類別：網(wǎng)站建設訪問量：1337編輯：liuyan 日期：2024-11-01 20:58:00
一、企業(yè)為什么需要HR軟件
在大型的企業(yè)中，企業(yè)員工數(shù)量相比中小企業(yè)都是很大的，如今大型企業(yè)的人力資源管理的工作主要是一下幾個特點：
1、在人力資源管理工作中有著優(yōu)秀的HR管理人才
2、隨著企業(yè)發(fā)展時間長，已經(jīng)形成了完善的人力資源管理制度
3、大型企業(yè)都有的深厚的文化積淀
4、良好的工作環(huán)境和工作作風
以上都是大型企業(yè)在人力資源管理工作中雖具有的優(yōu)勢，下面就來說說大型企業(yè)在人力資源管理工作中一些無法回避的問題：
1、大型企業(yè)都有結構性復雜、內(nèi)部矛盾突出
2、大型企業(yè)的管理工作復雜，管理的難度較大，人事變動比較頻繁，員工分類多，部門多
3、人力資源的總量大，帶給企業(yè)的負擔沉重。
除了這些，國有企業(yè)也存在一些不容回避的問題：
①人力資源總量十分龐大，也給企業(yè)帶來了比較沉重的負擔。
②大型國有企業(yè)管理情況比較復雜，管理難度大，以前普遍的多層級管理現(xiàn)在隨著改革的發(fā)展，組織人員變動比較頻繁，給人力資源管理帶來更大的難度。另外國有企業(yè)組織形式復雜多樣，用工形式也多種多樣，都給人力資源管理帶來很多困難。
③大型國企的結構性矛盾比較突出。雖然國有企業(yè)人力資源總量比較豐富，但高端人才匱乏。
大型企業(yè)人力資源管理的階段是向國際化邁進的階段，而在這個過程中就會不可避免的遇到人力資源管理上的瓶頸，人力資源和企業(yè)發(fā)展的目標不一致的情況，這時候就需要HR人力資源管理軟件來幫助企業(yè)完成邁向國際化的跨越。
利用HR人力資源管理軟件不但可以有效的提高人力資源決策的支持能力，還可以實現(xiàn)人力資源的統(tǒng)一規(guī)范管理。 二、實施HR軟件的四個關鍵
大型國企在進行人力資源管理系統(tǒng)實施的時候有很多值得注意的問題，我認為最核心的兩個原則一是一定要循序漸進，二是系統(tǒng)的統(tǒng)一和規(guī)范。
①企業(yè)作為甲方來看，有很多工作是咨詢商、軟件商代替不了的，首先就是數(shù)據(jù)的整理名錄問題。數(shù)據(jù)是人力資源管理系統(tǒng)的核心和基礎，如果數(shù)據(jù)不真實，軟件或平臺都成了空架子。
②另外一個關鍵點是人力資源管理流程的規(guī)范與統(tǒng)一的問題。很多企業(yè)在實施軟件系統(tǒng)之前都有一些個性做法，但是如果把這些流程通過人力資源軟件去實施的話，就會發(fā)現(xiàn)有很多需要梳理的問題。這時企業(yè)需要放棄或改變一些東西，雖然有些改變很痛苦，但也必須要做。
③第三個關鍵點是隊伍建設的問題。人力資源管理軟件從軟件技術本身來看都已經(jīng)比較成熟，在技術上都能滿足我們的需求，核心還是人的問題。企業(yè)干部員工如果還沒有想清楚、沒有好的人才去梳理流程、沒有好的人才去實施系統(tǒng)的話，那么所有的技術、硬件、軟件都沒用。
④第四個關鍵點在于項目管理。在項目管理方面，怎樣有效調(diào)動員工積極性，如何有效利用方方面面的資源把人力資源調(diào)配好、把物質資源、時間等各方面調(diào)配好，都需要智慧和技巧。我認為應該制定嚴格的計劃，并嚴格地執(zhí)行。計劃要符合實際，執(zhí)行力度也一定要到位。
總結：
HR軟件實施的關鍵還是要符合企業(yè)的發(fā)展需求，每一個企業(yè)人力資源管理的工作都是和企業(yè)戰(zhàn)略決策目標是一致的，人力資源管理的工作是企業(yè)完成目標所需要的最為基礎的東西，合理的應用HR軟件，幫助人力資源管理的工作走向高效化，信息化轉變，符合企業(yè)未來發(fā)展的需求。
