精益成本車間管理是提升企業(yè)競爭力的最為重要的方式，也是進行車間管理統(tǒng)建設的最終極的目標。

    精益成本管理是指以創(chuàng)造價值為前提，實現(xiàn)整個供應鏈成本的最小化。要實現(xiàn)供應鏈陳成本的最小化，首先，要了解它的基本構成。供應鏈成本是指保證正常生產(chǎn)運用的各種成本費用，所包含的內(nèi)容很復雜，根據(jù)供應鏈過程來看可以分為：取得成本、運行成本、維護成本、倉儲成本、培訓成本、環(huán)境成本和回收成本等等，但這種分類方法，沒有考慮各個類型的成本對于車間管理成本的關系，不利于成本管理和控制。

    為了加強供應鏈上各環(huán)節(jié)的運營的協(xié)同管理，方便對于供應鏈中最重要的成本構成以及影響整個產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度的成本的了解、管理與控制，我們重新將供應鏈成本分為：采購成本、車間生產(chǎn)成本、物流成本、銷售成本、服務成本。從中我們可以看出對于客戶滿意度影響最大的供應鏈成本構成成分是車間生產(chǎn)成本。

    信息化的車間管理系統(tǒng)就是以實現(xiàn)精益成本車間管理為目的而開發(fā)與建設的。車間管理系統(tǒng)，通過對整個車間生產(chǎn)從車間生產(chǎn)計劃、車間生產(chǎn)線設計、投料與領料生產(chǎn)、產(chǎn)品包裝、成品入庫的全過程的成本實行精益管理與控制，以信息化的手段，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴密的控制，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，及時提出解決方案，以九糾正解決問題，以各方面的資源的充分能合理利用，防止資源的浪費與閑置，保證生產(chǎn)與各方面條件資源相匹配，實現(xiàn)車間管理系統(tǒng)的最終目標——提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率、提升企業(yè)競爭力。