如今企業(yè)競爭的不斷加劇，市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展使得企業(yè)對管理的要求越來越高，企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，就需要不斷的優(yōu)化企業(yè)的優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭力，而人力資源管理系統(tǒng)的應用就是幫助企業(yè)在最基層的人事管理上做到企業(yè)綜合素質(zhì)的提升。
    通過對企業(yè)人力資源管理工作的總結分析得出，企業(yè)在人力資源管理中存在以下幾處難點：
    1、 人力資源管理部門80%的時間都花在薪資核算、員工考勤、培訓等行政性事務上，人力資源開發(fā)和規(guī)劃工作時間接近于無；
    2、 大多數(shù)企業(yè)依然認為人力資源管理就單純是人力資源部門的事情，和業(yè)務部門無關；
    3、 員工自己很難掌握自己的信息，人力資源部掌握的也只是員工的人力檔案，沒有員工的工作經(jīng)歷、項目經(jīng)歷、績效考核等等在在職全生命周期的相關信息。
    根據(jù)乾元坤和軟件對企業(yè)人力資源管理模式的分析，大多數(shù)企業(yè)對人力資源的管理需求主要分為三個方面：企業(yè)人力資源部門的管理需求、企業(yè)團隊領導的管理需求、企業(yè)員工自助管理的需求。
    企業(yè)人力資源部門：做為企業(yè)人力資源管理的職能部門，需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度制定企業(yè)人力資源計劃，輔助員工進行人力資源規(guī)劃等管理職能，并肩負著企業(yè)考勤、培訓等事務性工作；
    企業(yè)團隊領導：例如部門領導、項目經(jīng)理等團隊領導，他們是企業(yè)戰(zhàn)略和政策的執(zhí)行者，需要詳細了解自己的團隊狀況，并將團隊的人力資源效益發(fā)揮到最大，更好的完成公司的目標；

    企業(yè)員工：是任務的執(zhí)行者，他們需要隨時可以了解和查詢到自己的工作考核、考勤、薪資等人力資源狀況，以及在企業(yè)的全部相關信息。

總結：