電子通信MES系統(tǒng)選型

    電子通信行業(yè)應(yīng)用范圍廣、科技含量高，一直是我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。MES系統(tǒng)在電子通信行業(yè)的應(yīng)用，一方面符合電子通信行業(yè)信息化建設(shè)的需求，另一方面也是電子通信行業(yè)研究的方向，推進(jìn)了MES系統(tǒng)的發(fā)展。

    電子通信MES系統(tǒng)在選型方面，與其他行業(yè)的選型原則略有不同，本文將重點(diǎn)討論電子通信行業(yè)在MES系統(tǒng)選型的過(guò)程中需要開(kāi)展的步驟和需要注意的地方。

    電子通信MES系統(tǒng)選型的步驟具體如下：

    一、企業(yè)內(nèi)部工作開(kāi)展

    1.成立系統(tǒng)信息化選型小組

    建立選型小組的目標(biāo)是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，為管理層提供出MES選型評(píng)估報(bào)告。

    評(píng)估報(bào)告建議包括以下六個(gè)部分：業(yè)務(wù)實(shí)施系統(tǒng)的目標(biāo)、業(yè)務(wù)總體規(guī)劃路線圖、業(yè)務(wù)組織與流程影響報(bào)告、MES系統(tǒng)實(shí)施對(duì)其他系統(tǒng)影響及技術(shù)可行性、項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)以及里程碑建議、投入產(chǎn)出ROI分析。這六個(gè)方面也是小組工作任務(wù)點(diǎn)，具體行動(dòng)計(jì)劃都是圍繞這些點(diǎn)組織與開(kāi)展的。

    2.企業(yè)自身業(yè)務(wù)需求調(diào)研與分析

    該項(xiàng)任務(wù)是所有任務(wù)中的核心部分，也是最為艱難的部分，因此工作方式方法以及行動(dòng)原則極為重要。

    首先，小組成員必須時(shí)刻把握一個(gè)度的原則，即本階段不是需求分析出具體需求說(shuō)明書(shū)階段，也不是項(xiàng)目執(zhí)行制定工作任務(wù)分解階段，業(yè)務(wù)需求調(diào)研不能求細(xì)、求全，否則就將原本項(xiàng)目需求分析階段的工作提前到開(kāi)始，導(dǎo)致無(wú)法抓住工作重點(diǎn)，可能即使花費(fèi)再多的人力、物力與時(shí)間，小組成員疲憊不堪，也不會(huì)交出讓管理層滿意的選型方案與建議。該階段雖然業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，以業(yè)務(wù)主導(dǎo)，但來(lái)自IT部門(mén)的實(shí)施顧問(wèn)對(duì)整個(gè)任務(wù)的有效工作起到極為關(guān)鍵的作用，協(xié)助業(yè)務(wù)用戶把握住度。

    其次，在把握了度的原則前提下，小組成員需要遵守以終為始的工作方式方法，即時(shí)刻不要忘記選型小組的目標(biāo)---為管理層提供選型評(píng)估報(bào)告，為完成這份報(bào)告所需要的六個(gè)方面內(nèi)容。有了這樣的工作思維方式，企業(yè)自身業(yè)務(wù)需求調(diào)研分析階段的工作在四個(gè)方面的調(diào)研就順理成章了：關(guān)鍵業(yè)務(wù)關(guān)鍵需求的調(diào)研規(guī)劃、企業(yè)自身IT技術(shù)分析及相關(guān)系統(tǒng)的分析與規(guī)劃、實(shí)施MES項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)與上線后日常運(yùn)作支持團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、MES實(shí)施成本預(yù)算及ROI投入產(chǎn)出分析。

    3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該貫穿于MES系統(tǒng)實(shí)施的整體過(guò)程，在選型階段就有必要著手開(kāi)始這方面的工作，需要從業(yè)務(wù)、技術(shù)、資源三大方面考慮，其中重點(diǎn)考慮業(yè)務(wù)與技術(shù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，例如提前預(yù)計(jì)到業(yè)務(wù)流程調(diào)整可能困難重重，則MES系統(tǒng)需要更多地考慮靈活的二次開(kāi)發(fā)性特點(diǎn)；但是如果企業(yè)自身IT團(tuán)隊(duì)技術(shù)勢(shì)力差強(qiáng)人意，則建議以MES成品軟件為主，盡量實(shí)施通用現(xiàn)成功能點(diǎn)，不建議考慮過(guò)多的二次開(kāi)發(fā)，因此對(duì)客制化靈活性功能要求不高。

    二、企業(yè)外部因素分析

    1.MES系統(tǒng)供應(yīng)商分析

    對(duì)各MES系統(tǒng)供應(yīng)商的考察，也是系統(tǒng)選型一個(gè)有效的手段與環(huán)節(jié)。主要以溝通研討會(huì)為主，多家供應(yīng)商之間橫向比較，采取SWOT分析法，幫助選擇出最佳系統(tǒng)與方案。有兩個(gè)行之有效的方式方法來(lái)輔助系統(tǒng)的選型工作：1）供應(yīng)商實(shí)際實(shí)施廠家參觀交流；2）聽(tīng)取第三方獨(dú)立信息化機(jī)構(gòu)的建議。

    2.對(duì)物料供應(yīng)商管理分析

    該項(xiàng)工作內(nèi)容包括例如批次號(hào)序列號(hào)標(biāo)準(zhǔn)定義、物料供應(yīng)商配合度評(píng)估、對(duì)物料供應(yīng)商影響分析、如何采用雙贏思維來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展等。其中對(duì)供應(yīng)商的影響分析應(yīng)該特別注意，假定選型中的MES系統(tǒng)可能要求物料供應(yīng)予以配合提供相應(yīng)的信息，如果特別依賴物料商的配合與支持，則這樣的MES選型結(jié)果帶有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，畢竟企業(yè)外部更難以控制與管理。一般建議MES系統(tǒng)方案盡量少的依賴或涉及于第三方物料商，即采取信息松耦合的原則。

    MES信息系統(tǒng)選型工作雖然復(fù)雜，通過(guò)以上論述，也可以看出這是有章可循，有法可依的。上述論述是基于多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的一系列知識(shí)點(diǎn)總結(jié)，眾多個(gè)MES的項(xiàng)目的成功實(shí)施證明了這些方式方法以及行動(dòng)原則是行之有效的。靈活掌握并堅(jiān)持運(yùn)用這些知識(shí)點(diǎn)可為信息化系統(tǒng)成功選型及實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基石。

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