本文主要分析了SCM系統(tǒng)在石化企業(yè)的實施。SCM系統(tǒng)是指對供應(yīng)鏈的物流、商流、業(yè)務(wù)流、價值流、資金流和信息流進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制的管理軟件。石化企業(yè)實施的SCM系統(tǒng)直接處理內(nèi)容是石化企業(yè)供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的信息資源。供應(yīng)鏈上各組織的參與程度及業(yè)務(wù)流程的運轉(zhuǎn)情況決定了SCM系統(tǒng)績效水平，并決定了供應(yīng)鏈作為一個整體的戰(zhàn)略能力。SCM系統(tǒng)的實施首先應(yīng)該對這些成員進(jìn)行管理，在改進(jìn)的過程中逐漸實現(xiàn)對所有供應(yīng)鏈成員的協(xié)同管理。 

    石化企業(yè)的物資供應(yīng)部門是SCM系統(tǒng)實施中的重要成員，在參與SCM系統(tǒng)項目管理中，需要做好選擇供應(yīng)商、評價供應(yīng)商、供應(yīng)商審核、供應(yīng)商認(rèn)證、建立合作伙伴關(guān)系等。在選擇供應(yīng)商時，大多數(shù)情況下往往通過競價選擇供應(yīng)商，低價者奪標(biāo)，容易忽略供應(yīng)商的質(zhì)量和信譽，優(yōu)秀的供應(yīng)商是企業(yè)的寶貴財富，因此應(yīng)將供應(yīng)商看作合作伙伴實現(xiàn)利益分享和風(fēng)險分擔(dān)。

    為實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的有效控制，應(yīng)充分利用SCM系統(tǒng)等技術(shù)手段實現(xiàn)供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫信息集成，實現(xiàn)運輸安排、在途物資數(shù)據(jù)實時分享。利用SCM系統(tǒng)項目管理并優(yōu)化整個供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)信息共享，及時了解各方庫存信息、進(jìn)貨情況及有關(guān)協(xié)調(diào)貨流的信息，充分建立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，以充分調(diào)動每個參與人員的主觀能動性，提高整個供應(yīng)鏈的運作效率。

    在具體實施SCM系統(tǒng)時候，供應(yīng)鏈企業(yè)的合作關(guān)系客觀上要求減少供應(yīng)商的數(shù)目，培養(yǎng)一批具有長期性的戰(zhàn)略合作伙伴。在SCM系統(tǒng)環(huán)境下供應(yīng)商的評價標(biāo)準(zhǔn)不僅僅包括傳統(tǒng)意義上的價格因素，而且涵蓋了價格、質(zhì)量、服務(wù)、交貨期等諸多要素。建立長期而全面持久的SCM系統(tǒng)供應(yīng)商評價指標(biāo)體系。中國石油化工股份有限公司洛陽分公司物資供應(yīng)部現(xiàn)實行的一二級供應(yīng)商資源市場采購網(wǎng)絡(luò) ，一方面SCM系統(tǒng)有效地控制了供應(yīng)鏈上供應(yīng)商的數(shù)量，另一方面SCM系統(tǒng)使得石化企業(yè)資源市場外的企業(yè)有加入供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的愿望，而SCM系統(tǒng)的開放性又給眾多競爭企業(yè)平等的機會，入網(wǎng)的競爭壓力會使網(wǎng)內(nèi)的成員自覺維護(hù)其信譽，從而使供應(yīng)商進(jìn)入良性競爭，在近一年的運行實踐中成效顯著。

    綜上所述，SCM系統(tǒng)在石化企業(yè)的實施中，需要建立少而優(yōu)的戰(zhàn)略合作伙伴，SCM系統(tǒng)在石化企業(yè)實施首先要做的是對供應(yīng)商成員進(jìn)行管理。北京乾元坤和科技有限公司SCM系統(tǒng)中的供應(yīng)商管理模塊可以幫助企業(yè)建立供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，篩選優(yōu)秀的合作伙伴從而實現(xiàn)SCM系統(tǒng)的有效實施。