生產(chǎn)管理系統(tǒng)中計劃管理的運用

　　如何設(shè)置符合生產(chǎn)管理系統(tǒng)的BOM和工藝流程
　　生產(chǎn)管理系統(tǒng)反映在BOM和工藝流程上是用ERP的虛項邏輯來扁平化BOM，消除損耗率，和減少提前期偏置。減少不必要的中間庫存。對制造單元的設(shè)計是以產(chǎn)品為中心設(shè)置裝配線，逐漸改變布局、流程。重點解決換裝時間（準備時間）。 ERP提供強有力的資源清單BOR來處理流水線制造，每一個資源可以反映一制造單元，一條裝配線或一組人和設(shè)備。生產(chǎn)率、成本結(jié)構(gòu)。用ERP的生產(chǎn)計劃管理虛項邏輯來反映新的流程布局，改善流程化和消除準備（換裝）時間。
　　ERP來定義產(chǎn)品族系列的BOM或可選特征的定制產(chǎn)品族系列BOM。這些計劃BOM能基于百分率和合適的產(chǎn)品組合進行分解。
　　如何管理符合生產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求管理
　　一些企業(yè)是BTO（build to order）的生產(chǎn)環(huán)境，ERP提供簡單的客戶定單錄入和發(fā)貨，你能配置客戶獨一無二的定制需求，也能支持面對預(yù)測的標準產(chǎn)品或預(yù)測驅(qū)動采購，而客戶定單驅(qū)動生產(chǎn)定單?？梢杂肊DI和WEB技術(shù)自動處理預(yù)測和客戶定單。
　　通過對計劃時界，需求時界的設(shè)定來處理是按預(yù)測拉動需求，還是MPS拉動裝配計劃，還是預(yù)測拉動提前期長的采購，實際定單拉動生產(chǎn)定單。對預(yù)測或MPS采用鼓點式、生產(chǎn)線排程（Line Scheduling）的多品種混排的日產(chǎn)出計劃，輔之于RCCP粗能力計劃分析。
　　如何管理符合生產(chǎn)管理系統(tǒng)的采購流程
　　用ERP的一攬子采購定單和看板來補充需要的物料。物料可以直接送到車間倉庫或主倉庫。針對一攬子采購定單產(chǎn)生一下達的看板和進行無紙付款。與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略同盟，作出供應(yīng)商交貨計劃（Supplier Scheduling），外加工計劃，并對供應(yīng)商進行評價。
　　你可能覺得ERP的計劃參數(shù)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)目標有沖突。事實上，增大批量定貨天數(shù)的參數(shù)和計劃更多的庫存可以提高你的計劃調(diào)度的可行性。
　　實際上，計劃參數(shù)（Lot size day）的目標和生產(chǎn)管理系統(tǒng)精益生產(chǎn)目標并不矛盾。它是幫助你達到生產(chǎn)管理系統(tǒng)目標的可行的方法。大部分企業(yè)采用簡單的改變MRP參數(shù)的方法來實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以提高下達定單的頻率。而此改變在生產(chǎn)控制和采購需要巨大的工作量。事實上，對公司幾千、幾萬的物料，或提前期長的物料，如進口采購，都進行看板管理是不現(xiàn)實的。
　　你可以用下面的方法達到生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)境。
　　1、首先集中于A類物料。這是反映最大價值的物料，也是可以能取得大的改善的地方。暫時不考慮B和C類物料。
　　你能對A類物料用減少批量定貨天數(shù)來提高物料的周轉(zhuǎn)指數(shù)。對C類物料較少的改變，這樣你的每年的行動信息就不會大量增加。
　　2、用一攬子采購或用非傳統(tǒng)的采購方法，如供應(yīng)商承諾計劃，來采購C類物料。而不用頻繁的下達定單來購價值較低的物料達到生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)。
　　如何管理符合生產(chǎn)管理系統(tǒng)的生產(chǎn)流程
　　無定單生產(chǎn)環(huán)境需要生產(chǎn)需求和簡化的業(yè)務(wù)處理流程。ERP自動產(chǎn)生生產(chǎn)計劃來滿足需求。最終裝配計劃通常用電子看板來拉動物料。ERP也能產(chǎn)生對分裝配線的計劃或?qū)嶋H需求需要事先建立一生產(chǎn)需求。
　　ERP支持簡單的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。你能簡單的記錄接受庫存的物料或工序間完成的SPC統(tǒng)計過程監(jiān)控數(shù)。此信息可以用于條形碼來處理或其他數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。ERP可以采用裝配拉式倒沖材料（backflushing）物料，資源，也可以工序拉式倒沖材料（又稱同步倒沖），倒沖可以指定庫位、裝配線、制造單元。車間庫位。也可以倒沖替換物料。ERP還提供銷售發(fā)貨自動觸發(fā)倒沖。
　　看板卡的控制與跟蹤：
　　如何控制符合生產(chǎn)管理系統(tǒng)的環(huán)境下的生產(chǎn)成本
　　用階段核算標準成本，月末進行差異分析處理，來跟蹤每一個產(chǎn)品的實際成本。 每周對車間庫位進行計算及盤點，記錄實際發(fā)生的差異。
　　總之，ERP可以為實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)的企業(yè)簡化操作和業(yè)務(wù)處理流程。其目標是零庫存、零準備時間、零搬運時間、零次品、零停機保養(yǎng)時間。保證設(shè)備的完好、做好設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃、監(jiān)控設(shè)備的效率、實施TQC與SPC系統(tǒng)以保證質(zhì)量。實施PDCA循環(huán)及現(xiàn)場5S活動都是實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)不可少的。可以這么說，成功的實施ERP、可以更好的，較快的實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)。實施了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，也就能更容易運用ERP系統(tǒng)。

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