企業(yè)的發(fā)展對人力資源的管理是非常重要的，有了績效考核可以對員工的工作狀況做到很深入的了解，促進員工的工作激情也是很有幫助的。乾元坤和的HR軟件績效考核管理上對企業(yè)面對的問題進行了分析，大體的可以將企業(yè)的員工從高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者、普通員工劃分三個層次。

    一、高層領(lǐng)導(dǎo)

    實施HR軟件對于高層管理者來說，績效考核最大的優(yōu)勢在于，可以通過績效成績來了解下屬部門的工作進展情況，準確的把握了信息的準確性和有效性，在突發(fā)事件的及時處理能力對企業(yè)的發(fā)展有著很大的意義。

　　二、中層管理者

　企業(yè)的中層管理者是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)，中層的領(lǐng)導(dǎo)可以借助HR人力資源管理軟件的功能來實現(xiàn)對員工工作的實時了解，并對工作中可能出現(xiàn)的問題作出積極的解決，及時的發(fā)展問題，解決問題的能力。

　　三、普通員工

　　企業(yè)普通員工的績效考核可以很有效的明確自己工作的目標，在獲得工作的指標之后積極的開展工作，提高了辦公的效率，將工作中遇到的問題及時的反饋給上級，使得自己的工作能力和對企業(yè)產(chǎn)生的價值能夠得到很好的認知。