2015年的互聯(lián)網(wǎng)界有人歡喜有人憂，雙十一之前京東宣布年底將關閉拍拍的所有業(yè)務，也就意味著國內的大型C2C網(wǎng)站只剩下淘寶老大哥了，其實今年互聯(lián)網(wǎng)界的聯(lián)姻的真的是挺多的，滴滴快的、58趕集、美團點評、攜程去哪兒、世紀佳緣百合……2015年，中國互聯(lián)網(wǎng)的婚訊太多，他們都是怎么想的?

2015年互聯(lián)網(wǎng)界婚訊不斷，誰會是最后一對？

　　在滴滴快的、58趕集、美團點評、攜程去哪兒之后，2015年12月初，世紀佳緣和百合網(wǎng)公布了婚訊。和年初滴滴快的的刷屏盛況相比，這一次合并在朋友圈都沒有泛起太大的波瀾。出行、分類信息、生活服務、在線旅行、在線婚戀這些行業(yè)的第一名第二名全部都完成了合并。合并發(fā)生了那么多次，群眾都能分析原因了，不外乎資本意志，以及減少同質化業(yè)務競爭等。

　　而且，前有美團找到新干爹立馬怒撕老干爹的翻臉劇情；后有百度借攜程扳回一城的逆襲劇情，世紀佳緣和百合和合并戲多少有些平淡。2015年，中國互聯(lián)網(wǎng)的婚訊太多，恭喜和紅包都不夠用了，人民群眾看起熱鬧來也是累覺不愛。合并之年就要過去了，舉目遠望，中企哥還是找到了最后一出可能驚險刺激的大戲：這戲里有巨頭，有資本大鱷，有巨頭的幫手，有自身業(yè)務遇到瓶頸，在巨頭陰影下?lián)u擺不定的中型公司。

　　誰還可能被合并?唯品會和聚美優(yōu)品啊!當然了，利益攸關，這背后仍然是騰訊和阿里的戰(zhàn)爭。

　　巨頭的拼圖板

　　騰訊投資唯品會的事情已經(jīng)傳了1個月，各類電商大V，甚至八卦賬號已經(jīng)將場景還原的有鼻子有眼，什么“找騰訊員工打聽了一下”、“騰訊擬戰(zhàn)略投資唯品會助其私有化，年后再戰(zhàn)略新興版上市?！?/p>

　　在中企哥看來此事絕對大有來頭。從產業(yè)邏輯來看，騰訊系(騰訊+京東)需要唯品會，就像阿里需要蘇寧一樣——因為能阻擊對手的核心品類。

　　大家雖然都是電商，但是，隔品類如隔山，標準品和非標品的運作方式又不同。標準類商品，SKU有限，品牌相對集中，自營采銷、集中采購的模式能實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，壓低進貨價格和倉儲成本。除了蘇寧，天貓的其他3C家電類大賣家，是很難跟京東競爭的。而阿里的核心品類是服裝鞋帽和女性用品，全是非標品，數(shù)以億記的SKU，從選品采購、倉儲、配送售后很難用自營采銷的方式做，非標品適合開放平臺模式，讓小商家和品牌商一起玩，保持活力。

　　京東在3C家電品類的建立的優(yōu)勢，阿里靠自身很難撼動，所以用錢開路入股蘇寧，阻擊對手核心品類，2015年，《華爾街日報》都看出阿里的戰(zhàn)略之一就是“打京東”。而對阿里的核心品類阻擊上，京東的建樹有限。前不久京東關閉了C2C拍拍網(wǎng)，官方的解釋是無C2C模式有根本性缺陷就是假貨問題，京東要大義滅親。C2C模式淘寶的護城河太深，京東就算留著拍拍繼續(xù)助攻，投入產出比太低，不得不收縮戰(zhàn)線。另外，在自營品類之外，對于入駐平臺的商家，京東一直以自營采銷的思路管理，“拖欠商戶貨款”利用賬期免費占用商戶貨款的事情屢見不鮮，京東的開放平臺難與天貓抗衡。