敗退出局，尤其是想要繞過支付通道而引入以物換物機制的平臺——如中國換物網(wǎng)(2008年停止運營)、舍得網(wǎng)(2012年停止運營)等——都讓二手生意變得面目可怖，很難形成足以構建商業(yè)模式的規(guī)模。

　　宏觀而言，經(jīng)濟形勢“不能太好”是促成二手交易市場繁榮的某種先決條件，供給和需求的狂奔趨勢并不適合人們重視閑置物品的剩余價值。因此，當58趕集、淘寶相繼孵化獨立的二手交易產(chǎn)品、部分創(chuàng)業(yè)公司也重新投入這個多年受到冷遇的行業(yè)，其所應對的正是中國進入新一輪經(jīng)濟結構調整、兼具產(chǎn)能過剩與消費飽和的周期性緊縮時代。