皮鞋行業(yè)屬于勞動力密集型的行業(yè)，生產(chǎn)過程是比較繁雜的?？刂瞥杀尽⒁凿N訂產(chǎn)、科學(xué)預(yù)測等，是否可以通過皮鞋企業(yè)MES系統(tǒng)實(shí)施來實(shí)現(xiàn)？

    MES系統(tǒng)是企業(yè)信息化集成的紐帶，是實(shí)施企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)敏捷化的基本技術(shù)手段，MES系統(tǒng)是近10年來在國際上迅速發(fā)展、面向車間層的生產(chǎn)管理技術(shù)與實(shí)時企業(yè)管理系統(tǒng)。

    一、皮鞋行業(yè)特點(diǎn)

    1.產(chǎn)品特點(diǎn)：    

    1)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，由手工作坊轉(zhuǎn)向大規(guī)模高水平的自動化制鞋生產(chǎn)線。

    2)不同的產(chǎn)品類型對產(chǎn)品質(zhì)量的要求各有側(cè)重，如休閑類側(cè)重美觀，隨意、舒適、輕便；皮鞋注重選料考究，色彩大方；勞保鞋側(cè)重專用功能如絕緣、防靜電、耐酸、耐油等。

    3)新產(chǎn)品、新材料、新工藝的運(yùn)用使產(chǎn)品的科技含量不斷提高。

    4)屬于大眾消費(fèi)品，消費(fèi)量大。   

    2.管理特點(diǎn)：    

    1)多品種小批量，重復(fù)性生產(chǎn)。

    2)自動化作業(yè)各種資源的優(yōu)化配置十分重要。

    3)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻低，市場競爭激烈，企業(yè)必須不斷推出新產(chǎn)品，提高市場占有率。

    4)產(chǎn)品訂價(jià)要注重性能價(jià)格比，分出高、中、低檔產(chǎn)品，分開檔次。

    5)產(chǎn)品銷售批發(fā)商、經(jīng)銷商及商場、專賣店并重，應(yīng)加強(qiáng)市場信息反饋的速度。

    6)企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)企業(yè)形象和品牌建設(shè)，抓好售后服務(wù)及“三?！贝胧┑穆鋵?shí)。

    二、皮鞋企業(yè)MES系統(tǒng)解決方案

    從控制生產(chǎn)到實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的最佳化MES分為兩種情況：一方面是現(xiàn)場級生產(chǎn)自動化MES;另一方面是ERP級監(jiān)督性裝置管理MES。 在這兩種情況之間存在著一個間隙，MES系統(tǒng)就是用于靈活計(jì)劃和安排制造裝置資源的信息鏈中的決定性因素。MES系統(tǒng)可以為用戶提供一個快速反應(yīng)、有彈性、精細(xì)化的制造業(yè)環(huán)境，幫助企業(yè)減低成本、按期交貨、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量。適用于不同行業(yè)，能夠?qū)我坏拇笈可a(chǎn)和既有多品種小批量生產(chǎn)又有大批量生產(chǎn)的混合型制造企業(yè)提供良好的企業(yè)信息管理。目前國外知名企業(yè)應(yīng)用MES系統(tǒng)已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，國內(nèi)許多企業(yè)也逐漸開始采用這項(xiàng)技術(shù)來增強(qiáng)自身的核心競爭力。 

    MES系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正越來越被重視。流程型生產(chǎn)企業(yè)行業(yè)按照MES實(shí)用模型，從基礎(chǔ)功能著手，然后在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行功能擴(kuò)充，逐步完善企 業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從DCS到ERP的信息暢通。相信MES能加快企業(yè)信息化建設(shè)，為我國成為制造業(yè)強(qiáng)國作出貢獻(xiàn)。 

    乾元坤和的MES系統(tǒng)解決方案可以彌補(bǔ)這一間隙。這些解決方案可以確保信息的統(tǒng)一垂直流動，這種信息流動是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，可防止瓶頸問題、資本密集的緩 沖儲存以及質(zhì)量的下降。 

