騰訊注資搜狗后派了兩個(gè)董事，一個(gè)是總裁劉熾平，一個(gè)是COO任宇昕。不少江湖朋友接連來問：任宇昕何許人也？借此機(jī)會(huì)說說這個(gè)人。其實(shí)對(duì)于不論是看熱鬧還是看門道，這個(gè)人都是頂重要的。

一

如果論對(duì)騰訊整體的實(shí)際把控力，第一是CEO，第二是總裁，第三恐怕就是COO了。當(dāng)然小馬哥還年富力強(qiáng)，但如果非要就事論事的排一下繼任者，第一是總裁，第二就是COO了。

任宇昕2000年從華為加入騰訊，老人。把騰訊游戲做成了，他的江湖地位由兩個(gè)50％奠定：游戲收入占騰訊收入50％以上，騰訊游戲占整個(gè)行業(yè)的50％以上。出了游戲圈，知道任宇昕的人就不多了。騰訊的人從小馬哥開始，還是一貫的低調(diào)。

把任宇昕叫成老人。有人便會(huì)問什么是老人。十年算老還是五年算老？這個(gè)問題頂關(guān)鍵。峰哥覺得，跟過長(zhǎng)征、走過草地、啃過樹皮、在隨時(shí)可能猥瑣死掉時(shí)沒放棄的，就是老人；雪中作炭的是老人，錦上作花的是新人；若說得形式化一點(diǎn)，穿草鞋打游擊到當(dāng)上山大王之前就是老人，改裝成正規(guī)軍要上市了，就需要新人。

二

任宇昕把游戲做成了，內(nèi)外口碑都好。2012年騰訊架構(gòu)調(diào)整，升任COO，不僅管游戲（IEG），還多管了一樣，社交網(wǎng)絡(luò)（SNG）。這樣一來，騰訊最大的收入和最根基的產(chǎn)品（QQ和Qzone）都在任宇昕手里。

當(dāng)時(shí)跟一個(gè)上市公司CEO聊起這個(gè)，他點(diǎn)評(píng)了兩句。第一，這算是個(gè)“小CEO”了。第二，跟外面“干仗”的家伙都在他手里。

2013年，任宇昕手里面又多管了一樣，無線（MIG）。這樣，騰訊傳統(tǒng)的四大業(yè)務(wù)里，三大業(yè)務(wù)都在任宇昕下面。剩下的媒體（OMG），收入份額和人均創(chuàng)造利潤(rùn)、人均工資，都是相對(duì)最低的事業(yè)部。

三

騰訊的“老人”群體里還處于不斷接管新地盤、職級(jí)往上走的人，不多，任宇昕幾乎算是唯一。新人從老人手里接過地盤，這是個(gè)趨勢(shì)。騰訊的這個(gè)老人群體，具體可以看成兩撥人。這是一家之言，且聽無妨。

第一撥是跟隨小馬哥創(chuàng)業(yè)的四個(gè)co-founder。第一任COO曾李青，走了好幾年了。這個(gè)職位也空了這么多年，沒人能填，直到任宇昕。CAO陳一丹，去年退休。CIO許晨曄，不直接管公司核心業(yè)務(wù)很久了。CTO張志東，騰訊第二大個(gè)人股東，有江湖人稱之為“在位不在職”。意思是什么事都可以管，什么事也都可以不管。也可以說踢的自由人的位置。能踢好這個(gè)位置的人，既需要威信也需要柔韌，也只有張志東了。

前一段流傳過，張志東也有意跟曾李青和陳一丹一樣，功成身退享清福，但還是留下來了。原因據(jù)說不外乎兩條，小馬哥需要你，感情上割舍不掉騰訊。江湖傳說，真真假假。

第二撥是鎮(zhèn)守三大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)線的三個(gè)人，SNG的吳宵光，MIG的劉成敏，IEG的任宇昕。吳宵光2012年獨(dú)立出去了，帶了一幫人做電子商務(wù)，算是再創(chuàng)業(yè)，把社交網(wǎng)絡(luò)這一攤老地盤交給了“新人”，05年加入騰訊的湯道生，又一個(gè)兼具勤勞與精明的香港人，劉熾平引入騰訊的同學(xué)之一。

劉成敏在“抵抗和掙扎”了一些日子后，2013年離職。據(jù)說，劉成敏當(dāng)時(shí)還有一個(gè)選擇，就是帶一幫人出去獨(dú)立做搜索，劉成敏要求獨(dú)立融資獨(dú)立董事會(huì)，沒弄成。

任宇昕是唯一留守的，如前所說，現(xiàn)在SNG和MIG都?xì)w到任宇昕。至于掌管第四條業(yè)務(wù)線媒體（OMG）的劉勝義，不是老人，騰訊上市后的空降兵，職業(yè)經(jīng)理人。

當(dāng)然，“老人”多數(shù)散場(chǎng)是個(gè)中性事件也是自然現(xiàn)象，老人有老人的長(zhǎng)處，老人也有老人的短處，每個(gè)老人也都大不相同。但老人又確實(shí)是一個(gè)共同的標(biāo)簽，有共同的經(jīng)歷，有共同的心態(tài)。有一個(gè)老人散場(chǎng)，就有一個(gè)新人順勢(shì)上位?？战当后w在騰訊，似乎是越發(fā)顯赫。

四

騰訊現(xiàn)在六大事業(yè)群（BG）。向任宇昕匯報(bào)的三個(gè)已經(jīng)說過了，任宇昕再向劉熾平匯報(bào)。另外三個(gè)是媒體（OMG），技術(shù)與工程（TEG），企業(yè)發(fā)展（CDG），微信還有投資什么的都在CDG里面，這三個(gè)直接向劉熾平匯報(bào)。劉熾平再向馬化騰匯報(bào)。

當(dāng)然，這些匯報(bào)線條都是形式上的官僚層級(jí)。哪個(gè)大老板想管，都能一桿子插到底。起決定作用的還是手里有沒有活兒、有沒有人，手里沒活兒、沒人，匯報(bào)線條就是空話。

馬化騰的活兒，從產(chǎn)品往外延伸，劉熾平的活兒，從資本和管理往外延伸，都比較容易界定。任宇昕的活兒，似乎比較平衡。

五

一些人對(duì)任宇昕的看法：

“是個(gè)有思想、有魄力的人。即使在大企業(yè)里也保持開創(chuàng)精神的那種人?！?/span>

“這個(gè)人似乎不希望參與大企業(yè)的那種政治競(jìng)爭(zhēng)，所以影響力受限，遇到內(nèi)斗什么的就自律和退讓。他的能量如果100％的釋放，還大有可為。但大企業(yè)能給什么樣的環(huán)境來給這種人釋放，我不確定。不管小馬哥是不是還在騰訊掌管大局，這一類人在公司里的地位就直接決定這家公司的往后的戰(zhàn)斗力?！?/span>

“他知道什么是重點(diǎn)，也不拘泥于老板說的對(duì)或者錯(cuò)，他獨(dú)自思考，其思考的基點(diǎn)也不是建立在完全意義上的MBA或現(xiàn)代科學(xué)管理基礎(chǔ)上，他有獨(dú)到的方法論。我還是蠻欣賞這個(gè)人?！?/span>

“在騰訊的各個(gè)派系里，他算得上一個(gè)有建樹和有格局的人，是兼具創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家氣質(zhì)的。他思考問題不基于某個(gè)單一目的或者當(dāng)下的某個(gè)情況或者壓力，但又能做出符合客觀趨勢(shì)的決策?！?/span>

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