河鋼礦業(yè)在點檢和潤滑方面采用先進的設(shè)備管理模式，具體包含潤滑“五定”法，即“定人、定點、定時、定質(zhì)、定量”;點檢“六定”法，即“定人、定點、定期、定標(biāo)、定法、定路線” ，“五+六”模式的實施有效地提升了設(shè)備管理水平。下面請隨筆者一起了解此間詳情。

河鋼礦業(yè)設(shè)備管理

　　“五+六”模式助河鋼礦業(yè)提升設(shè)備管理水平

　　據(jù)悉，為延長設(shè)備維修周期，提高設(shè)備作業(yè)率，近日，河鋼礦業(yè)以設(shè)備點檢與潤滑等基礎(chǔ)操作為切入點，結(jié)合以往設(shè)備管理經(jīng)驗，引入了以點檢“六定”和潤滑“五定”為主要內(nèi)容設(shè)備管理“五+六”模式，進一步提高礦山設(shè)備管理水平。

　　以往的礦山設(shè)備管理，重點針對設(shè)備的故障易發(fā)點以及工藝的薄弱環(huán)節(jié)，缺乏系統(tǒng)性、全面性，加之各作業(yè)區(qū)的設(shè)備種類差異，形式化點檢與應(yīng)急搶修等問題已司空見慣。對此，該公司及時調(diào)整設(shè)備管理思路，依據(jù)設(shè)備基礎(chǔ)資料，對所屬設(shè)備的點檢位置和潤滑點數(shù)量進行統(tǒng)計摸底，并研究制定了“定人、定點、定期、定標(biāo)、定法、定路線”的點檢“六定”，以及“定人、定點、定時、定質(zhì)、定量”的潤滑“五定”設(shè)備管理新條例。

　　條例中要求，礦山的點檢應(yīng)依據(jù)設(shè)備特性或工藝流程制定符合現(xiàn)場作業(yè)條件的點檢方法及路徑，點檢工具應(yīng)配備齊全，并能夠滿足點檢“定法”的要求。對于點檢部分，實行“三位一體”點檢制，即: 崗位人員的日常點檢和交接班點檢，專職點檢員點檢、車間設(shè)備管理人員巡檢和周期點檢相結(jié)合，三個方面的人員對同一設(shè)備進行系統(tǒng)點檢診斷，運用在線監(jiān)測、無損監(jiān)測、周期性線性數(shù)據(jù)分析等自動化技術(shù)手段，形成保障設(shè)備健康運轉(zhuǎn)的多層防護體系。而潤滑工作則從油品的種類入手，按照潤滑“五定”標(biāo)準(zhǔn)，從油品選型、計劃采購、定期添加、現(xiàn)場使用管理，油品分析、制定換油周期等入手，推行潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)化，制定潤滑管理制度，全面提升礦山設(shè)備保養(yǎng)水平，減少故障發(fā)生頻次，最終形成礦山生產(chǎn)流程的穩(wěn)定。

　　此外，在設(shè)備管理中，除了設(shè)備點檢和潤滑等維保方面的采取科學(xué)的管理手段外，先進的設(shè)備管理系統(tǒng)平臺不可缺少，設(shè)備管理系統(tǒng)的部署與應(yīng)用不僅可以監(jiān)控設(shè)備點檢與潤滑方面的效果，同時還可以對每款設(shè)備的全生命周期進行管理，如乾元坤和定制開發(fā)的設(shè)備管理系統(tǒng)。

　　乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)

　　乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)開發(fā)注重實現(xiàn)設(shè)備管理的智能化，通過信息化的方式及時更新設(shè)備檔案信息、設(shè)備備件檢修、備品使用、設(shè)備運行狀態(tài)等，并根據(jù)企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)、參數(shù)，實現(xiàn)高效的設(shè)備維護、維修、保養(yǎng)、采購、應(yīng)用等方案的制定，及對設(shè)備全生命周期的信息化高效管理，保證設(shè)備全程處于最佳狀態(tài)。此外，乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)能夠?qū)⒃O(shè)備管理責(zé)任到崗，任務(wù)到人，減少大量重復(fù)無用的工作，提升設(shè)備綜合效率，優(yōu)化企業(yè)的設(shè)備資源配置，保證設(shè)備能夠隨時投入生產(chǎn)或使用，提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率。

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