一談起B2B電子商務，一定要談到“雙十一”。2015年雙十一阿里線上的銷售達到了900億，進入12月阿里巴巴發(fā)布了新的小前臺、大中臺的創(chuàng)新管理模式戰(zhàn)略，并與中國五礦合作進入鋼鐵B2B市場。種種跡象顯示，中國品牌大規(guī)模觸網的B2C時代已經完全結束，經歷了浴火重生的O2O模式正遭遇新的瓶頸，未來改造之路周期漫長。中國的傳統(tǒng)流通企業(yè)和品牌企業(yè)正在經歷痛苦的商業(yè)模式轉型和重塑的過程，面對互聯(lián)網平臺企業(yè)和新創(chuàng)業(yè)企業(yè)前追后堵，大部分傳統(tǒng)企業(yè)都在2015年將互聯(lián)商業(yè)模式轉型真正意義上提上了日程。傳統(tǒng)企業(yè)渴望擁有自己的新的商業(yè)模式，個性化的系統(tǒng)和產業(yè)互聯(lián)網運營團隊，這些依靠傳統(tǒng)企業(yè)自己是無法實現(xiàn)的，于是繼品牌電商服務代運營市場之后，出現(xiàn)了一個新的市場——企業(yè)轉型服務市場。所以2015年 也是企業(yè)互聯(lián)網轉型的元年。

　　在所有的轉型需求中，2015年B2B商業(yè)模式的重塑需求最為旺盛。而瑞金麟集團早在2013年就布局了企業(yè)互聯(lián)網轉型服務市場，并成立了企業(yè)服務品牌瑞云智銳這家子公司，專注于企業(yè)互聯(lián)網生態(tài)體系的孵化、建設與成長，通過互聯(lián)網商業(yè)模式規(guī)劃設計、運營體系和團隊搭建、系統(tǒng)數據平臺服務、資本等戰(zhàn)略資源服務，加速傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化進程。自成立以來，已經為數十家一線品牌提供了互聯(lián)網平臺搭建轉型的全案服務。


　　根據瑞云智銳商業(yè)模式研究院的研究:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型市場呈現(xiàn)出以下特點:第一、B2B流通秩序重塑成為熱點，隨著阿里巴巴等平臺企業(yè)對于線上品牌入駐數量的限制和O2O市場的低迷，傳統(tǒng)企業(yè)、資本和技術快速進入了各個垂直領域的B2B，各個產業(yè)領域的B2B平臺成長迅猛，出現(xiàn)了農資的云農場、會議的會唐網等隱形冠軍企業(yè)。第二、B2B平臺的市場出現(xiàn)了傳統(tǒng)與互聯(lián)網的捉對廝殺局面。在傳統(tǒng)產業(yè)領域，傳統(tǒng)品牌和流通企業(yè)擁有有優(yōu)勢的產業(yè)資源和經驗，但要學習互聯(lián)網模式和團隊經驗，互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)團隊擁有互聯(lián)網的系統(tǒng)和數據團隊，但需要重新建立傳統(tǒng)企業(yè)所擁有的落地資源，所以，出現(xiàn)了兩股力量的膠著局面。第三、金融和數據服務企業(yè)進入了B2B的市場。與B2C平臺電商時代不同，B2B市場沒有被BAT所壟斷，所以，競爭相對開放，傳統(tǒng)金融、互聯(lián)金融公司紛紛針對市場推出各種服務產品，出現(xiàn)了為第三方平臺提供金融數據系統(tǒng)服務的專業(yè)公司和團隊，比如，融數金服就是一家以此為核心商業(yè)模式的企業(yè)。其第三方數據金融服務平臺已經成功服務了數十家B2B交易平臺企業(yè)，并獲得了資本市場的投資。

　　根據瑞云智銳CEO曲飛宇先生的預測，2016年傳統(tǒng)企業(yè)轉型服務將以更快速度增長，催生傳統(tǒng)企業(yè)服務轉型市場升級。傳統(tǒng)企業(yè)轉型商業(yè)模式需要更加精準的產業(yè)與互聯(lián)網結合的新商業(yè)模式；當然這個商業(yè)模式也需要傳統(tǒng)企業(yè)在實際的轉型中進行快速的迭代和升級。對于轉型服務商提出了更高的要求，需要有互聯(lián)網和傳統(tǒng)企業(yè)雙重DNA，能夠有能力推動傳統(tǒng)企業(yè)內部變革。同時搭建傳統(tǒng)企業(yè)的系統(tǒng)數據分析能力。在這一要求下，傳統(tǒng)咨詢、系統(tǒng)服務企業(yè)面臨著市場的挑戰(zhàn)和洗牌，同時也會催生出新的企業(yè)互聯(lián)網服務企業(yè)。

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