    隨著皮鞋效益提高和規(guī)模的日益擴(kuò)大，中國制鞋企業(yè)不斷引進(jìn)和吸收國際上先進(jìn)的制鞋工藝及先進(jìn)的大規(guī)模制鞋生產(chǎn)線使我國制鞋行業(yè)有了空前的發(fā)展和進(jìn)步。國內(nèi)有一定規(guī)模的制鞋企業(yè)基本上已實(shí)現(xiàn)了智能化，但由于全球化競爭的日益激烈迫切要求企業(yè)對生產(chǎn)制造各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和各種資源進(jìn)行有效整合，以提高企業(yè)的競爭力，乾元坤和軟件集合一批富有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)和應(yīng)用專家，在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，全力推出適合制鞋行業(yè)特色的MES系統(tǒng)解決方案。

    三、皮鞋MES系統(tǒng)實(shí)施前期準(zhǔn)備工作

    MES系統(tǒng)的實(shí)施是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個職能部門和各層級管理人員，并很可能需要改變或部分改變我們企業(yè)目前的管理作業(yè)流程和我們長期來養(yǎng)成的作業(yè)習(xí)慣，因此，其成功實(shí)施的需做好以下準(zhǔn)備工作：

    1.皮鞋企業(yè)MES系統(tǒng)實(shí)施思想準(zhǔn)備;

    思想往往決定行動的過程，實(shí)際上也就往往決定了行動的結(jié)果,MES系統(tǒng)的實(shí)施也是這樣，它是否可以在企業(yè)成功實(shí)施，很大程度上是取決于企業(yè)高層人員實(shí)施MES系統(tǒng)的動機(jī)、認(rèn)識。因此，企業(yè)在實(shí)施MES系統(tǒng)之前，尤其是高層管理人員應(yīng)在思想上清楚地知道：

    1）實(shí)施MES系統(tǒng)的動機(jī)是什么？是發(fā)自內(nèi)心的需求，還是外在的壓力？是我們未來發(fā)展的戰(zhàn)略部署，還是出于我們的攀比心理？即別人已經(jīng)實(shí)施了，所以我也要實(shí)施。

    2）什么是MES系統(tǒng)？我對MES系統(tǒng)的期望什么？MES系統(tǒng)的精髓應(yīng)該是規(guī)范我們的制造計(jì)劃管理，規(guī)范我們的制造計(jì)劃、反饋等作業(yè)流程，并使企業(yè)的所有資源得到更為有效和高效的運(yùn)用。

    3）對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀的評價(jià)是什么？是否可以接受或者說準(zhǔn)備改變目前企業(yè)的部分流程和制度？一般來說，企業(yè)的許多管理者，往往會沉醉于目前的管理績效中；企業(yè)的絕大多數(shù)作業(yè)人員往往也有一種定勢，那就是，我現(xiàn)在是如何如何做的。因此，管理人員，尤其是高層管理人員是否有決心改變這種狀況？    

    2.皮鞋MES系統(tǒng)實(shí)施組織準(zhǔn)備

    由于MES系統(tǒng)的實(shí)施是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個職能部門和各層級管理人員，因此，僅靠MES系統(tǒng)公司和企業(yè)信息中心的努力是不夠的。所以，建立一個強(qiáng)勢的、跨部門的實(shí)施組織，也是成功實(shí)施的保證. 成立企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)MES系統(tǒng)之上線計(jì)劃、部門協(xié)調(diào)和運(yùn)行績效考核，決定ME系統(tǒng)的運(yùn)作流程和系統(tǒng)修改等事項(xiàng)。

    3.皮鞋MES系統(tǒng)實(shí)施資料準(zhǔn)備

    MES系統(tǒng)的順利運(yùn)行，還有賴于大量的、正確的基礎(chǔ)資料。以鞋廠為例，這些基礎(chǔ)資料包括材料資料、鞋型資料、鞋型部位資料、鞋型部位材料資料等等，因此，我們在正式實(shí)施MES系統(tǒng)前，應(yīng)對MES系統(tǒng)所需要的基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集、整理。

    四、皮鞋企業(yè)MES系統(tǒng)實(shí)施

    在鞋廠作業(yè)中，SIZE的管理對工廠非常重要：訂單數(shù)量是分SIZE的，我們的采購也需要根據(jù)訂單SIZE來進(jìn)行，訂單生產(chǎn)作業(yè)是需要追蹤到每個SIZE，庫存作業(yè)也可能需要每個SIZE的庫存

    首先是建立當(dāng)前和未來3個月產(chǎn)品的所有資料，包括材料資料、產(chǎn)品（鞋型）資料、產(chǎn)品BOM資料、訂單資料等等。只有完整、全面、正確的基礎(chǔ)資料，才能保證后續(xù)系統(tǒng)作業(yè)的順利進(jìn)行

