JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的訂單管理

    所有制造企業(yè)都在朝著世界級(jí)制造企業(yè)進(jìn)軍，JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)夢(mèng)寐以求的事情。在許多成功的運(yùn)用ERP的企業(yè)中，都在想如何達(dá)到JIT的境界，以應(yīng)付客戶多變的需求，全球化的競(jìng)爭(zhēng)。批量制造已不適應(yīng)需求的多變，制造過(guò)程更為復(fù)雜，制造過(guò)程需要優(yōu)化，導(dǎo)致制造性企業(yè)需要需求拉式生產(chǎn)、靈活定義生產(chǎn)線、混流生產(chǎn)、電子看板驅(qū)動(dòng)、自動(dòng)倒沖、在線的質(zhì)量檢驗(yàn)與自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)定單。
　　ERP同時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，定制產(chǎn)品提供基于定單的管理，如ETO、ATO、MTO、MTS工程項(xiàng)目，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或傳統(tǒng)的基于生產(chǎn)活動(dòng)的生產(chǎn)定單。無(wú)論你實(shí)施JIT精益生產(chǎn)管理計(jì)劃處于什么階段-從計(jì)劃開(kāi)始，部分到完全實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)，ERP都能有效的幫助企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)和消除一切浪費(fèi)。實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)就是有計(jì)劃地清楚廢品和不斷提高生產(chǎn)率，目標(biāo)零庫(kù)存，即只有需要時(shí)才有庫(kù)存，通過(guò)TQC消滅不合格產(chǎn)品，并通過(guò)IE減少準(zhǔn)備時(shí)間，排隊(duì)時(shí)間及批量來(lái)縮短提前期。有許多ERP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)有不同的描述。如流水線制造（Flow Manufacturing），需求流水線制造（Demand Flow Manufacturing），連續(xù)流水線制造（Continuous Flow Manufacturing），準(zhǔn)時(shí)化制造（Just In Time Manufacturing），柔性制造（Flexible Manufacturing），工程重組制造（Manufacturing Re-Engineering）。其實(shí)，它們和JIT精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理哲學(xué)是一樣的。
　　在ERP系統(tǒng)里，你只要錄入客戶定單和記錄發(fā)貨，你就能快速反映客戶需求，用電子看板，同時(shí)產(chǎn)生相關(guān)的采購(gòu)，生產(chǎn)和發(fā)貨。ERP系統(tǒng)提供從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求管理、采購(gòu)、生產(chǎn)管理和成本管理JIT精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)境的支持。
　　但是，一些基本的理論也要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，如MRP是用計(jì)劃推式技術(shù)，要事先定好提前期以及批量，需要一定的在制品庫(kù)存來(lái)緩沖因事先計(jì)劃的延遲。而JIT精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)使用的是需求拉式技術(shù)，既從依賴預(yù)測(cè)到依賴客戶需求的改變，批量的概念到流水線，重復(fù)生產(chǎn)到混合產(chǎn)品制造的改變，批量檢驗(yàn)到在線檢測(cè)的改變，MRP補(bǔ)貨到JIT質(zhì)量看板補(bǔ)貨的改變，生產(chǎn)定單到日產(chǎn)出率的改變，人員的專能到人員的通才的改變。
　　要更好的實(shí)施JIT，就必須對(duì)你的生產(chǎn)線的布局進(jìn)行優(yōu)化。即流水線化，流水線的設(shè)計(jì)考慮為S型或U型，增加布局的靈活性，盡可能短，減少運(yùn)輸時(shí)間。供應(yīng)鏈的連續(xù)性即從供應(yīng)尚到經(jīng)銷(xiāo)商、客戶。對(duì)生產(chǎn)線要考慮混合模式的能力的均衡既節(jié)拍與平準(zhǔn)化。

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