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類(lèi)別:軟件開(kāi)發(fā)訪(fǎng)問(wèn)量:1929編輯:guyuhua 日期:2024-11-01 20:58:00
本文筆者主要探討了寶雞煙草成本管理系統(tǒng)。包括實(shí)施物流成本的管理方法、實(shí)施物流成本管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)已具備的基礎(chǔ)條件、寶雞煙草成本管理系統(tǒng)卷煙物流成本管理的意義。
在成本管理方面,寶雞煙草物流中心做了大量的工作,先后實(shí)施了送貨線(xiàn)路優(yōu)化,分揀設(shè)備的升級(jí)改造,保持合理的庫(kù)存,減員增效等方案。例如在物流分揀環(huán)節(jié),由于分揀設(shè)備是由專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家為寶雞煙草量身定做的半自動(dòng)分揀設(shè)備,所以在分揀線(xiàn)運(yùn)行近1年半時(shí)間內(nèi),備件消耗情況較為突出,分揀部門(mén)相關(guān)工作人員在公司和物流中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和成本管理系統(tǒng)提及的科學(xué)發(fā)展觀(guān)理念的正確指引下,對(duì)物流中心降低成本提出了新的思路。
一、實(shí)施物流成本的管理方法
1.對(duì)全市物流體系架構(gòu)進(jìn)行梳理,建立全市統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)行、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的物流管理機(jī)制。
2.以物流標(biāo)準(zhǔn)化為基本要求,建立和完善各項(xiàng)基本制度,進(jìn)一步優(yōu)化流程,分析研究成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),確定物流成本管理的指標(biāo)。
3.借助外力開(kāi)發(fā)物流成本管理系統(tǒng),運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)和方法實(shí)施物流成本管理。
卷煙物流成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建,意于降低卷煙物流所產(chǎn)生的各種費(fèi)用消耗,這些耗費(fèi)主要產(chǎn)生在保管、分揀、直送、配送過(guò)程環(huán)節(jié)中,進(jìn)一步的挖掘企業(yè)潛力、降低費(fèi)用消耗,物流配送費(fèi)用得到進(jìn)一步的節(jié)省,配送效率得到了進(jìn)一步的提高,企業(yè)服務(wù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提升,營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到了進(jìn)一步的促進(jìn),流通企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)步伐加快建立。
二、實(shí)施物流成本管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)已具備的基礎(chǔ)條件
1.煙草商業(yè)企業(yè)其實(shí)質(zhì)是物流企業(yè),實(shí)施物流管理是今后精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。
2.當(dāng)前物流工作的基本要求,實(shí)施物流成本系統(tǒng)化管理是提升物流管理水平的重要途徑。傳統(tǒng)的手段已無(wú)法滿(mǎn)足物流成本管理的要求。
3.ISO9000質(zhì)量管理體系的實(shí)施為開(kāi)發(fā)物流成本系統(tǒng)提供了管理平臺(tái)。
4.行業(yè)政策的要求,省局今年要求物流成本降低5%,因此物流成本管理是今后物流管理的重要內(nèi)容,也是煙草商業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的重要途徑。
5.寶雞煙草物流體系架構(gòu)的基本形成,為實(shí)施物流成本管理提供了組織保障。
三、寶雞煙草成本管理系統(tǒng)卷煙物流成本管理的意義
1.把握煙草物流成本總額,通過(guò)單位自身各項(xiàng)指標(biāo)的縱向?qū)Ρ纫约芭c本行業(yè)其他單位進(jìn)行橫向?qū)Ρ?查找不足、尋求差距,并對(duì)物流成本數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析研究,認(rèn)識(shí)到煙草物流成本發(fā)展趨勢(shì)。
2.通過(guò)數(shù)據(jù)的研究以及結(jié)果的分析,對(duì)企業(yè)的物流經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,全面分析掌握整個(gè)供應(yīng)鏈全過(guò)程的物流作業(yè),從全局出發(fā)對(duì)物流作業(yè)進(jìn)行整合管理、剝離。
3.正確評(píng)估物流各職能部門(mén)對(duì)整個(gè)企業(yè)的貢獻(xiàn),為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和降低企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成本是卷煙物流成本管理系統(tǒng)建立的本質(zhì)要求,即以最低的耗費(fèi),達(dá)到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益,降低物流倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等業(yè)務(wù)過(guò)程中的費(fèi)用物質(zhì)消耗是物流成本管理系統(tǒng)的重中之重。降低企業(yè)的物流成本,可以使物流管理的作用得到進(jìn)一步的體現(xiàn),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)也得到了提升。
雖然物流中心采取了種種措施并進(jìn)行了大量工作,但對(duì)于物流管理精細(xì)化的要求和行業(yè)的發(fā)展要求,這些手段都不能滿(mǎn)足現(xiàn)代物流對(duì)成本的管理。物流成本在某個(gè)環(huán)節(jié)的管理成效已微,而應(yīng)以系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)方法對(duì)物流的所有的流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,而要實(shí)現(xiàn)成本管理,必須采用信息化的手段和成本管理系統(tǒng),對(duì)物流整體環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用信息的采集、分類(lèi)、匯總、分析、優(yōu)化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)物流成本的系統(tǒng)化有效管理。
通過(guò)以上希望可以給正在實(shí)施或準(zhǔn)備實(shí)施煙草成本管理系統(tǒng)的企業(yè)一些意見(jiàn),想要了解更多關(guān)于成本管理系統(tǒng)詳情,請(qǐng)聯(lián)系官網(wǎng)客服。