    MES系統(tǒng)解決方案充分考慮制鞋行業(yè)的特殊需求，對企業(yè)各方面的資源和信息進(jìn)行全方位的管理。應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)改造傳統(tǒng)的管理方法，使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更加合理；企業(yè)的信息流、物流、資金流的流向更加合理；各部門之間各種信息能準(zhǔn)確、及時的傳遞和共享；生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化，成本核算準(zhǔn)確及時，縮短成品的交貨周期，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭能力。

    針對制鞋行業(yè)的上述生產(chǎn)管理特點(diǎn)，乾元坤和MES系統(tǒng)的制鞋行業(yè)應(yīng)用解決方案成功解決了困擾制鞋企業(yè)的供應(yīng)商管理問題，庫存產(chǎn)品的精細(xì)管理和多維分析，訂單和生產(chǎn)能力的合理匹配，銷售訂單和銷售管理、分析以及生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)的共享和無縫集成等管理實(shí)踐中的現(xiàn)實(shí)問題。

    乾元坤和MES系統(tǒng)制鞋行業(yè)解決方案包括：基礎(chǔ)設(shè)置，高級生產(chǎn)排程，數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)設(shè)備管理，采購管理，庫存管理，銷售分析，成本管理等。

    1）MES系統(tǒng)產(chǎn)品的訂價(jià)管理

    鞋產(chǎn)品在價(jià)格方面較注重性能價(jià)格比，一般分高、中、低檔產(chǎn)品。系統(tǒng)中可根據(jù)不同客戶、不同產(chǎn)品按價(jià)格組群碼來區(qū)分價(jià)格。目前系統(tǒng)提供三種售價(jià)：標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)、優(yōu)惠售價(jià)、約定售價(jià)。不同售價(jià)方式可由使用者自行訂定。當(dāng)售價(jià)方式確立后，單價(jià)會在業(yè)務(wù)員維護(hù)訂單時自動顯示在‘定價(jià)’欄位。與此同時，單價(jià)可分別給予是含稅價(jià)還是非含稅價(jià)。

    2）MES系統(tǒng)SIZE的管理

    對于皮鞋區(qū)別于其它行業(yè)的最大特點(diǎn)就是鞋的SIZE.同類產(chǎn)品SIZE不同，用料的多寡也就不盡相同，這就意味著如要用系統(tǒng)觀點(diǎn)管理這些產(chǎn)品，就需要建立不同的產(chǎn)品料號，所以產(chǎn)品的編碼問題是上線前的首要解決的問題。乾元坤和MES系統(tǒng)針對于皮鞋的編碼問題有獨(dú)到的解決方法。它可以根據(jù)用戶的實(shí)際需求自行設(shè)定規(guī)則，從而自動產(chǎn)生各種產(chǎn)品的編號，這樣就大大縮短了研發(fā)部門編號的時間，提高了工作效率。

    資源優(yōu)化配置管理：本身屬于勞動密集型產(chǎn)品，利用手工操作較機(jī)器操作頻繁，所以合理地利用人力和機(jī)器資源將對生產(chǎn)效率的提高起到積極的作用。乾元坤和MES系統(tǒng)中的[生產(chǎn)管理]是它通過收集各生產(chǎn)訂單各工序的實(shí)際工時，藉以求算工作中心之生產(chǎn)效率與實(shí)際人工成本，在了解與掌握車間的工作進(jìn)度的同時進(jìn)行必要的調(diào)度，以確保及時完成生產(chǎn)訂單的要求。

    3）MES系統(tǒng)產(chǎn)品銷售多維分析管理

    一般來說，管理層都會在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上分析后才會做出相應(yīng)的管理決策。對于銷售部門來說，衡量業(yè)績的高低無疑要從分析銷售數(shù)量與金額上來進(jìn)比較。

    乾元坤和MES系統(tǒng)中營銷部分的[銷售分析]模組是依各種不同角度分析營運(yùn)結(jié)構(gòu)及趨勢，銷售金額與成本間的利潤率，以協(xié)助企劃及業(yè)務(wù)管理。它分析的數(shù)據(jù)來源是從銷售訂單、出貨管理及退貨資料自動拋轉(zhuǎn)得來。系統(tǒng)提供14種分析角度供用戶選擇（可單一選擇也可組合選擇）；且可與銷售目標(biāo)隨時做比較，以協(xié)助銷售業(yè)績進(jìn)度的控制和目標(biāo)的達(dá)成，比較結(jié)果可依分析目標(biāo)達(dá)成比率。

