本文主要介紹發(fā)電企業(yè)EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)和思想。EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)是以設(shè)備臺(tái)賬管理為基礎(chǔ)，設(shè)備維修管理為源頭，工單管理為核心，安全管理為保障，在設(shè)備管理典型化流程指導(dǎo)下的設(shè)備管理體系。

    發(fā)電企業(yè)EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)

    1.構(gòu)筑某分公司資產(chǎn)全生命周期數(shù)據(jù)管理一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全生命周期的資產(chǎn)管理體系。

    2.以缺陷管理、定期工作和項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)資產(chǎn)管理流程和體系。

    3.對(duì)業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一規(guī)范重組，通過完整的信息流轉(zhuǎn)過程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)跨部門流轉(zhuǎn)和協(xié)同工作，消除“橫向孤立，縱向阻塞”的狀況，實(shí)現(xiàn)了縱向一體化。

    4.在關(guān)注日常維修、預(yù)防性維修管理、項(xiàng)目管理三大維修業(yè)務(wù)自身閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理 一體化的同時(shí)，還專注資產(chǎn)管理流程和財(cái)務(wù)、物資流程間的數(shù)據(jù)溝通，實(shí)現(xiàn)橫向一體化。

    發(fā)電企業(yè)EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施思想

    1.發(fā)電企業(yè)實(shí)施EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)灌輸標(biāo)準(zhǔn)化思想。比如KKS編碼規(guī)則、定期工作編碼規(guī)則、修復(fù)件編碼規(guī)則、故障體系編碼規(guī)則、設(shè)備分類編碼規(guī)則、項(xiàng)目編碼規(guī)則、資產(chǎn)組編碼規(guī)則、票號(hào)編碼規(guī)則。

    2.在發(fā)電企業(yè)實(shí)施EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)灌輸資源化思想進(jìn)行數(shù)據(jù)整理。將公司資料轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源，如圖所示:

    3.在發(fā)電企業(yè)實(shí)施EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)灌輸流程化思想。按照流程化思想，從每一個(gè)發(fā)電廠都抽調(diào)一名設(shè)備部副主任和一名業(yè)務(wù)骨干專門作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)實(shí)施。咨詢公司以及發(fā)電企業(yè)管理層需要實(shí)地調(diào)研、深入訪談，進(jìn)行研究、分析資料，溝通設(shè)計(jì)流程，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備專工以及咨詢公司開流程研討會(huì)，最后確定業(yè)務(wù)流程。

    4.發(fā)電企業(yè)的根本任務(wù)是運(yùn)行和管理的核心對(duì)象為發(fā)電設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的優(yōu)化調(diào)度和發(fā)電設(shè)備在生命周期的最好維護(hù)。發(fā)電企業(yè)EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施使得發(fā)電企業(yè)維護(hù)資產(chǎn)變被動(dòng)為主動(dòng)、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)。