車(chē)間管理系統(tǒng)建設(shè)方案是針對(duì)制造業(yè)企業(yè)的信息化車(chē)間管理系統(tǒng)建設(shè)的而提出的解決方案。

    車(chē)間管理系統(tǒng)建設(shè)方案覆蓋了整個(gè)車(chē)間管理全過(guò)程的的管理：生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能管理、定單與報(bào)價(jià)管理、采購(gòu)管理、車(chē)間生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售合同管理、成本管理、精準(zhǔn)BOM管理、倉(cāng)庫(kù)管理、資源條碼化管理、標(biāo)準(zhǔn)工藝建立、生產(chǎn)線(xiàn)管理、計(jì)劃變更、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、報(bào)表統(tǒng)計(jì)與管理、車(chē)間及時(shí)反饋、應(yīng)急處理方案等。

    車(chē)間管理系統(tǒng)建設(shè)方案——系統(tǒng)特色功能

    1、定單與報(bào)價(jià)管理

    系統(tǒng)根據(jù)每套定單自動(dòng)配置多套生產(chǎn)物料需求方案，自動(dòng)核算成本，清晰明了，提高報(bào)價(jià)的精確性；

    2、生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能管理

    車(chē)間管理系統(tǒng)系統(tǒng)能快速自動(dòng)安排每日生產(chǎn)計(jì)劃，保證車(chē)間持續(xù)運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)即時(shí)生產(chǎn)；

    3、采購(gòu)管理

    車(chē)間管理系統(tǒng)建設(shè)方案中提供了快速供應(yīng)機(jī)制的建立方法，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)需求物料、庫(kù)存、采購(gòu)的在線(xiàn)管理；

    4、車(chē)間生產(chǎn)管理

    管理者能通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的及時(shí)反映，及時(shí)了解車(chē)間生產(chǎn)工作量、在制品進(jìn)度、異常情況；

    系統(tǒng)全程管理車(chē)間生產(chǎn)制造，支持并行、串行、組合關(guān)聯(lián)等形態(tài)；

    同時(shí)，對(duì)車(chē)間、員工、每臺(tái)設(shè)備的計(jì)劃完成量與生產(chǎn)完成量進(jìn)行監(jiān)控、記錄、對(duì)比分析，管理員可以通過(guò)系統(tǒng)的看板實(shí)施了解生產(chǎn)效率以及車(chē)間資源利用效率。

    5、銷(xiāo)售合同管理

    通過(guò)對(duì)制造定單及其報(bào)價(jià)的數(shù)據(jù)信息管理，對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，便于累積銷(xiāo)售日志，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)；

    6、成本管理

    系統(tǒng)及時(shí)反映每日車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本預(yù)算與執(zhí)行情況，為經(jīng)營(yíng)決策提供判斷依據(jù)；

    7、倉(cāng)庫(kù)管理

    實(shí)時(shí)反饋倉(cāng)庫(kù)物資以及調(diào)度使用情況，以為物品采購(gòu)提供單據(jù)，減少資源的閑置以及浪費(fèi)；

    8、資源條碼化管理

    實(shí)現(xiàn)車(chē)間資源如：定單、人員、車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工序、物料等條碼化管理；

    9、標(biāo)準(zhǔn)工藝建立

    車(chē)間管理系統(tǒng)幫助企業(yè)車(chē)間建立、規(guī)劃車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)作流程、加工工藝庫(kù)的，提升技術(shù)財(cái)富；

    10、車(chē)間及時(shí)反饋、車(chē)間績(jī)效管理

    企業(yè)上層通過(guò)車(chē)間管理系統(tǒng)即是發(fā)布生產(chǎn)指令，條碼化管理呢夠精準(zhǔn)快速反應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)階段性生產(chǎn)與管理目標(biāo)；同時(shí)采用先進(jìn)生產(chǎn)績(jī)效考核體制，對(duì)每日生產(chǎn)狀況進(jìn)行報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析，輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。

    11、車(chē)間管理系統(tǒng)建設(shè)方案為車(chē)間生產(chǎn)制定緊急情況應(yīng)對(duì)方案，通過(guò)及時(shí)應(yīng)對(duì)緊急插單，支持設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的變更。

    車(chē)間管理系統(tǒng)建設(shè)方案通過(guò)對(duì)制造型企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間從訂單接收到生產(chǎn)計(jì)劃，到車(chē)間生產(chǎn)管理，到最后的產(chǎn)品生產(chǎn)完成的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行信息化監(jiān)控與管理，實(shí)現(xiàn)車(chē)間管理的優(yōu)化與整合，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)即時(shí)生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益。