    4）MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享管理與集成：

    乾元坤和MES系統(tǒng)是集成企業(yè)六大職能別的整合性系統(tǒng)。無論是營銷還是生產(chǎn)，或是財(cái)務(wù)均可依參數(shù)設(shè)定實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的功能。此外相關(guān)職能別間數(shù)據(jù)的自動轉(zhuǎn)移更加體現(xiàn)了這一功能。比方說，就采購單而言，原料進(jìn)倉采購資料就可依某些程式自動生成應(yīng)付賬款；同理出貨之后，出貨資料也是自動轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)帳生成應(yīng)收賬款

    五、乾元坤和皮鞋企業(yè)MES系統(tǒng)功能 

    乾元坤和MES系統(tǒng)包括車間生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)查詢、生產(chǎn)過程監(jiān)控、智能數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量檢測與控制、物料跟蹤、原輔料消耗控制、車間考核和管理、統(tǒng)計(jì)分析、人力資源和設(shè)備管理等功能：

    生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)：通過有效的計(jì)劃編制和產(chǎn)能詳細(xì)調(diào)度，在保證客戶商品按時交付的基礎(chǔ)上，使生產(chǎn)能力發(fā)揮到最大水平。對于按訂單生產(chǎn)的企業(yè)，隨著客戶訂單的小型化、多樣化和隨即化，該模塊成為適應(yīng)訂單、節(jié)約產(chǎn)能和成本的有效方式。

    生產(chǎn)過程控制：根據(jù)生產(chǎn)工藝控制生產(chǎn)過程，防止零配件的錯裝、漏裝、多裝，可通過連接設(shè)備控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動投料控制，實(shí)時統(tǒng)計(jì)車間采集數(shù)據(jù)，監(jiān)控在制品、成品和物料的生產(chǎn)狀態(tài)和質(zhì)量狀態(tài)，并支持訂單取消、產(chǎn)品改制、加裝等生產(chǎn)計(jì)劃的臨時調(diào)整。

    數(shù)據(jù)采集：主要采集兩種類型的數(shù)據(jù)，一種是基于自動識別技術(shù)（RFID）的數(shù)據(jù)采集，主要應(yīng)用于離散行業(yè)的裝配數(shù)據(jù)采集，另一類是基于設(shè)備的儀表數(shù)據(jù)采集，主要應(yīng)用于自動控制設(shè)備和流體型生產(chǎn)中的物料信息采集。

    質(zhì)量管理：基于全面質(zhì)量管理的思想，對從供應(yīng)商、原料到售后服務(wù)的整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和生命周期進(jìn)行質(zhì)量記錄和分析，并在生產(chǎn)過程控制的基礎(chǔ)上對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格控制。能有效地防止不良品的流動，降低不良品率。

    物料追蹤：可根據(jù)批次物料的質(zhì)量缺陷，追蹤到所有使用了該批次物料的成品，也支持從成品到原料的逆向追蹤，以適應(yīng)某些行業(yè)的招回制度，協(xié)助制造商把損失最小化、更好地為客戶服務(wù)。

    資源管理：技術(shù)、員工和設(shè)備是制造企業(yè)的三大重要資源，MES系統(tǒng)把三者有機(jī)地整合到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)全面的制造資源管理。

    統(tǒng)計(jì)過程分析（SPC）：該模塊幫助企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)過程和評估過程能力。通過監(jiān)測過程的穩(wěn)定程度和發(fā)展趨勢，及時發(fā)現(xiàn)不良或變異，以便及時解決問題；通過過程能力指數(shù)評估，明確過程中工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到的水平。眾多的經(jīng)過合理設(shè)計(jì)和優(yōu)化的報(bào)表，為管理者提供迅捷的統(tǒng)計(jì)分析和決策支持，實(shí)時把握生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)。

    售后維修服務(wù)：MES系統(tǒng)設(shè)計(jì)有相應(yīng)的售后質(zhì)量管理接口，可與CRM或其他售后服務(wù)管理軟件聯(lián)結(jié)，對成品出廠后的銷售和服務(wù)過程中質(zhì)量相關(guān)問題進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)過程中的質(zhì)量問題的根源追溯，將質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期。

