企業(yè)人力資源管理部門(mén)對(duì)HR軟件的使用需求最大，而伴隨著我國(guó)信息化程度的建設(shè)，人力資源管理工作信息化的管理已經(jīng)收到國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的重視，利用HR軟件來(lái)幫助企業(yè)提高人力資源管理的辦公效率，規(guī)范人力資源管理的流程，幫助企業(yè)從基層優(yōu)化人才需求，提高企業(yè)的人才素質(zhì)，使得HR軟件的引進(jìn)為企業(yè)的管理發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。
    傳統(tǒng)的人事管理在日常管理中主要表現(xiàn)為靜態(tài)的人事行政管理，在向動(dòng)態(tài)的人力資源管理轉(zhuǎn)變過(guò)程中的也遇到了一些問(wèn)題，例如：
    1、平時(shí)將大部分時(shí)間用在管理檔案、工資和勞保等，按照“靜態(tài)”的、以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行操作。而相對(duì)的在人力資源的獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開(kāi)發(fā)等方面的工作擁有的時(shí)間比較少。
    2、企業(yè)嘗試進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)扁平化改造，希望借鑒一些先進(jìn)的HR人力資源管理軟件的管理理念進(jìn)行規(guī)范化管理。
    3、企業(yè)制訂各種各樣的人力資源管理制度，并努力加以貫徹執(zhí)行。如何充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性出發(fā)，來(lái)規(guī)范企業(yè)和員工的行為，以求得員工發(fā)展和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    4、企業(yè)為勞動(dòng)密集型企業(yè)，吸納了大量的勞動(dòng)力資源。從靜態(tài)上說(shuō)，勞動(dòng)力資源數(shù)量多，但素質(zhì)卻亟待提高。
    5、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，優(yōu)秀的人才會(huì)捕捉發(fā)展機(jī)遇，去尋求更大的發(fā)展空間和更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，如何吸引和留住優(yōu)秀人才。
    6、 如何使得人力資源部門(mén)真正成為企業(yè)真正的規(guī)劃、決策、制度設(shè)計(jì)部門(mén)，如何集中精力營(yíng)造一種良好的工作氛圍，開(kāi)發(fā)員工潛能。如何制訂人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)政策，側(cè)重于人的潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)。
    7、如何對(duì)員工技能和素質(zhì)有待進(jìn)一步的了解、掌握并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃使其提高，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)的人、課程和費(fèi)用進(jìn)一步管理和控制。
    8、如何及時(shí)了解員工對(duì)公司的各項(xiàng)政策、公司文化等各方的滿(mǎn)意度，以便為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍和環(huán)境，來(lái)提高員工的積極性和滿(mǎn)意度。
    9、如何降低人力成本。

    10、如何拓寬人力資源部與其他部門(mén)和員工之間的溝通渠道等等。

總結(jié)：