    六、皮鞋企業(yè)MES系統(tǒng)應(yīng)用后帶來的效益

    乾元坤和MES系統(tǒng)多年來在數(shù)百家企業(yè)的廣泛應(yīng)用，為數(shù)百家企業(yè)解決了實(shí)際存在的問題，提高了企業(yè)的管理水平和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。

    1）MES系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平、提高工作效率

    MES系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣、各部門相互控制、職責(zé)明確的工作和業(yè)務(wù)流程，通過系統(tǒng)分配權(quán)限和崗位任務(wù)，真正做到各負(fù)其責(zé)，避免人為因素的干擾，規(guī)范了管理,提高了管理水平；大量的重復(fù)計(jì)算由計(jì)算機(jī)處理，達(dá)到信息共享與重復(fù)利用，提升工作效率。

    2）MES系統(tǒng)降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力

    切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)對成本源的控制，嚴(yán)格控制材料的采購、庫存和使用，實(shí)現(xiàn)型號SIZE用量計(jì)算訂單采購數(shù)量、生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)量等，有效避免多購、少購、錯購現(xiàn)象以及發(fā)料的多發(fā)、錯發(fā)等現(xiàn)象，避免企業(yè)待料或呆料的出現(xiàn)，加快資金周轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)順暢進(jìn)行。

    3）MES系統(tǒng)變靜態(tài)粗放管理為動態(tài)精細(xì)管理

    有效解決款式多跟單難，生產(chǎn)易出錯問題。皮鞋訂單多品種、小批量和多批次的特點(diǎn)，在跟單方面更能體現(xiàn)出它的優(yōu)勢。響應(yīng)客戶的速度提高，客戶滿意度提高.

    4)MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)作業(yè)全方位控制

    實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)排程、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析等，實(shí)時動態(tài)反映訂單備料狀況、客戶訂單和計(jì)劃在各制程的完成狀況、欠數(shù)狀況以及各部門的生產(chǎn)績效等，確保生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)作業(yè)對企業(yè)重要作業(yè)流程的控制，堵塞各種漏洞，最大程度地維護(hù)公司利益.

    5)MES系統(tǒng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供輔助決策依據(jù)

    分析決策系統(tǒng)提供靈活直觀的查詢，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了一定依據(jù)，實(shí)時掌控工作進(jìn)度和過程情況，方便進(jìn)行工作管理和監(jiān)督。從繁雜的具體事務(wù)中解放出來，以從事更深層次的經(jīng)營管理活動.

    6)MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)知識管理，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

    建立起高速運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)多平臺、多操作環(huán)境的信息共享機(jī)制，克服單一實(shí)施造成的信息孤島；培養(yǎng)和鍛煉一批懂技術(shù)、會管理的人才；為企業(yè)發(fā)展成為信息化、數(shù)字化的現(xiàn)代化企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ).

    7)其他應(yīng)用效益：

    ①減少等待時間:利用快速的信息交流系統(tǒng)，減少等待時間，提升生產(chǎn)；

    ②實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化:及時把握設(shè)備停機(jī)狀態(tài)，隨時調(diào)整安排進(jìn)度；

    ③時時清楚生產(chǎn)情況:可以隨時了解每一份訂單的進(jìn)度，為客戶提供快速反應(yīng)服務(wù)；

    ④時刻可計(jì)算邊際成本:隨時了解所有設(shè)備的開機(jī)使用狀況，可以為調(diào)整售價(jià)和接單提供依據(jù)；

    ⑥縮短交貨周期:提高周轉(zhuǎn)率，提高接單成功率；

    ⑦生產(chǎn)線的平衡，降低庫存:利用信息及時反應(yīng)可及時調(diào)整生產(chǎn)線的平衡，降低庫存；

    ⑧消除浪費(fèi):生產(chǎn)等待浪費(fèi)、管理浪費(fèi)、制造過多的浪費(fèi)；

    ⑨實(shí)現(xiàn)更短時間的轉(zhuǎn)產(chǎn):利用此系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)不間斷的管控，實(shí)現(xiàn)更短的轉(zhuǎn)產(chǎn)時間；

    ⑩提升質(zhì)量:節(jié)省了時間，降低了不良品、廢品發(fā)生率，提升質(zhì)量。